三品软件入驻厦门火炬高新区平台｜推进企业提质增效

2022年5月5日，第六批“火炬智能制造服务商”和“智能制造产品服务事项”正式在厦门火炬高新区智能智造服务平台网站公示结果，三品软件的“三品图文档协同管理系统[简称：三品EDM]V8.0、三品产品数据管理软件[简称：三品PDM]V8.0、三品产品全生命周期管理软件[简称：三品PLM]V8.0”三大产品成功入选，成为厦门火炬高新区智能智造服务商资源池产品。

为三品软件持续深耕厦门企业保驾护航，积极推动厦门市制造业工业信息化数字化转型工作注入更强信心！通过三品软件研发管理平台，为本土企业带来实实在在的工作便捷。

厦门火炬高新区智能制造服务平台，以企业需求为导向，整合线上线下资源，汇聚智能控制、智能装备、工业大数据与云计算、工业信息化、工业物联网等智能智造领域的优质资源，致力于为企业提供智能制造对接服务。

三品软件联合服务平台，能为厦门本地制造企业带来什么的福利呢？

一、补贴福利

厦门火炬高技术产业开发区管理委员会于2022年4月26日，发布通知《厦门火炬高新区进一步推进企业提质增效的若干措施》通知如下（发文号：厦高管规〔2022〕2号）：

第十六条 鼓励企业智能化改造
（1）支持工业企业通过高新区智能制造服务平台采购设备。对年度设备投资低于500万元的，按其通过高新区智能制造服务平台采购设备总额的10%予以支持，单家企业每年补助金额最高50万元。
（2）对通过高新区智能制造服务平台购买整体解决方案（含工业软件）或诊断服务的工业企业，按其自然年度通过智能制造服务平台实际购买总额的40%予以补助，单家企业每年补助金额最高50万元。
第三十条 本措施自发布之日起实施，有效期至2023年12月31日。

二、本地化服务

三品软件是全球领先的PLM开发商和服务提供商，经中华人民共和国工业和信息化部以及广东经济和信息化委员会评定和审核的双软企业，是国家重点支持的国家级高新技术企业。连续多年被评为"中国工业软件优秀企业"、"中国软件行业最具竞争力品牌"、"中国PLM领域最佳产品"、"中国信息产品金牌服务企业"，是中国信息化领域自主知识产权软件的优秀代表和知名品牌。

三品软件在全国工业发达城市遍布分公司及服务中心，并在厦门本地成立认证的“交付服务中心”、“营销中心”等各类服务机构，除了具备PLM交付能力，同时具备工业信息化一体化诊断及调研、交付能力，如OA、加密、ERP、MES、WMS、CRM、ISO质量体系认证等工厂常用到的信息化服务。

企业在众多选型过程中，为什么最终选择三品软件，导入EDM\PDM\PLM研发管理协同平台？

• 中国PLM领域完全自主知识产权品牌
• 13年以上的PLM系统研发经验及咨询实施服务的公司
• 中国早期提供国产CAD/ERP公司贴牌PLM技术的高新技术企业之一
• 全国遍布分公司及代理商众多的PLM厂商，提供本地化服务
• 中国单套PLM系统实际支持客户使用并发数较大的PLM厂商
• 产品标准化程度高，项目签约率及验收率较高的厂商
• 首家推出PLM包含OA、APP移动办公协同应用功能，普及全部门使用，落地效果更显著
• 拥有软件定制服务的PLM公司，可提供量身定制软件功能
• 类Windows界面，界面友好，贴近用户使用习惯，非常易于培训推广和操作使用
• 支持与其它工业信息化软件高度集成如CAX、ERP、MES等
• 拥有动态建模技术、强大的扩展功能、模具管理、样机管理、绩效管理等功能扩充

三、支持政策

三品软件服务用户的理念以“用得起、用得好、普及广”为前提，为了把福利普及到厦门本地企业，疫情期间，为厦门制造企业贡献的自身的力量，关怀需要落地实处，厂家推出相关的软件及服务支持政策福利，为您打造优秀的研发管理协同平台。

企业知识库（文档管理）应用价值

1. 符合ISO标准的文档规范，文件管理井井有条，资料流转效率提升10倍
2. 查找一张图纸的时间从3个小时减少到10秒（IBM统计数据，没有管理系统，查找一张正确的图纸平均3个小时）
3. 图纸版本差错率从5%减少到1%
4. 图纸利用次数从14次增加到18次（提高数据重用率，降低重复工作）
5. 单张图纸出图量从6套减少为2套（采购、检验、销售、资料室等直接从图文档系统中调用图纸，只需要给车间、外协厂出图）
6. 成套图纸出图时间从一天降低为4个小时
7. 节省打印纸张成本、节约图纸/文件签字确认周期、节约文控人员文件收发时间或减少招聘文控人员

产品数据管理 应用价值

1. 缩短订单技术准备时间，降低设计到生产的数据转换时间3倍以上
2. 与ERP集成，统一企业数据流，降低重复劳动
3. BOM准确率可达到100%
4. 协助企业建立产品研发的规范流程
5. 最高可缩短产品开发时间50%，提高设计效率
6. 降低设计变更循环时间，提高产品变更信息

项目管理管理 应用效果量化指标

1. 规范项目过程管理和过程控制、实现项目资料结构化管理
2. 组建项目组成员和科学分工协作、控制项目计划工期及预警、跟踪项目进度和监督项目过程
3. 沉淀企业项目资料和项目执行信息、汇总工作中问题的解决方案、统计项目信息和生成