9月9日，宝泉岭分公司在绥滨农场有限公司召开推进落实粮食统营普及粮食集团化运营研讨会，落实“双控一服务”战略，以市场化为导向，发挥粮源优势，在经营中注重风险管理和合作模式，提高粮食统营队伍的市场意识，打造粮食统营工作新方式、新渠道等内容进行研讨。分公司党委副书记、总经理曹祚东、分公司党委委员、副总经理邢卫国、市场运营部总经理陈世海、财务管理部总经理毕岳波、各农场有限公司党委书记、董事长，总经理、及分管粮食工作副职领导、财务管理部、产业营销部主要负责人参加。
会上，绥滨、290、江滨、军川、名山、普阳各农场有限公司分别就粮食统营工作上的财务管理、合作模式、收储环节、粮源掌控以及资金准备工作进行了汇报。分公司财务管理部和市场运营部分别就涉及粮食统营相关问题进行指导，要规范合同确定好业务属性，做好基层资金流的管控，规避财务风险；要做好资金准备提前筹划，抢占市场先机掌控粮源；要做好粮食统营预案，对接好有资质的合作企业，不断创新粮食统营商业模式和运营方式，放大“统”的效应、“营”的优势，努力实现粮食经营数量和效益最大化。
邢卫国指出，要深入贯彻落实集团党委决策部署，充分认识粮食统营重要意义，按照“双控一服务”战略要求，推动由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变，不断增加土地外收入，确保实现企业增收、职工群众增效。要未雨绸缪做好人员、设备、资金等各项准备工作，确保完成粮食统营工作和粮食集团化运营工作；要加强业态融合，防范各种风险，确保“四流合一”业务真实，经得起历史的检验；要回顾半年来各项经营管理工作，认真梳理学习经营管理工作会议精神，确保完成下半年各项经营指标。各农场有限公司主管领导要统一思想、提高站位、勇担责任、亲自挂帅，认真完成集团下达的各项粮食统营指标，坚决打赢粮食统营“攻坚战”。同时，各农场有限公司分管财务管理部、产业营销部的负责人要勇于、敢于、善于给主管领导提出合理化建议，做好业态融合工作，为分公司完成粮食统营任务筑牢基础。
曹 祚东强调 要提高认识 、 勇于担当 ， 粮食集团化运营是北大荒集团全局性和长期性的工作，要从管理者思维向经营者、企业家思维转变，加快提升粮食统营能力 ；要 坚定信心 完成任务，拿出更大决心、更强干劲、更实作风，知难而进，迎难而上，分析盘点半年工作完成情况，集中力量完成统营指标 ；要 真诚合作 、 互惠互利 ， 结合实际研究粮食发展路径，积极与区域内粮食收储企业、贸易客户主动对接，提升统营份额，增加经营效益 ；要 坚守底线 、 合规经营 ， 强化风险意识，建立完善工作制度，科学规范统营流程，堵塞经营管理漏洞，规避粮食收购、存储、交易、资金等各环节风险 ；要 强化基础 、 锻炼队伍 ， 在实践中挖掘人才、培养人才，打造一支系统化、专业化的粮食经营队伍，确保粮食统营和粮食集团化运营工作高效、有序推进 ；要 确保稳定 、 追求效益 ，努力完成好粮食统营及粮食集团化运营工作任务，推动分公司各项工作再上新台阶，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
编 辑：丛晶森
文稿、 摄影：罗 鑫、丛晶森
统 筹：王安达
监 制：刘 微
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