“经营之神”稻盛和夫去世，除了两家世界500强，他还留下了什么

据日本放送协会报道，日本京瓷创始人、名誉会长、有日本“经营之神”之称的稻盛和夫于8月24日上午在京都家中去世，享年90岁。

日本“经营之神”——稻盛和夫

稻盛和夫是1932年生人，出生于日本鹿儿岛市，在他青年时期，幸运女神仿佛一直在和他捉迷藏。

感染疾病、高考失利、毕业赶上经济大萧条，这些事情碰上哪件都足以令人心力交瘁，而年纪轻轻的稻盛和夫却每一件都经历过，甚至他自己也曾认为命运总是在捉弄自己。

直到他在一家濒临倒闭的瓷瓶工厂中合成了镁橄榄石，他的人生才迎来了新篇章。

1959年，27岁的稻盛和夫凭借300万日元的启动资金创建了“京瓷”，专门制作陶瓷材料。

创立初期的京瓷还是个小作坊，整个公司加起来只有8个员工。但是大家的心始终在一起，劲往一处使，在稻盛和夫带领下，这个小作坊逐渐做大，成为原町第一、接着成为西京第一。

但是创业过程中总会有疲倦期，尤其是在公司越做越大的时候，难免就会出现公司员工激情退去，丧失拼搏的热忱，那么稻盛和夫是怎么解决这个问题的呢？

稻盛和夫将公司重新切分成了若干个小组，这些小组各自负责一部分工序，或者一种产品，并且单独核算。而这些小组的内部管理就像一个小公司，这就如同刚成立的时候的京瓷一样。

稻盛和夫也是通过这种方式让大家始终保持最初的热忱，这就是稻盛和夫提出的“阿米巴”经营理念。

这种经营理念听起来有些理想主义，毕竟在大多数人看来，人都是利己主义，那么怎么规避公司中员工为了自己的利益而产生的道德风险或者是一些自私自利的现象呢？那就要提到稻盛和夫的感染力和领导力，因为他本人就是无私、利他的“代言人”。

在实行这种管理模式的同时，他一直在公司提倡无私、利他主义，他经常和员工畅谈工作中的烦恼和困难，从而加强凝聚力，并且在公司面临危机的时候坚持不裁员，大家齐心协力，共度难关，在员工福利方面更是尽其所能，据说为了善待员工，在日本这种寸土寸金的国家，他还专门为员工购置了墓地。

也是在这种理念和他本人的倡导下，京瓷发展迅猛，如今的京瓷已经是一家名誉世界的500强企业，更是创下几十年未亏损的奇迹。截至2021年，京瓷市值已达到2.41万亿日元，跻身全球数字经济百强之中。

经营两家500强企业，晚年出山拯救日航

稻盛和夫的传奇不仅仅是这一家500强企业，除了京瓷，他还经营了另一家世界500强公司——KDDI。

最初的KDDI还叫DDI，那时候DDI绝对可以称的上是通信领域的“小白”公司，没有通信相关的经验和技术，但是稻盛和夫为了降低通信费用，造福国民，帮助整个日本实现通信自由化，就这样义无反顾的投入其中。

并且他经常激励员工“为了国民，我们一定要把长途话费降下去”，凭着这种单纯的信念，KDDI如今已经发展为日本三大电信业企业之一。

更为传奇的是，他在晚年78岁高龄的时候，受日本政府委托，出任日航的会长，当时的日航已经申请破产，想要重建日航谈何容易，甚至当时的舆论也都认为这是不可能的事情。

但是稻盛和夫带着自己纯粹的信念，以及阿米巴管理经营模式，让原本一盘散沙的员工都开始思考如何能提高自己部门的业绩。

在稻盛和夫的带领下，大家凝聚力量，此前一直亏损的日本航空公司，重建开始后的第二年度就取得了1884亿日元的营业利润，变身为世界航空领域收益最高的企业。

2012年9月，日本航空宣布重新上市，此时距离日航在宣布破产后仅仅过了2年零8个月。

并且在这场拯救日航的“战役”中，稻盛和夫没有领取日本航空公司的一分钱工资，这也让每一位员工备受感动关于震撼。

“经营之神”除了经营之道还留下了什么

如今提起稻盛和夫，大多数人都会说到他的“阿米巴”经营理念多么经典，其实，除了经营之道，稻盛和夫向我们传递的还有他对待生活的淡然态度，并且这两点也是相辅相成，相互渗透。

回想他的一生创业经历，为了保持员工热忱提出“阿米巴”；为了国民降低长途话费，创立DDI；晚年更是为了大局“出山”拯救日航......

这一桩桩一件件都体现出了稻盛和夫对待人生、对待工作的态度——动机至善、私心了无，同时也正是因为这种精神感染了公司的每一个人，大家共同凝聚，才使得他手中的公司能走到今年的位置。

在现在这浮躁的社会中，私心了无听起来总是带着些理想主义和鸡汤的意思，但是稻盛和夫用实际行动向我们证明了，只要你是真实的、纯粹的做到毫无私心，那么即使这项目标看起来无法企及，那么最终你也会惊艳自己。

高超的经营理念和淡然无私的人格魅力，才共同造就“经营之神”稻盛和夫。

另外，稻盛和夫也是主张中日友好的著名人士，8月31日，外交部发言人赵立坚主持例行记者会中，中方对稻盛和夫先生去世表示哀悼，向他的家属表示慰问。