何享健的传奇人生

就在2年前，2020年6月14日。

五名手持扎弹的男子潜入君兰国际高尔夫生活村一栋别墅，将一家人关在里面。

其中，这家人的儿子急了。

他趁绑匪不注意，翻出窗外，跳进别墅旁边的河里，游到河对岸，偷偷报了警。

接到报警后，民警迅速封锁小区，包围别墅，为绑匪切断了一路。

双方僵持了12个小时。绑匪知道自己逃不掉了，最后不得不缴械投降。

幸运的是，没有人质受伤。

本来是喜事，但绑匪太会“捆绑”了，这次的目标是超级富豪。

富豪被捆绑，市值超过4000亿的上市公司股价下跌。

短短一天，股价缩水超过110亿。

以至于后来，公司出面回应，但仍无法力挽狂澜，收拾烂摊子。

而这位名叫何享健的富豪，身家更是超过了1000亿。他是广东“美的集团”创始人。

何湘健1942年出生于广东省佛山市北滘镇。

那时的北滘镇只是一个小渔村。

百姓天天听炮声，为现在的蝗灾忧心忡忡，日子过得很艰难。

对于贫困家庭的孩子来说，吃饱已经被认为是一种奢侈，更不用说上学了。

何湘健读完小学后，就停止读书，和父母一起工作。

后来种地养不起家，何香建又到厂里当学徒，生活还算顺利。

之后，何湘健加入了生产队，由于表现出色，很快被提升为街道干部。

那一年，他26岁。

到了街头干部，何湘健依然没有摆脱贫困。

此外，街道干部负责解决群众就业问题。

但何湘建上任后，走遍了全镇，却没有为村民找到一份每天60毛钱的工作。

现在，我就不能听天由命吗？

何香剑没有那么轻易妥协。既然神不眷顾他，他就自己做。

何湘健言出必行，从东向西借了5000元，带着23名成员，成立了北滘街道办事处塑料生产组。

虽然是手工作坊，不仅制作组的招牌也是手写的，就连作坊都是“手工制作”的。

何祥健用竹子、木头和沥青搭建了一个20平方米的厂房，带领大家生产塑料瓶盖、玻璃瓶盖、球。

塑料需要加热，但他们没钱买电，只好用煤油灯加热塑料。

厂房原本狭小，热气根本无法散去。

为了给模具降温，何湘健动员大家从附近的井里打水，轮流给机器浇水。

折腾了好久，瓶盖终于生产出来了，但是卖给谁呢，这又是一个让人头疼的问题。

何湘健背着干粮和水，背着一袋瓶盖跑遍了广东省。

怕被偷，何香剑把钱塞进鞋底。

为了省钱，他晚上只能在火车站睡觉，吃干粮充饥。

每天的早餐是一杯红糖水。

终于挣到钱了，何香剑自然是高兴，但也有些害怕。

毕竟当时还是集体经济的世界。

何湘健创建这个生产组，简直就是对集体的犯罪。

稍有不慎，整个生产组都会被抓获。

那个时候，谁脱离群众，私下赚大钱，就是“大罪”。曾经有人编造笑话讽刺这样的人：

“村前花香，村里机器嗡嗡作响，为了钱，忘了大方向，再不换，只怕吃亏。”

平时大家都躲在工厂里干活，尽量不要点煤油灯。

生怕稍有动静，引起周围人的注意。

制作组期间，何湘健每天都睡不着觉。

他不仅担心自己的工厂被人发现，还怕自己的努力白费，赚不到钱，影响成员。

幸运的是，经过12年的努力，我终于熬过来了。

1980年，伴随着改革开放的春风，何湘健嗅到了生活和商机。

当时有一种说法，改革开放，举国看广东，广东看顺德。

改革开放时期，顺德占全国家电产量的五分之一，何湘健也贡献不小。

何湘健感应到电风扇的巨大蓝海，将小作坊升级为电器厂，开始生产电风扇。

第一台40厘米金属电风扇还在公司总部，不忘初心。

1981年，何湘健最终通过招标确定了公司名称。

这一年，电器厂营收突破300万，一举占据了70%的市场份额。

第二年，收入翻了一番。

此时的何湘健刚满40岁，历经千辛万苦，终于站到了行业的顶端。

然而，何香剑的个人巅峰还远未到来……

为了谋求更大的发展，1984年，何祥健成立了一家电器公司，立志横扫家电市场。

彼时，市场的大门被春风吹开后，一大批家电企业脱颖而出。

尤其是白电领域，大家更是绝望。

一方面，白色家电的更新换代周期长，导致一条生产线长时间维持生产；

另一方面，当时的家电需求量很大，完全不用担心卖不出去。

在这种情况下，大家都想来家电市场分一杯羹。

在全国各地都有家电企业的时候，何湘健就斜着身子出国了。

他告诉员工，“与其在市场上与国内同行竞争，不如走出国门，抢别人的地盘。”

