广东
国企改革三年行动即将迎来关键时刻！
对每一位国企改革工作者来说，当下面临的任务仍然艰巨、繁重、紧迫——
如何通过改革促进企业内部治理机制、用人机制、激励机制等转变，提高效率、激发活力？
如何真正产生从量变到质变的改革实效？
当前，从国外到国内有哪些高质量发展示范样本？如何从国内外标杆经验中寻求方法、探寻答案？
为此，明源不动产研究院深度调研了相关国资企业，并进行深度研究，据此推出了《不动产研究》第10期“国企改革”特刊，主题为“改革应对变局，决战三年行动”。
（以下是特刊简介及内容精选）
期刊定位：
面向全国国资国企，将政策、实操、案例相结合，2022年国有企业深化改革参考样本
面向对象：
各地方国资委、政府、管委会、经信委等，国有资本投资运营公司、国有企业的董事长、总经理、资产管理部总经理等
本期看点：
深度解读，回顾改革历程读懂形势，探究改革核心有的放矢。改革进入深水区，更应该化繁为简、聚焦本质。那么，国有企业改革的核心是什么？应聚焦哪些改革内容？本期通过回顾四十余载的国改之路，将带你深度解读。
设身处地，从国资委、两类公司、国有企业的不同视角出发，探寻可实操的国有企业改革体系，更提炼了国企改革“六步走，八举措”，深化改革实施路径。同时，聚焦“管资本”，提升“投融管退”核心能力，打造“四资联动” 的良性循环。
实战落地，从最具实践价值的案例对标中找到业务提升的优化路径。本期精选全球国有企业标杆：国改取经蓝本新加坡淡马锡、国内改革高质量范本广州产投、资产管理标杆长沙城发集团等案例，并以中矿集团、中航电子、中国宝武、中石油等企业最新的改革动态为参考，解读改革思路，洞悉战略路径，供行业参考借鉴。
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