绿城中国：绿色低碳混改典范

文/标准排名助理分析员 陈颖

1995年成立的绿城中国，2006年7月在香港联交所上市。

2012年6月，绿城中国引入九龙仓集团作为战略性股东；2014年12月，中国交通建设集团有限公司与绿城中国签订战略合作协议，目前已成为绿城第一大股东。绿城中国由此成为中国首个汇集大型央企（中国交通建设集团）、品牌港企（九龙仓集团）和创始人股东的混合所有制企业。混改样本绿城中国，长期致力于践行绿色低碳发展理念，积极推动绿色低碳建筑和生态环境的可持续发展，坚持合规经营，积极投身教音、医疗、环保等公益事业。

绿色低碳践行者

绿城中国将“绿色”及“健康”作为公司长期发展的战略，在探索中持续创新。

绿城中国发布多项绿色建筑工作指引，依托节能技术及环保设计，大力推进多维度的节能环保试验与研究， 致力于降低房地产项目营造全周期对环境及天然资源造成的影响，并以绿色建筑的多维度发展为深化方向，不断优化提升健康人居品质。同时，绿城中国还制定了—系列从节能、减少温室气体和空气污染物排放的措施， 致力减少污染物排放、碳排放及降低环境影响。

2021年，绿城中国获得绿色建筑认证项目达117个。其中，一星级绿色建筑项目认证79个，二星级绿色建筑项目认证30个，三星级绿色建筑项目认证3个，包括LEED能源与环境设计先锋评级以及WELL建筑认证等在内的国际绿色建筑认证5个。在建项目应用装配式建筑技术占比超70%。

绿城中国还积极参与未来社区建设，在城市更新中实践低碳节能理念。截至今年5月28日，绿城已参建未来社区超150个。

绿城中国持续关注绿色运营，不断完善对环境、资源和排放物的管理，设定应对气候变化风险的举措。2019-2021年，绿城中国办公运营温室气体排放总量分别为21401吨二氧化碳当量、21162吨二氧化碳当量、33596.21吨二氧化碳当量。其办公楼每平方米建筑面积温室气体排放密度分别为0.2吨二氧化碳当量、0.19吨二氧化碳当量、0.18吨二氧化碳当量，排放密度呈逐年下降趋势。

2021年各项污染物排放量数值同比均呈现大幅下降趋势。2019-2021年，绿城中国办公运营CO排放量分别为11944千克、6392千克、954.91千克；NOX排放量分别为5643千克、2768 千克、39.75千克；SOX排放量分别为12千克、5.01千克、1.64千克。PM2.5排放量分别为210千克、103千克、14.21千克；PM10排放量分别为233千克、114千克、14.25千克。

2015年至今，绿城中国已连续7年进入由第三方绿色评估认证机构所认证的标准排名——“中国绿色地产TOP10”。2022年，绿城中国更是荣登“2022中国绿色低碳地产指数TOP30”第一名。

绿色低碳领域的深耕，也为绿城中国开拓了绿色融资渠道。2021年8月，绿城中国订立了符合国际资本市场协会《绿色债券原则》（GBP，2021年版）的绿色金融框架，并由第三方评估认证机构Vigeo Eiris对框架提供绿色认证并出具第二意见书。

根据此框架，绿城中国未来将持续实践健康理念，整合资源，拓展多元化融资渠道，并投资合格的绿色项目。

2022年1月20日，绿城中国成功发行3年期4亿美元备用信用证增信绿色美元债券，票息为2.3%。这是绿城中国在其新设立的绿色金融框架下发行的首笔绿色债券，也是在“全品质、高质量”可持续发展道路上的又一里程碑。

社会责任推动者

绿城中国重视对客户、员工及社会的权益保障。在坚持产品主义打造标杆作品的同时，持续优化客户研究体系，提升服务响应能力，致力于保障客户权益、提升客户满意度。仅政府代建一项，截至2021年，绿城中国在建在管总建筑面积超3443万平方米，改善近20万户原住民的居住环境。

自2005年参与保障房代建以来，绿城公共物业版图不断扩展至学校、医院及乡村校园公益改建，自2018年起已交付超50所学校，截至2021年底在建幼儿园、小学等教音设施共115所。

