“中国空调教父”陶建幸：花100亿买的教训，又要在格力重演？

二十二年前，美的公司还没有“一晚低至一度电”的口号，格力公司也没有“掌握核心科技”的目标。因为那时候的空调市场几乎由陶建幸的春兰公司垄断。当时春兰在空调界的名声也是响当当的，毕竟春兰是一家市场占有率高达40%的企业，不夸张地说“卖出的十台空调中，至少有八九台是春兰品牌”。

而陶建幸的春兰集团近几年正在被人们遗忘，原因是“中国空调教父”陶建幸将春兰集团从最初专注空调到涉足各个领域，开始盲目扩充，导致亏损近100亿元，在春兰逐渐退出舞台后，格力占领空调市场，成为空调界的头牌，大家都认为格力会吸取陶建幸100亿买来的教训，不会涉及多个领域，而格力董事长董明珠却仍在重蹈覆辙走陶建幸的多元化道路。

春兰集团的崛起

曾经的春兰集团在空调界是首屈一指的，也是中国第一家走向国际的空调品牌。在1985年，自行车对大部分人来说都是一件奢侈品，更别说其他设备了。

正巧那一年，江苏泰州市一家冷气设备厂因为生意惨淡被迫倒闭，这时候濒临破产的冷气设备厂来了一位“大神”，他改变了冷气设备厂的命运，他就是“中国空调教父”陶建幸。正是陶建幸突破了冷气设备厂的瓶颈。

陶建幸来到冷气设备产后大力的推行技术改革，使冷气设备厂的营业额由负数逐渐递增。经过几年资金的积累，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。春兰制冷成立后，迅速组建了国内一流的全性能空调生产线，专门以“春兰”牌为注册商标的系列空调产品。

随后，春兰集团不断收购企业，将春兰的总产值从几百万提升到了一亿元，使春兰的产能翻了几倍。而那时广东珠海市有一家冠雄塑胶厂也默默的生产出第一批风扇，其总经理朱江洪给产品取名为“格力”。当时刚从南京来的董明珠则在冠雄塑胶厂当上了空调销售员。

改革开放使人们对物质的需求急剧增加，但是当时并没有海外空调流入中国，说明春兰可以借此机会大力发展。所以陶建幸也想到了这一点，他运用敏锐精准的眼光巧妙地抓住了机会，使春兰企业的营业额屡创新高。1994年，春兰的销售额高达53亿元，净利润就达6亿元。

这样的成就在当时是极其少有的，这也让陶建幸有了不小的名气。据说当时春兰的销售额足够一个双职工家庭生活606060年，虽然这个数字看起来有些夸张，但事实就是如此。尝到利润甜头的陶建幸决定由春兰旗下的三家公司共同出资成立春兰股份。

幸运的是，春兰股份在市场上成功立足。并且上市后，春兰空调的销量在国际市场上的占有率位居全国第一。而格力空调则略显落后，因为格力空调的销售额仅为6亿元。然而陶建幸却认为空调的发展前景不是很好，于是陶建幸开始了自己的筹备计划：让春兰的销售变得多元化。

尝试销售多元化惨遭失败

陶建幸认为单一的搞空调产业是没有未来的，要勇于尝试新鲜的事情，才能发展春兰的优势，又能使春兰的规模越做越大。于是陶建幸将目光放到了其他领域，比如冰箱、电视、洗衣机。甚至还有摩托车、卡车、液晶显示器等。

当时的陶建幸还准备将百亿巨资投入到轿车的项目上，但是却遭到了对方部门的拒绝，心灰意冷的陶建幸只好选择卡车领域。因为当时我国主要以中卡车为主，重卡领域在我国几乎无人涉及，于是陶建幸又想首先占领重卡市场。

所以春兰收购了南京东风汽车制造厂，成立了南京春兰汽车公司，随后又投资了与汽车生产线有关的各种企业。经过陶建幸和工人的不断努力，春兰卡车终于问世，由于价格比较便宜，其销量位居全国第三。也使春兰企业成为别人眼中的优秀企业。

这个消息使陶建幸欣喜若狂，也让一直崇拜美国通用电气公司的陶建幸有了足够的勇气和自信，所以陶建幸给自己暗自定下目标，一定要让春兰集团二十年后成为中国的第一家通用企业。之后陶建幸便自信的抵达美国通用电气公司总部考察，没想到的是被通用电气公司的总裁韦尔奇抹了一脸“灰”。

韦尔奇认为陶建幸没有能力做这个产业，陶建幸没有办法只能灰溜溜的回国，但是陶建幸并没有认真思考韦尔奇的话，反而坚信自己的理念。正是这种不顾实际的坚持，让春兰企业遭受到了滑铁卢。

陶建幸放弃了液晶显示器的项目，使春兰一下子损失6亿美元。随后春兰持股的几家公司全部亏损，后来卡车行业也不景气，使春兰的卡车领域遭到重创，很快失去了生存的优势。无奈之下只能将春兰卡车卖给其他企业。

摩托车公司也因销量低下而面临破产。各个公司的破产使陶建幸损失将近100亿。曾经无限风光的春兰陷入低谷，意味着陶建幸的事业也遇瓶颈。而大家都认为“中国空调教父”花100亿买来的教训，格力董明珠却在重蹈覆辙。

“重蹈覆辙”的背后？

说起格力大家并不陌生，因为近几年格力在中国的影响力也是空前的，格力以空调发家，几十年来只专注生产空调，也正是因为这样，格力在大家的心目中也是做空调的。正是因为这样，格力吸引了众多粉丝的目光。董明珠认为只有专注空调，才能将空调的性能发挥至极致。

但是格力的发展并不是一帆风顺的，面对竞争对手的强烈攻击，格力也面临着巨大的压力。尤其是的家电市场问题十分明显，整体的业绩一路下行。于是董明珠开始逐渐向外扩充，走向了和春兰一样的多元化道路，甚至在许多方面与春兰惊人的相似。

之后格力逐渐涉足了冰箱、洗衣机领域，包括手机新能源和新能源等。但是成功的并不多，于是董明珠又准备向医疗设备领域进军。看罗永浩直播后，董明珠又想尝试在直播中取得一些收获，但又被现实打脸，销售额仅有23.25万元。

但是在董明珠看来，虽然在其他领域屡屡失败，但是她认为敢于尝试是新的开始。在所有人看来董明珠在走春兰的老路，只有董明珠明白自己走每一步的意义，这也是董明珠不同于春兰的地方，董明珠没有像春兰一样盲目扩张，而是对每一步都精打细算。

虽然大家都说“中国空调教父”花100亿买来的教训，格力董明珠却在重蹈覆辙。但现实是董明珠所走的每一步“棋子”都是深思熟虑的结果。在创业的路上总会遇到各方面的的挫折，但是最重要的还是对自己能力的认知，倘若陶建幸没有自以为是的坚持，现在的春兰一定也会像格力有地位。

而“中国空调教父”陶建幸花100亿买来的教训，格力董明珠却在重蹈覆辙的说法并不是完全的正确，董明珠在用自己的方式应对走向多元化的变革。未来企业的发展我们无从知晓，希望董明珠能够带领格力走向辉煌的山顶。