广东
创业的成功由多种因素决定，大到商业模式，小到管理模式，是战略、产品、营销、组织、制度、文化等因素综合作用的结果。但是，创业并非一件轻松活，一个企业的发展，一项任务的完成，都是建立在一个稳固的地基上的，下面我们就一起来看看刚开始创业时需要考虑的六大基本因素。
01
初创和未来的资本需求
不一样企业形式在组建时的资本需求都有所不一样的，创业者需要根据自己的资金情况选择。同时，不同形式的融资能力也不一样，在需要追加投资时的难易程度也是不同。公司制企业的初始投资大，但能募集到的资本也是成正比的；私营独资企业的初创成本要求也是最低的，但以后的融资能力也会最差。
02
选择合适的业务布局行业
顺流而上，还是逆水行舟，对公司至关重要。创业者要进入的行业也影响着企业类型的选择。
个人独资企业较适合于零星分散的小规模经营，在零售商业、服务行业、建筑手工业和自由职业中所占的比例较大。
培训机构、顾问公司、律所等等行业的创业者需要有合伙人，要建立起合作的团队，共同经营，共负盈亏，这时就可以需要考虑创办合伙企业。
那么像电子、贸易、化工等行业，对技术、资金依赖性很强的行业，又不适合单干而没有合伙人，很难开展业务，该怎么办呢？可以考虑一下有限责任公司，适用的行业范围更广泛，也是目前我国最重要的企业组织形式之一。
03
提前做好税务筹划
不同的企业组织形式所适用的税收政策是源于不一样的形式，而且税收政策对企业的影响是长期的，因此创业之初就需要比较不同组织形式的征收及税率方法。有限责任公司需要双重征税，但合伙企业和个人独资企业，就可以避免双重征税的问题。
04
不同的公司形式承担不同的责任
有些组织形式能够对创业者和投资人提供相同程度的保护，选择组织形式时要权衡各种形式给予创业者的经济、法律责任，把责任控制在其愿意承担的范围内。如果公司制企业的有限责任原则即是对其个人财产的有效保护。合伙企业的无限连带责任和个人独资企业的无限责任很有可能给创业者的家庭及个人财产带来风险。
05
评估自身管理能力
创业者要评估自己的管理能力，如果自己不懂管理，就需要选择那些能够把多种人才纳入企业内部的组织形式。合伙企业的合伙人就可实现优势互补；但个人独资企业基本上全部依赖于创业者的个人能力；但公司制企业中的所有权与经营权的分离，则可以让专业的管理者来经营企业。
06
权衡对企业及人才的掌控性
在不一样的企业形式下，创业者对企业的控制能力是不对等的，有的权力高度集中而有的就相当分散。创业者要权衡他想要获取的他人的帮助和愿意放弃的控制力。在私营独资企业中，创业者拥有经营的决策权；在公司中，每个股东都有权力干预企业的经营；而私营合伙企业的每个合伙人都可参与企业的管理。
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