广东
昔日有着“鞋王”为为什么会落寞？昔日有着“鞋王”之称的贵人鸟（603555）已于去年完成重整，但余波未尽。
8月9日，贵人鸟股份有限公司等主体近日新增被执行人信息，涉及案件为金融借款合同纠纷，执行标的9207.12万元。
天眼查显示，贵人鸟此次被执行的关联案件，是金融借款合同纠纷案件，原告为徽商银行股份有限公司宁波分行，被告为贵人鸟、湖北杰之行体育产业发展股份有限公司、湖北胜道体育用品有限公司、荆州市杰之行体育用品有限公司、汪丽、 邱小杰。上述被告与贵人鸟一样，均于8月8日新增执行标的9207.12万元，执行法院为浙江省宁波市鄞州区人民法院。
公开资料显示，贵人鸟始创于1987年，是一家集运动鞋、服及配套产品研发、生产、营销于一体的综合性企业。2014年贵人鸟以“运动品牌第一股”的姿态上市，成为国内首家体育用品上市公司，当年5月，贵人鸟创造了公司史上最高股价65.46元/股，巅峰时期总市值超过400亿元，其创始人林天福，身价也水涨船高，190亿元的身价使其成为了当时的泉州首富。
不过林天福的泉州首富的身份并未维持太久，那年的巅峰，仿佛也是一道分水岭，此后数年，贵人鸟便每况愈下。
曾经有着“鞋王”之称的贵人鸟走到这一步未免让人唏嘘，感慨万端。那么为什么会“沦落”到此呢？
下面是位曾经是贵人鸟的供应商发帖，有点代表性，一起看看：
作为自己曾经服务过的一个客户，无论大家怎么说他吧，自己说几点直接感受，贵人鸟走到现在的一些原因吧！
2015年前后，给贵人鸟做的项目，具体的项目不讲了，说几件事
1、林老板人不错，一口闽南语，一句话听不懂，信基督教........家就在工厂边上紧挨着办公楼，但是人性子急，2015年前后的高管，一年能换上三波（后来，后来项目结束了）.....这你公司连稳定性都说不上，想要高速发展门都没有
2、扩张太快，队伍建设跟不上，队伍里出现一批蛀虫，举个例子比如某大区经理，从某友商挖过来的，上任一年，买豪车买别墅，其他人都反应这不可能是工资所得，最后项目组我和另外的刘老师帮他们内部查清楚了，大概通过阴阳合同，一年坑了公司2000万左右，然后家丑不可外扬，直接辞退了事.....
3、公司没有明确战略，有了钱，盲目上项目，前期各个运动品牌都在疯狂跑马圈地，他们也这么来，而且盲目扩大产能，结果悲剧了.....工厂二期建了一半，见形势不好，停建了.....先疯狂扩张盘店，租店，装修，铺货，然后再关店.......公司里豪车不少，幻影，大奔s级，保时捷，一查都抵押给银行了.....
4、核心竞争力没搞清楚......北京西四环迪卡侬附近他们的北京总代理的旗舰店一直做得不错，一些老顾客都觉得质量不次于国际的牌子，但是他们买的产品都是瘦狗类产品，都是走量的，每年研发部推出的新款，销量不到20%.....
战略不清晰，核心竞争力不清楚，人员素质跟不上，盲目扩张，内部监督失效......
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