河南
自南湖区“大综合一体化”行政执法改革工作开展以来，南湖街道强化改革破题，坚持创新赋能，按照省市区综合行政执法改革的决策部署，整合执法队伍、完善体制机制、创新管理模式，推动“大综合一体化”行政执法改革工作在南湖旁落地开花。
队伍重整，多跨集成综合执法队伍
构筑综合行政执法改革领导体系
街道将“大综合一体化”行政改革作为重点工作，街道党委主动扛起改革的主体责任，确保改革工作高效开展。强化综合行政执法改革领导体系配置，由街道书记和主任任双组长，政法委员和各执法领域分管领导任副组长，全力推进改革工作开展。
组建街道综合行政执法队伍
组建南湖街道综合行政执法队，由街道政法委员任队长，成员由区综合行政执法队伍和区市场监管执法队伍共20人组成，充分发挥“四个平台”基础作用，实现综合执法、市场监管、司法、综治等多部门“集中办公、共商共事”。
双网融合，整合网格治理团队
街道将改革的触角进一步向社区最小单元延伸，创新“综合执法+村社服务管理”新模式，推进综合执法网格和村社综治网格的“双网融合”，推动执法职责和力量与网格衔接，整合“2+1+N”的网格治理团队，即“综合执法队员与协管员+社区干部+专职网格员”，充实基层管理力量。
体制重构，创新构筑基层治理模式
数字赋能，提升监管针对性
运用基层治理平台和“综合查一次”的数字化融合推进模式，采取“双随机一公开”的检查方式，对高频监管事项进行“综合查一次”及“掌上执法”，降低执法成本，提高执法效能。
会商护航，确保执法活动高效运转
为加强基础信息互通与行政执法工作互动，提高重大行政执法活动决策质量和工作效率，南湖街道专门设置“大综合一体化”行政执法会商室，在开展重大行政执法活动前，党政主要领导、执法队分管领导、各执法条线负责人要碰头会商。
前哨探防，着力问题预防
在双网融合的基础上，由执法队制定“执法清单”与“服务清单”，完善网格巡查机制，明确巡查内容，发挥网格员“勤走访、勤劝导”的作用，将以前网格员看得到但管不了，执法队员管得了但没精力管的问题，通过网格巡查，及时反馈及时介入，达到群防群治的效果，进一步强化网格的前哨探头作用。
流程重塑，高效搭建网格管理平台
建立融合平台，实现共享共治
街道将数字化城市管理平台纳入 “基层治理四平台”一体运行，平台管理员实现集中办公，进一步夯实基层工作基础。同时，集合形成数字监管表单，全方位归集12345、网格排查、信访投诉、行政检查、行政处罚等数据，实现数据共享共治。
形成工作闭环，加速联动处置。
完善网格治理团队运作体系，完善灵敏感知、即时报告、联动解决的机制，形成一个“发现问题-快速处置-及时反馈”的工作闭环，高效处置基层治理难题。
打造指挥中枢，精准分级处置
梳理融合平台中的各类事件及其相应的职责权限，建立分级指挥流程。一般性简单事件由属地网格处理，需由街道单个职能部门处置的直接派给相应责任人，紧迫事件需执法介入的由执法队员到场处置，多跨事件由指挥中心发出协同处置指令，高效开展协同处置。
接下来，南湖街道将继续紧扣“大综合一体化”行政执法改革要求，一项一项抓落实，一步一步抓推进，做到改革成果真正惠民利民，加快形成有南湖旁最具辨识度的改革成果。
来源：南湖综合执法在线
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