▲头条为广告 ▼进窄门 走远路 见微光

接上一篇《》

在《比稀缺更可怕的是你有了稀缺心态》文章中，简单的说到如何爬出稀缺心态（路在何方）

仔细想了想，还是很有必要进行详细阐述

哲学的本源就是几个极致简单的问题，“我是谁”，“我要去哪里”……

这是个人或者企业应该时常思索的问题，回归于自我认知，自我觉醒。在自己的能力圈范围内做事，回归到自己最初的梦想和愿望。

如果我们对自己有认知偏差，我想后续的动作都会变形。

01.

转变思维

未来设计公司可能会趋向于综合性公司更大更强，专项细分设计公司更深更精。得益于经济高速发展的时代的万金油公司，在这次经济变轨中，日子会越来越难过。

综合性大项目需要资源、设计水准、跨界能力等，而精细化的专项设计，需要深耕于此细分领域的公司

什么都可以，意味着什么都不可以。

不要再追求大而全，而是大而强或者小而精！

02.
找准定位

目前绝大多数设计公司没有自己的定位，有什么吃什么，至于吃什么什么样，没人知道，也不在乎别人知道。

如果是一百人规模的设计公司，建议根据自己以前做过的项目案例中，设计经验的连贯性，寻找适合的细分领域，如产业园、城市更新、学校等领域。

如果是一百人以上规模的设计公司，可以找准其主打产品，然后关联相关业务，同时可以种子业务。

当然，这不是绝对的。是根据产品业务的复杂性和难度决定的。

进窄门，走远路，见微光！

窄门之后，便是宽途…

你会发现不是水塘，而是水库。

其中有个误区，似乎进入了一个细分领域，其他领域就隔绝了。肯定会有，外界的赤裸裸地诱惑，难免不动摇。但有没有想过一个领域都没有攻破，两个或者多个你又能攻破。

任何一个公司的资源都是有限的，只能集中优势和力量，击穿临界点，方可立足，成为金牛产品。此时，再开拓其他领域会更容易些。那临界点如何量化呢？某一细分领域达到70%的市场份额。

03.

研发投入

谈到研发，我们会本能地想到发明，从无到有的产品。事实上，可能吗？可能，但没必要。

1、：从以前的项目中梳理总结，提炼出有优化的。这是最直接的和可操作的，站在时间巨人的高度上。这部分工作，设计公司做的都不多，所有项目都是定制化，从0到1，依赖于个人发挥，且不稳定。没有将个人能力转换成组织能力。

2、洞察客户的当前痛点。比如：地产行业利润趋于黑铁时代，成本控制是必然趋势，如何在低成本下完成可控效果，我相信是客户急需解决的问题。

3、新的产品初步的内容投入市场验证一下，及时调整。对于新的产品，我们不能保证客户会买单，但我们也不能等最完善的产品出来后再验证，那为时已晚，初步产品面对潜在客户试下水，有需求即继续和调整，方向有问题及时止损。

打着研发的名义干项目的事实，是该醒醒了！
……