***你父亲在家是什么样子的呀?
他在家从来不聊足球,也从不把(工作上的)压力和情绪带回家,包括快乐的情绪,这一点我很佩服他。他是个好爸爸,我想要零花钱了,他会告诉我自己洗车去赚。
***你当年在巴萨出道,去年又回到俱乐部。你现在的角色是什么?
我是技术总监。工作上我和哈维还有阿莱曼尼交集很多,阿莱曼尼是管谈判的。在英格兰,你们应该管我这个岗位叫足球CEO、体育总监或总经理。西班牙这边的俱乐部一般都是这么配置的,现在英格兰有些俱乐部也是这么搞的,比如曼城。西班牙一直是这样,以后也不会变。
***这种模式为什么好?
我也当过教练,能从不同的角度看问题。英格兰俱乐部把权力都交给主教练,他是俱乐部里话语权最大的人,但连输3场比赛之后就不是了。我们的管理架构是三角形,分配了足球业务上的财政责任。这样相互间有个制衡,有不同的声音,对某笔引援的各种利弊会有充分的讨论。教练管球队和训练,也管更衣室。他是头儿,但也得遵循俱乐部的理念。我们都支持教练,不会跟他唱反调。
这是一种现代化的思维方式,把权力稍微做了一下划分。不这么做的话,后果你在其他俱乐部已经看到了。新主教练来了会带自己的球员,然后到了11月,球队情况不理想,你又想换个教练,换个路子。冬窗不知不觉又买一堆新球员,新教练又有新要求嘛,而你的球员数量就成了实际需要量的2倍。管理层多了制衡和稳定性之后,就不会因为换帅搞得老是变来变去。这对主教练也有好处,给他减负,让他可以专心搞好本质工作,专心带队。
***你和哈维、阿莱曼尼关系怎么样?你们认识多久了?
我一回到俱乐部就认识阿莱曼尼了,我们处挺好,无话不谈。我们性格都挺硬,也都追求完美。我们意见不一致的时候会做好沟通,我们也找到了共同语言。西班牙联赛有财务公平竞争体系,俱乐部肯定得有这方面的专家,这样才能搞清楚所有的规则,这边的规则比欧洲其他联赛复杂得多,阿莱曼尼就是这方面的专家。我认识哈维很多年了,我们5年前就说过:“以后我们说不定会一起合作搞个新项目。”命运让我们走到一起。
我们三个会谈球员,谈合同,谈完就跟巴萨主席拉波尔塔和副主席尤斯特提出我们的建议。我处理这些事情的时候,我明白俱乐部的立场,也理解教练的需求。我清楚双方的出发点,因为我各种情况都见过。我踢球的时候高峰低谷都经历过,我当过教练,现在又当了体育总监。
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