快手盈利了

上市以来国内业务首次单季度盈利！

8月23日下午，快手科技发布了2022年二季度财报，除了营收进一步增长外，二季度实现经营利润超9300万元引发市场关注。这比此前市场普遍预期的盈亏转换点提前两个季度到来。

自快手上市以来，伴随用户规模的迅速扩张，快手的亏损也曾不断加剧。为此，从去年开始，快手内部大张旗鼓地开始了一场“降本增效”的改革，如今成效已然初显。

不过记者也注意到，如今快手海外市场的业务依然处于亏损状态，或许在未来，快手还将面临一场深刻的调整。

日活用户达3.47亿

8月23日，快手科技发布2022年第二季度业绩。总营收同比增长13.4%至217亿元，Q2经营利润超9300万元，提前两个季度完成在国内经营利润层面的转正目标。此外，第二季度公司整体经调EBITDA达4.1亿元，自2020年第四季度以来该指标首次转正。

与此同时，快手平台的多项核心指标进一步优化。二季度，快手平均DAU（日活跃用户数）规模达到3.47亿，同比增长18.5%。快手应用总流量同比提升38.7%。此外，快手特色的社交信任模式持续强化，截至2022年6月末，快手应用的互关用户对数累计超过200亿对，同比增长65.9%。

这是自去年快手内部开启重大战略调整以来，财报上首次明确的反馈信号呈现。公司表示，国内业务单季盈利，主要依靠收入增长、毛利率优化、用户获取及留存成本改善推动。未来快手将进一步提升变现和运营效率。

快手科技创始人兼首席执行官程一笑表示：“我们持续深化变现、提升自身效率的同时，秉持为用户和社会创造价值的初心不变，利用我们的视频化载体、技术服务能力赋能更多行业。”

程一笑表示，“展望未来，我们将继续深耕和拓展基于信任的生态系统，释放公私域组合流量的潜力，致力于为用户、内容创作者、合作伙伴和股东创造价值，推动集团的可持续增长。”

作为港股“短视频”第一股，快手自上市以来就备受市场关注。然而早前“烧钱”战略在快速扩大用户规模的同时，也让快手的亏损迅速扩张。自去年9月底开始，快手内部开启了一场组织架构的大调整。

彼时记者从公司了解到，围绕“加强闭环”的思路，快手将主站产品运营、电商、商业化等核心业务单元加以调整。

“我们成立了主站产运线，对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢，加强社区协同能力。”此前一位快手内部人士告诉记者，经过此轮调整后主要核心业务都完成了闭环改造。

值得注意的是，也是在此次改革之后，程一笑接手公司CEO一职，开始具体负责公司业务，而宿华则担任董事长，负责制定公司长期规划。

下沉“市井”

快手感觉没有那么焦虑了。这是多位投资者今年以来对快手的最深印象。这一点从公司各级管理层今年的表态中也能窥见。

快手新成立的创作者服务团队负责人袁帅此前告诉记者，如今快手团队更聚焦自身的生态建设，服务好平台上的用户。

“客观来说，快手刚上市时一度是失去自己节奏的。”一位市场人士分析称，“这有当时行业竞争的压力，也有来自市场上众多投资者的压力，快手会需要急切地证明自己。”

不过眼下，快手正在慢慢找回属于它的节奏。去年，快手喊出了“新市井商业”的概念，种种迹象表明，快手希望在更具接地气和烟火气的市场中找到更广阔的的天地。

“市井是柴米油盐，是生活中最琐碎、最基础、最大众的东西，快手希望在这里切入服务，而不是一个纯粹的内容平台。”一位快手内部人士告诉记者，在这一明确的思路下，去年以来快手诞生了许多新想法。

最明显的便是针对广大蓝领工人群体的“快招工”，以及遍布街头巷尾的“房屋中介”业务。

数据显示，今年二季度，“快招工”的月活跃用户规模已达到2.5亿，环比一季度增长90%，满足用工企业和用户需求的同时，提升行业整体招聘效率。

而在房产中介领域，快手从2019年底便开始着手，将聚集在平台的中介小哥们逐渐整合，形成家居垂类。到2021年10月，快手开始加快这一赛道闭环的构建。

数据显示，过去一年，快手万粉以上房产创作者增长40%，全年贡献了1500万的短视频以及300万场的直播。

“总的来说，快手开始找到适合自己的打法，”一位市场人士表示，目前快手的国内业务逐渐成熟并形成自己的风格，“未来快手需要面对的就是海外市场的战略进退，以及对于一些新硬件技术的布局卡位了。”

责编：郭晨希 校对：孙洁华

制作：季宇亮 图编：赵雁旎 总审读：朱建华

统筹：浦泓毅 监制：林艳兴 签发：于雅琴

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