绿城中国构建覆盖员工全职业生命周期的培养体系，以及涵盖薪酬福利、权益保障、职业健康与安全的保障体系。

2021年，由绿城中国捐资的绿城爱心基金会正式成立。基金会高度关注周边社区建设，推动社会关注心理健康，捐赠人民币100万元，委托杭州郁金香助医公益服务中心承接全国性心理健康无郁中国行项目，在全国范围内的各大城镇社区开展心理健康关爱及抑郁科普项目。此外，绿城中国还全面开展公益慈善事业，2021年捐赠额1150万元。

自2015年起，绿城中国持续开展种春风沙漠绿州共建行动，在中国四大沙尘暴策源地之一的甘肃省民勤县打造出一整片绿城林，共有约10万棵梭梭树连缀成绿洲，扎根民勤沙漠抗击风沙。历经7年的爱心捐种，绿城林面积近1500亩，已成为民勤县最大的企业公益林。

绿城中国还开展助农行动。得悉河南突发洪灾后，绿城中国第—时间安排物资和款项，累计捐款捐物达1000多万元。

绿城2015年发起的社区足球联赛公益品牌活动——“踢球去”，如今已走过7个年头，从浙江出发，走出杭州、走向全国，先后到达山东、广东、湖北、陕西等地，参与球队达到 200多支。

2022年，由绿城创办的浙江职业足球俱乐部重返中超，以绿城为班底的浙江男子足球队获得西安全运会冠军。

企业治理建设者

2022年房地产持续盘整。在此背景下，房地产行业已从对宏观面宽松的预期，转向对企业“内生性”考量。高杠杆、快速扩张的阶段过去之后，回归产品、关注客户需求将是必然规律。而坚持“改革、改变、改进”， 聚焦精细管理和全品质提升，正是绿城中国的强项，并不断致力于维持高标准的企业管治。

2022年初，绿城中国董事会主席张亚东在内部会议上提出：产品品质是绿城的“—号工程”，客户满意度是绿城的“—号标准”，把“战略 2025 规划”的两大支点：“最懂客户”和“最懂产品”，提到了前所未有的高度。随后，绿城中国成立了客研委员会，就是要通过客户研究、市场研究，发现客户的真正需求。同时， 要求营销、设计、产品等条线联手攻关，切实保障客研成果的落地。围绕产品力升级，目前绿城已经提炼了36项创新课题，且多项创新成果已在最新的作品中应用，如中央车站、无界公寓等。

坚守品质，提升运营效率，是绿城摸索出来的成功路径。绿城提出了产品创新的“二八法则”，即20%做创新产品，80%做标准化产品，在持续推出创新产品、标杆作品的同时，快速落地标准化产品，有效地缩短建设周期。同时，通过梳理经典产品，绿城搭建了8大系列、22个品类、22种风格的产品谱系，在品质与标准之间做了系统化的均衡。

为了确保高品质产品的标准化体系建设，绿城多次赴日本，系统考察学习日本建筑技术、日式工程管理制度等。通过不断学习和对标，绿城结合自身营造标准与管理经验，搭建了富有特色的“绿式”工程管理体系， 涵盖样板体系、技术体系、智慧体系、安全体系和保障体系。

通过优化运营管理模式，绿城项目运营效率大幅提升。2021年，绿城绿城项目运营周期平均提速约6%。同时，建筑费用占成本比重大幅下降，占比由47%下降至30%，降幅达17%。

4.6%的平均融资成本，合理的债务结构、安全的财务保障，更体现出绿城中国精细管理和高效治理成果。

中金研报分析，绿城逐渐向公司治理、土储质量、操盘运营、产品品质、财务状况等多维度均好的全科健康房企转型。长期维度看，绿城有潜力成为行业竞争格局重塑进程中的“长跑型”选手，并在市场分额扩张的过程中不断兑现盈利增长。

2021年8月，绿城中国董事会还设立“ESG委员会”，由董事会主席张亚东兼任该委员会主席，指导和监督ESG工作的管理与实践。委员会下设ESG工作小组，由各职能部门组成。组长由董事会秘书尚书臣担任， 负责落实 ESG 日常工作。

绿城中国持续推进组织变革和体系优化，不断完善现代企业管理制度；稳步优化运营管理模式，提升项目运营效率；不断夯实风险防控体系，建立风险管理数据库，保障公司健康发展。

未来，绿城将坚持践行可持续发展理念，坚持混合所有制创新与实践，在持续优化业务发展的同时，积极践行绿色低碳发展，回馈社会缔造美丽城市。