广东
案例
ABCD四个股东，每个人占股25%，然后AB是夫妻，CD是也是夫妻，他们一起做钢琴生意，总投资400万。
当初找我的时候，已经开了有七家店，本来找我对他员工进行股权激励，我们知道要做股权激励，必须涉及到股权的来源，你的股权是股权转让还是增资扩股？
如果进行股权转让，按照公司法的规定，比如说A要转让BCD是有优先受让权的，要进行增资扩股，要经过67%也就是2/3以上多数同意。
在这家企业里要进行股权激励，其他股东也同意，我说你们要进行股权激励，我认为有一个比股权激励更为重要的问题。
我说：你们的股权比例，是按照什么分的？
A说：是按照我们的出资比例分的。
我说：你有没有考虑到你们人力的贡献？
A说：什么叫人力的贡献？
我说：你有没有考虑按照你们每个人的重要程度来决定你们的价值？
A说：没有。
我说：这样子，那你告诉我每个人都在里边负责什么？
A说：我是董事长负责全面，B负责研发，C负责管理，D负责财务。
对于一家初创的企业,大家认为这几个比例，如果总分按照十分来算，这几个岗位的重要程度,分别多少分？
我也让A给各个岗位的重要程度打分，然后他说A大概占3-4分，B占2-3，C也是2-3，D的分数最低只有0-1。
我说你看，如果按照你这种比例，AB两个加起来差不多占到七分了，C和D占四分。
我问你们企业现在一年大概能赚多少钱，他说赚得不多，因为刚开始创办大概一年赚个200万，那我说五年以后能赚多少钱？他说五年以后没想那么多，至少能赚个五六百万，我说如果五年以后你们赚个五六百万，能不能赚一千万，他说有可能。
我说如果赚到一千万你们这样分，你觉得合理吗？因为现在本金没有回来，一年大概能赚200万，1家分100万，如果你们能赚到一千万的时候，一家分500万，你觉得合理不合理？这是第一个你们人力股的分配，第二个，你们企业按照股权比例进行表决，还是按照人头进行表决？他说没有约定。
我说你们开会是怎么说的？他说经常吵架，我说那是必然，因为你们没有定，是按照股权比例表决还是按照人头表决，即使你们按照股权比例表决，也是一半对一半，按照人头还是一半对一半，一定会陷入僵局，就会出现这样问题，工作过程当中觉得很不开心，有时就是在想图啥，本来想做一番事业，结果现在经常吵架。
我说这是你们这样的架构造成的；他说，以前觉得自己心里面不舒服，但是为什么不清楚，现在听你这样说之后心里面知道了。我说，在你们做股权激励之前，先把股权平分给调整了，如果这个地方不调整，将来一定走不远。
这个老板听取我们的意见，在谈完之后就委托我们到企业里去调整他们的股份，因为这两家关系非常好，也有足够的信任，当我们把前因后果说清之后，两方很配合，最后把股权比例调整为一方占70%，另一方占30%。
股权比例调整好之后，我们再进行下一轮的股权激励，整个就顺了很多。
通过这个案例说明在创业时期，大家都出钱，都出力，如果仅仅按照出多少钱占多少股，对于初创企业来说极容易造成两个后果，第一，在表决的时候出现僵局，导致事情久拖不下；第二，企业小的时候，利益之间还不会出现太大的分歧，但随着企业的不断做大，企业的分歧一定会出现，这是别人家的股权平分导致企业发展受限的案例，希望这个案例引起你的关注。
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