经理讲安全∣守红线 抓安全 筑防线

华能渑池热电有限责任公司总经理 刘国友

今年的全国“安全生产月”，提出了“遵守安全生产法、当好第一责任人”活动主题，目的是提高全社会对安全生产重要性的认识，提高广大职工群众的安全生产法制意识和自我保护能力，让职工群众受到安全教育，铸牢全员安全生产意识，人人都要当好自己岗位安全的“第一责任人”。2021年9月1日施行的新《安全生产法》（以下简称“新安法”）在法律层面明确了“生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责”。这对企业“ 一把手”来说，是压力也是动力，体现出主要负责人对企业安全生产的极端重要性，必须牢固树立守法意识，履职尽责落实好企业安全生产主体责任。

华能渑池热电有限责任公司（以下简称“华能渑池电厂”）作为豫西骨干电厂，一直积极贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，践行华能“三色”公司使命，致力于把电厂打造成华能在豫热电联产项目的形象窗口，实现电、热及销售一体化的一流综合能源服务企业。截至7月1日，华能渑池电厂实现安全生产运行2014天，其间1号机组实现连续运行725天，创造了华能集团公司超临界燃煤机组和河南区域燃煤机组长周期连续运行“双记录”，先后获得集团公司优秀节约环保型燃煤发电厂和燃料标杆电厂、华能河南分公司安全生产“先进单位”、河南省“安康杯”竞赛优胜单位、河南省安全文化建设示范企业、集团公司安全生产“先进单位”等荣誉称号。

坚持思想到位，提高安全生产工作重要性的认识

事故出于麻痹，安全源于警惕。华能渑池电厂不断强化员工“人民至上、生命至上”的红线意识、“敢于担当、迎难而上”的责任意识、“如履薄冰、如临深渊”的忧患意识，始终把安全工作作为第一责任、第一工作、第一效益来抓，扎实抓好安全生产工作，切实防范各类事故的发生。做好安全生产工作各级人员有信心、决心、爱心和恒心。一是确保安全生产“零事故”有信心。目标指引方向，只有盯住“零事故”安全生产目标不松懈，各级人员齐心协力、齐抓共管、众志成城，才能保持安全生产稳定局面。二是实现安全风险“零失控”有决心。安全生产风险无处不在，只有采取针对性措施，将事故风险降到最小，确保风险可控、在控，以“零失控”保“零事故”。三是践行安全生产“零距离”有爱心。公司每年都需要使用大量外包员工，要坚持“四个一样”原则，同等看待他们的生命，确保他们的安全。四是“零容忍”根除违章隐患有恒心。违章隐患是事故之源、是安全生产的大敌，只有对违章隐患“零容忍”，宁听骂声、不听哭声，才能实现“零事故”。

“知危方会控险”。华能渑池电厂杜绝安全学习流于形式，下大力气对每名职工摸底调查进行安全能力定位，做深、做细、做实安全培训教育工作，有针对性地开展双预防、有限空间、高处作业、反违章等安全技能培训和安全意识强化教育，通过有效培训让职工作业时知道危险点和防范措施，清楚自己应该做些什么、怎样去做。让职工们更广泛地认同安全生产价值观，增强岗位安全责任心，牢固树立“没有安全就没有一切”的安全理念，把安全工作落到实处，筑牢安全生产基础防线。

坚持责任到位，强化安全生产责任制的落实

“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，安全生产永远是企业的第一社会责任。作为企业的管理层要真正把安全生产责任提到讲政治的高度去落实，引领各级人员不断增强“敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责”的高度自觉，切实将安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，推动安全管理工作紧密围绕生产实际，在狠抓工作落实和落地上下功夫，明确职责定位，提高职能部门管控力和基层班组与职工的安全责任执行力。

一要明责。安全生产工作坚持中国共产党的领导，坚决贯彻上级公司安全生产工作的决策部署，根据“一岗一清单”要求，编制明确了各岗位的安全履职责任清单。让岗位人员理解和掌握自己的安全生产职责，只有认识到安全生产人人有责、层层负责，才能提升个人履职意识，激发履职主动性，实现“人人懂安全、人人管安全”。

二要知责。华能渑池电厂每年第一季度，都要开展手抄岗位安全职责书法作品评选活动，引导全体员工立足本职岗位，争做讲安全、懂安全的合格员工，强化和提升广大员工安全生产岗位责任意识，促进全体员工对岗位安全职责的深入了解，营造全员自觉履行岗位安全职责，争做合格员工的积极氛围。

三要尽责。各层级管理人员带头做到明责、知责、履责，深入现场、勤跑现场，排查梳理风险点，研究制定管控举措，做到对风险隐患心中有数；通过自己的实际行动，为全体员工树立安全榜样；把事故警示教育活动搬到生产作业现场，带头剖析每起事故发生的原因，组织员工提对策。

四要问责。建立完善全员安全生产责任制监督、考核、奖惩相关制度，对严格履行安全职责的予以奖励，对工作中违反技术规程及习惯性违章行为从严处罚,实现安全生产由“以治为主”向“以防为主”转变，由“被动应付”向“主动监管”转变。

坚持执行到位，夯实安全生产管理的基础

安全管理是一个自上而下的过程，最考验执行力，没有执行力一切都是空谈，要提高执行力必须要抓基层、抓细节、抓持久。引导各级管理人员从思想认识、工作态度、管理方法和个人行为四个方面，通过以身作则、率先垂范、言传身教让职工听到、看到和感受到领导关心职工安全、践行安全价值观。

安全管理工作的核心就是有效管控住安全风险，重点要做好两件事，一是要预测、预知和辨识分析安全风险；二是要切实采取有效措施减少、控制和消除安全风险。按照专业、岗位对人的不安全行为、物的不安全状态、管理的不安全环节逐一进行风险辨识与分析，制定有针对性、可操作强的预控措施，实现安全生产的源头治理、关口前移。坚持任何作业必须牢固树立“违章就是事故”的理念，如果对作业中的危险点不预测、不防范、不控制，那么在一定条件下，就会演变为事故。华能渑池电厂组织开展“安全红袖章”活动，每天抽出2名员工配合安监人员进行现场督察，对检查发现的问题实施闭环管理，确保检查中发现的问题能得到及时有效的消除，防范事故发生。

“制度管人管住行、文化管人管住心”，要让全体员工形成“按制度办事、用制度解决问题、靠制度化解矛盾”的安全管理习惯。华能渑池电厂本着“关爱员工、关爱生命、关爱企业形象”的原则来处理安全管理各项工作，重视发挥文化引领作用，积极宣贯“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的文化理念，通过制作安全生产Tips系列宣传小视频，打造“和谐 守规”的班组管理，扎实开展牢记安规 抓实两票及作业现场“6S管理”等活动，紧抓安全文化示范企业创建，全员安全生产责任制落实、外包规范化管理等相关管理工作，营造“人人要安全、人人会安全、人人能安全”的安全文化氛围。

华能渑池电厂坚持“培训不到位是最大的安全隐患”这一理念，积极开展全员安全培训和生产技术技能培训，确保其具备辨识隐患和应急处置的技能。定期开展有限空间、触电、防汛等各项应急演练，做好应急预案的宣贯与实战演练，强化应急管理，使员工树立正确的安全应急意识、掌握必需的应急储备技能，提高应急处置能力，有效提高事故防控水平。

安全是发展的前提，是企业的基础保障。华能渑池电厂将坚决落实好岗位安全职责，当好第一责任人，从自身做起，居安思危，团结协作，继续筑牢安全生产防线，从严从实落实各项安全生产要求，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

统筹：王俊霞

设计：赵 峰