美的偏离何享健，忧心错失下一个时代

本文作者 | 顾天娇

2021年，房地产业增加值占国内生产总值的比重为6.8%，时隔七年首次下降。

一直以来房地产都是支撑家电行业发展的重要支柱，随着地产行业陷入低迷、消费者的购买欲减弱，家电行业也已触及天花板，如何度过这段注定难熬的时光成为各企业掌舵人日夜思考的问题。

面对行业寒冬，家电龙头美的集团董事长兼总裁方洪波在业绩会上给出了他的应对策略，要创新与效率并举来应对不确定性的风险，并表示目前没有大的并购计划，但不排除在五大板块内进行产业链的布局和补充。

过去，美的也曾多次遭遇盈利能力下滑的危机，但是凭借调整组织结构、先后开展多次并购，在十年时间里，其营收从2012年上市时的1000亿增至3400亿，净利润从60亿增至290亿，大方向上依然保持了增长。这背后方洪波所做的决策举足轻重，在当下节点，方洪波再次给出方向，又能否成为美的度过寒冬的良方？

比起自研更愿意收购

在方洪波眼里，“创新”和“效率”都很关键

创新是驱动制造业高质量发展变革的重要战略，但是创新非常难，家电行业更是一个非常成熟的市场。

落到美的身上，创新的难度又更大一些，文人出身的领导人方洪波对于自主研发创新技术似乎缺少耐心，反而更愿意通过并购来快速获取技术。

当年滚筒洗衣机成为行业发展方向，但同时期美的在研发和制造上发展滞后，而小天鹅则在代工通用电气公司和西门子滚筒洗衣机的过程中积累了丰富的制造和研发经验。恰逢小天鹅股东层面生变，方洪波做出收购小天鹅的决定。

方洪波曾在接受采访时说：“如果不收小天鹅，那我就必须独自在这个行业里边摸索，这个时间成本有多大？还有技术。目前国际市场上，买一个滚筒型号的技术，可能就需要一个亿。即使买到手，也还必须得摸索，就算摸索个三五年也不见得就能摸索得出来。”

再比如为什么美的要收购库卡？

2015年《英才》杂志记者在采访方洪波时，曾经问过一个问题：日后美的将专注智能家电还是跨领域经营？

方洪波当时回答，我也在思考，在家电业务之外，未来我们还能做什么。我们现在也有一个团队，属于总部的专门部门，一个是我们的“战略发展部”，这里面有一半人研究未来除了家电之外，还有哪些产业我们可以进入，以及跟家电相关的那些互补行业可以做。另外，顾炎民的国际化部门会负责对全球的家电行业进行分析，看哪些是我们进入的机会，有哪些并购的机会，未来我们不排除会选择性进入。在产业方面，我们会对现有的家电业务做一些填平补齐，做得更加“丰满”一点，去抓一下面向未来的家电相关产业。边界可以模糊一点，但一定是要能够代表未来的一些新兴产业。

就在美的寻找新兴产业的同时，那一年，国务院印发的《中国制造2025》文件指明了方向。

基于此，美的对内提出“双智”战略，即“智慧家居+智能制造”，智慧家居的实现，美的通过与华为、小米、阿里等企业的跨界合作来完成；而智能制造的战略要怎样落地生根，美的当时也在探索。

所以这才有了美的集团收购库卡的后续，通过这次并购，美的获得了机器人领域的关键技术、先进经验，节省了时间、人力和物力，智能制造战略也更精准地专注到了机器人业务上。

当机立断、审时度势的并购，或许就是方洪波在“创新和效率并举”策略上最有成效的实践。

多元化并购走偏？

从不熟不做，到不熟试做

自库卡之后，一个明显的趋势是，美的并购逐渐趋向多元化。

这与当年何享健的经营思路已有不同，“企业最怕三心二意，什么有钱做什么，这样培养不了核心竞争力。美的赚家电的钱最有竞争力、最擅长，不熟不做，美的只赚最有把握的钱。”这是何享健说过的话。

当然，现在环境变了，时代变了，家电企业的钱赚得也不是那么有把握了，至少不能一直赚下去了。如果美的仍然固守在家电市场，那么很难保持持续的增长。

2021年初，方洪波在集团经营管理年会上提出了自己的担忧：“美的会不会错失下一个时代？”在方洪波看来，“苦难和危机不是财富，克服、战胜了才是。2020年，每一天都很漫长，我们焦虑无奈，但越是艰辛的年代，越要回看、总结，会发现2020年可能是个分水岭，有些企业会成为伟大的企业，有些企业可能从此衰亡。”

这种担忧的背后折射出方洪波的焦虑。对于职业经理人方洪波来说，美的增长可能停滞的压力可能要更甚于实控人何享健。

因此，通过并购进入新的产业领域，未免不是方洪波选择的一种突围方式。

2020年美的收购在新能源汽车方面有布局的合康新能；2021年又收购了做医疗影像类设备的万东医疗（600055）；以及近期收购主做能源的发、配、用、储产品业务的科陆电子（002121）。

2021年，美的集团五大业务板块智能家居事业群、工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部及数字化创新业务，收入依次为2349亿元（同比增长13%）、201亿元（同比增长44%）、197亿元（同比增长55%）、253亿元（同比增长23%）和83亿元（同比增长51%）。

除了智能家居以外，像库卡所在的机器人事业部、合康新能所在的工业技术事业群以及万东医疗所在的数字化创新业务板块，虽然目前营收规模不占优势，但是增速都要更高。

从何享健的“不熟不做”，到方洪波的“不熟试做”，如今这些规模尚小的业务板块将是美的未来重要的看点和增长点。