为啥国企（央企）、银行业基本上只招应届生？

先说一个底层逻辑：优质国企特别是央企好岗位一般不社招，油水大的地方谁都想来；容易社招进去的岗位一般都不是好岗位，不是偏远穷，就是老破旧。
所以，好岗位即使社招，也轮不到你，为特定人员量身定制的概率偏大。遇到社招又容易进去，你要警惕，别看表面，可能把你派到一线偏远岗位去。
有朋友曾任国企HR，面对这个问题时常无语，这是国企特别是央企的痛点。以前，企业也想社招。消息还没有发布，人力资源部经理手里接到一大叠条子，接电话接到耳朵痛。
人力资源部经理很苦恼，拿着条子给一把手，一把手从自己办公桌里掏出更厚的一大叠条子。班子每个成员手里都有一大叠条子。就几个岗位，上百张各路神仙的条子，满足一个，得罪一片。人力资源部经理出主意，把这几个岗位修改为偏远地区的一线岗位，顿时条子就没了。

后来，领导都聪明了，从此关闭了社招的大门，真的满足不了，也得罪不起。天下没有净土。极其特殊的关系，企业也会采取极其保密的方式安置人员，社会上的人根本不知道，企业内部的人也不知道，具体方法就是曲线救国等潜规则。
所以，你是应届生，千万要尊重基本潜规则，一定要积极参加校招，千万不要等社招。好岗位不社招（关系户太多），好招的岗位一般都不是好岗位，因为没人争的岗位才会放出来社招。比如，工程施工类的国企经常社招一线施工人员，那些偏远地区的基层岗位，稍微有点家庭条件的谁去受那份苦？
当然了，有些传统老国企还有习惯思维，空缺岗位一般只招企业子女，如果走校招，很多企业子女都不够条件，往往就是定向社招，表面上公平公开，其实定向面向职工子女。这种社招，外人很难进去，面试那一关你就别想了。
还有一个原因：国企特别是央企体量规模都比较大，内部队伍庞大，自行建立内部培养和成长体系，喜欢培养使用土生土长的人才，这类人才相对忠诚。小私企为什么喜欢社招，就是因为它内部缺乏完善的培养接替体系，社招成熟人才，直接定岗，成本最低。

银行业喜欢招应届生有一个原因，说出来可能不太好听，因为你的社会家庭人际资源还没有用过，最适合利用。
在银行业干过的人都知道，现在哪怕是国有银行，也是全员营销，股份制银行就更不必说了。
指标下来，你怎么完成？新的指标在不断增加，旧的指标还在继续，你怎么完成？刚毕业的学生，社会客户资源几乎为零，你怎么完成？只靠营业时段碰到的客户是不可能的，还会挨不少白眼，那就只能找自己的父母亲戚朋友来完成。
父母亲戚大多会愿意帮你，同学朋友考虑到友谊关系，一开始大多也不太好拒绝会帮你几次。应届生刚刚入职，能给银行带来一堆尚未被利用的资源，帮助银行完成拓户，而社会人士？同样的成本投入又能从他们身上榨出多少这样的资源？而且真的有社会经验的老油子，又有几个会像刚毕业的学生一样还有这么多学生气，真的把指标当硬性任务全力以赴不惜成本地来完成？

同时，应届生的父母亲戚朋友毕竟是存量，挖一点少一点，特别是朋友是会欠人情债的，再好的亲情友谊也经不住这样接二连三的消耗，差不多过个一年，你就几乎不可能再从他们那里得到什么帮助了，面对还在增加的指标，除非你营销能力真的很强，不然大多数人也就跑路了。
银行也无所谓，反正你和你的圈子能利用的价值也差不多榨出来了，他们也筛选出了真正适合营销的人，高兴还来不及。何况每年都会有新人进来，给银行带来源源不断的新资源，割完一茬韭菜又来一茬，也就应届生能达到这个目的了，换了社会人士就不现实。
所以，有另外两个小问题也能解释了，一是为什么很多人都不太愿意和银行人做朋友，二是为什么银行每年都招这么多人。