江苏
为进一步优化市属国有资本布局结构，加快市场化转型步伐，着力破解发展进程中主责主业界定不够清晰、市场化运作不够充分、国有资本布局不够优化等短板制约，根据市委、市政府统一部署，近日，市国资委牵头制定了新一轮市属国企重组整合工作方案。
市委副秘书长、市国资委党委书记、主任丁广州介绍，本轮重组整合主要是聚焦做好国有资本进、合、退的文章，旨在进一步明晰企业战略定位及发展方向，将同类业务和资产资源相对整合集中，来推动市属国有企业更加聚焦主责主业，加快培育一批有竞争力的大产业集团，有效增强市属国有企业在产业链中的控制力和带动力。
本轮改革主要对市属国有企业中新盛集团、新城区国资公司、新田公司、国投集团、国盛集团、环保集团等6家企业进行同业重组整合，对铁矿集团进行更名组建，扩大经营业务范围。
01
做稳做优新盛集团。
推动新盛集团进一步聚焦城乡开发建设运营服务、粮食食品产业等两大领域，不断完善城市功能服务，全力打造淮海经济区一流城市综合运营商。
02
转型提升产城集团。
将新城区国资公司与新田投资公司整合组建产城集团，主业定位为产业园区投资建设运营、基础设施和功能性项目代建、城乡土地整理开发等三大领域，助力提升城市综合承载力、区域辐射带动力，当好产城联动、融合发展先行军。
03
发展壮大国投集团。
将环保集团及新盛集团循环经济产业园划转至国投集团，重组后的国投集团主业定位为能源新能源、双碳环保产业等两大领域，充分凝聚国资国企系统合力，为全市新型能源和“双碳”产业积蓄发展新动能。
04
优化重整国盛集团。
将汉风数字城市公司及淮海人才集团划转至国盛集团，主业定位为金融投资、科技创新及人才服务等三大领域，重点打造具有地方特色的金融科创集团，有力支撑我市实体经济和战新产业发展。
05
更名组建国源集团。
在现铁矿集团基础上，组建成立徐州国源资源开发集团有限公司，主业定位为矿山开采、矿产品加工、市域范围内国有自然资源开发利用等三大领域，推动由单一矿山资源到多元自然资源一体化发展，不断增强对全市资源产业的整合运营能力。
除调整重组上述5家市属一级企业外，交控集团、地铁集团、文旅集团等市属国有企业主体框架保持不变，主责主业定位及发展方向不变，主要通过集团内部同业整合及非主责主业退出，进一步聚焦主责主业，深化创新管理机制，放大国有资本功能，增强企业发展活力和内生动力，加快实现稳定健康发展。
国企改革永远在路上。下一步，市国资委将按照市委、市政府的决策部署，落实落细重组整合的各项举措，来推动市属国资国企逐步形成以高端装备与智能制造及战略性新兴产业为主体，以城市开发建设运营、能源资源开发利用为两翼的“一体两翼”布局，加快构建具有徐州特色的市属国有经济发展新格局。力争到“十四五”末，市属国有企业资产规模超过7000亿元，营业收入超过3500亿元，利润总额超过220亿元，让市属国有企业真正成为全市加快高质量发展的“主力军”“压舱石”和“稳定器”。
徐州广电记者：陆伟 赵峰
编辑：张旋
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