装备制造集团金驹煤电化公司聚焦各项经营目标任务，把“提质增效、增收节支”工作摆在突出位置，强化组织领导、宣传引导、过程管控，形成“人人为成本而算、个个为效益而干，人人都是经营者、个个都是效益源”的浓厚氛围。
公司成立提质增效领导小组，各专业、各发电区分别制订相应实施方案，细化了涵盖资产证券化、对标找差、成本管控、科技创新等方面可量化的办法措施和预计目标，将任务细分到具体部门、人员，形成任务层层分解、压力层层传递的责任追究机制，确保各项工作落到实处。
公司注重宣传引导，在微信公众号开设专栏，多渠道深入挖掘各单位在“提质增效、增收节支”方面的工作亮点和先进经验，抓好活动实施效果评估工作，全方位查找存在的短板与不足，及时采取有效措施加以改进，做好经验总结、成果推广，促进生产经营成果转化，为企业高质量发展强基赋能。
公司压实“提质增效、增收节支”监督工作牵头部门责任，定期对措施落实情况及工作成效进行监督检查和阶段性总结分析，对工作推进有力、取得良好成效的责任部门、责任人员和配合部门，根据月度绩效考核管理办法进行奖励，对措施落实不到位的按照相关规定处罚，确保节点措施和工作目标有效落地。
【作者：梁丽强 责编：杨晓慧】
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