加班还是不加班？我们来一场边际效应的分析！

在大城市里，或在某些行业里，加班是再常见不过的现象。要不要加班，是每一个职场人都会面临的问题。今天我们就讨论一下。

从应聘者角度看，一提起996的工作制，绝大部分的人内心都是抵触的：公司再好，加班我不去。毕竟花样年华，谁愿意把大号青春埋在格子间里。

现如今，年轻人在择业的时候除了看工资，还得看看这个公司的企业文化。但当真正步入职场，才会发现没有一个地方新人不用加班。

讨厌加班的小林，来公司已经一年多了，领导、同事都对他的评价很差。

他常常抱怨：“怎么又加班啊，我真的好绝望。”有时候工作任务没完成，直接就下班了，他说：“我明天来做不行么，为什么非得今天做完啊。”

在很多职场老司机眼里，像他这样的员工是没有前途啊，升职加薪是别想了，老板也不会委以重任，好的项目也默默绕开了他，因为每个项目都不能保证不加班。

混迹职场，有能力远远不够，还要看工作态度。看上去，想要彻底分开工作与生活的人，职场路往往越走越窄了。

有人说，加班在很多时候不仅可以看出你的格局，更重要的是能看出来你内心是否脆弱，未来能不能成大事。猝然临之而不惊，无故加之而不怒。

但我们又确确实实看到了各种关于加班的负面作用的新闻。

有人说，加班是最无用的勤奋，是能力欠费、效率低导致的，但事实上，加班的背后并不仅仅只是员工的效率问题。

加班文化，盛行在大多数的互联网公司。

阿里是闻名业界的“996”工作制，前执行副总裁卫哲在校招时明确表示“不接受加班的不招”。

马云还曾在一个内部演讲中，谈到对于加班的态度：“阿里巴巴是不鼓励加班的，但你自己得加班，这是工作态度。”

在京东，管理层被要求每周至少工作70个小时，管理层会议还要放到晚上和周末开，以避开早9点到晚7点之间的正常工作时段。

在华为，办公室、会议室的桌子下面都放着很多折叠床或者床垫，困了累了就在上面躺一躺，然后继续干。

在一些过度提倡“狼性文化”的公司，有人甚至生病了也照样坚守在工作岗位，直到猝死、永远地倒下。

比如之前22岁的阿里员工潘洋在微博上发表的那篇公开信，题为《工号105751实名投诉阿里巴巴，终于我被你们逼死了》。

毫无疑问，这样的加班是畸形的，就算有加班费，过度透支了自己，人都倒下了，还有什么意义？

那么，在这个时代，加班究竟是获得好生活的上佳途径还是老板堂皇借口下的无情压榨？

而我们到底应该对加班持什么样的态度？

从企业角度来看，比起“要不要让员工加班”，“如何让员工产生认同感”才是更应该考虑的问题。

稻盛和夫曾讲到：工作时长和效益没有必然关系，企业应该将员工绩效和市场效益挂钩，员工慢慢有了成本意识、效益意识和客户意识，认识到自己努力还不够，逐步会主动加班。

如果不能让员工产生认同感，不能给员工成长，不能在利益上通过股权绑定，那么加班只会让公司和员工之间的关系恶化。

实行阿米巴的企业大多不规定加班，但员工都是心甘情愿加班。对工作状态是否满意，工作时长不是关键因素，是否有成长、有收益才是。

如果公司对员工没有加班补偿、压榨感较强，又或者员工超额完成目标后，公司却闭口不提之前承诺的奖励，员工强烈不满的比例远远高于有补偿的公司，差距高达2倍到6倍，毕竟没有人是自虐狂。

其次，加班这种事情是遵循“边际效用递减规律”。

何为“边际效用递减规律”？

通俗来说就是：当你很口渴想喝水的时候，你喝下的第一杯水是解燃眉之急的，随着口渴程度的降低，你对下一杯水的渴望值也会不断减少，再继续喝下去，就会越来越感到不适，出现负作用。

也就是：刚开始，你会为了某种收益（比如加班费、个人能力的提升、老板的认同等等）而加班，但加班太多了，就算有收益也不愿意加。

从个人角度来看，其实，应不应该加班这个问题，本身是没有意义的。这个问题，不应该去问任何人，而应该问自己。

“应不应该加班”并不重要，“能否高效完成工作”也不重要。重要的是什么呢？

重要的是你希望从这份工作中得到什么东西。这才是你判断要不要加班的唯一标准。

很多人表示：我们不是不愿意加班，如果能在加班时间获得更好的提升和更高的收益，我们很乐意。但是拒绝为了加班而加班，没有明确的目的，没有合理的方式。

并不是所有加班都是多余的，有些加班就是职场人该走的路和该吃的苦，前提是这个加班是合理的。

有些加班是装模做样，但更多的人是真心诚意地想多学东西，承担更多的责任，给自己博一个出彩的未来。