1985年4月，何祥健创办空调设备厂。

第一次出国，第一次去日本考察市场，第一次把日本技术引进国内。

在此时的家电企业中，何湘健率先发展空调业务。

但是他用力太大了。对每个人来说，风扇仍然是一个高端的东西。你怎么买得起空调？

不管前期喊的口号多么响亮，现在摔倒都疼。空调月销量不足20台，企业入不敷出。

最终，何湘健不得不放下架势，向员工借钱渡过难关。

1988年，公司幸存下来，走出了困境。

这一年，何湘健再接再厉，获得自营进出口权，进军海外市场。

这一步，何香剑冒了很大的风险。

如果他走得好，他可以擦出国际品牌的光芒，打开自己的人气。

如果你走错了，你无疑会崩溃。

幸运的是，何香剑赌赢了。

今年，公司迅速实现产值1.2亿元，成为顺德十家产值过亿元企业之一。

1993年，何湘健追逐胜利，推动公司上市，募集资金12亿。

成为中国证监会批准的首家由乡镇企业改制的上市公司。

上市后，何湘健成为关注的焦点。

每个人都说，“三轮车，在高速公路上。”

然而，刚开上高速公路，三轮车就拐进了死胡同。

1996年，空调销量从第三位下降到第七位，业绩缩水近5亿台。

房子漏水一夜之间正好下雨，何湘健的公司倒塌了半边天。

竞争对手开始放出公司要被收购的消息，贺湘健完蛋了。

何向健不会被对方吓倒，他决心从零开始，改革管理体制。

一杯酒释放了军权，何香剑果断放权，下放利润责任，事业部成为利润中心。

何香剑释放的力量非常彻底。当一位部门经理要求投资几千万美元时，他头也不抬，只说了一句话：

“你自己决定吧。”

之后，何湘健推陈出新，以高薪招新人，对公司老干部施压，推动他们学习新事物。

对于不能适应新事物的人，只有一个办法：离开，包括何湘健的妻子。

在一次座谈会上，他搬了一台电脑，对在场的人说：

“谁能使用这台电脑，我立马给他升一级。

到了这个月底，还有人学不来就走。"

1997年，何湘健提拔方洪波为销售公司总经理。

新官员上任时发生了三起火灾。方洪波上任后，第一把火烧到了一个主管身上，主管被换掉了。

之后，主管怀恨在心，偷偷砸了方洪波的宝马。

何香剑知道后大怒，让方洪波把车开到总部门口。

让大家参观说：“方洪波可以为所欲为，他会代表我。”

大刀阔斧的改革后，公司面貌焕然一新，业绩翻番达到50亿。

在创业30年表彰大会上，56岁的何湘健泪流满面，激动地说：

“虽然30年前，我不能谈远见，但我的人生目标是经营一家企业。

这个企业一定是理想的、有竞争力的、国际化的企业！让人民群众安居乐业，为社会做一些贡献。"

根除根因后，公司迅速进入发展快车道。到2001年，公司业绩已达140亿。

之后，何湘健不断拓展版图，开发了一系列新产品，并陆续成立了海外分支机构。

海外市场遍地开花，但在国内市场，何湘健却遭遇了强敌。

当时，这个行业竞争激烈。

为了突围，一些企业开始发展新业务，加入并购潮流。

当时，公司还建议何湘健抓住机遇，展开海外并购。

一些濒临破产的外国公司甚至主动提出来找他们。

但何祥生拒绝了。

他觉得，虽然公司的发展已经到了顶峰，但还没有到大规模并购的阶段。

这一步，如果他轻举妄动，很可能将公司推入深渊，他不想重蹈之前的空调事故的覆辙。

“我们有什么能力去控制别人？

当我们在美国和欧洲收购大公司时，就像一个第三世界小国的私人公司来中国收购一家大型国有公司。他们被说服了吗？"

爪子不能伸到那么远，但能抓到国内的小企业。

过去几年，何湘健先后兼并了多家家电企业。

此时，国内企业的海外并购接连受挫，但何湘健却频频传出好消息，再次成为业界关注的焦点。

可还没等媒体把焦点放在他身上，何湘健就默默走下舞台，方洪波走上了金字塔的顶端。

2009年，何祥健提拔42岁的方洪波担任公司董事长。

三年后，何湘健卸任董事长，将位置让给方洪波。

而他的儿子何建峰只是个小导演。

此时的公司市值已经超过100亿，何湘健的经营真是扑朔迷离。

他说，坚决不让企业成为家族的地盘，

“企业要公开、公平、透明、规范，家族管理很难做到。”

何香剑得意地说：“我最大的成就就是发现了方洪波。”

在遇见何湘健之前，方洪波只是集团内刊的主编。

何湘健因为一则广告注意到了他。

之后，何香剑便专心培养他，一步步将他推向更高的位置。

然而，国家易主，山河动荡。方洪波接手后，公司又发生了一件大事。

当时国家调控，各种家电刺激政策被撤，补贴减少，出口需求骤降。

欧美债务危机爆发，海外订单减少，原材料价格上涨，导致产品质量参差不齐。

方洪波上任的那一年，公司营收缩水300亿元，两年后股价跌至谷底。

公司里有一些老干部，原本对方洪波不满的，现在总算是抓住了把柄，可以在何湘健面前大做文章。

结果，他们长篇大论地批评了方洪波，而何湘健却保持沉默，继续每周和方洪波打高尔夫球。

方洪波问何湘剑，何湘剑还是道：“随你便！”

为了自救，方洪波大量裁员，疯狂砍掉产品线。

他规定，不得新建工厂，不得新建生产线。

此外，他调整了公司的组织架构，公司终于扭亏为盈。

2015年，公司营收达到1200亿，重回巅峰。

在方洪波的带领下，公司销售额突破2000亿，成为世界500强企业。

最终，在伯乐的升值下，方洪波身家达到80亿，名利双收。

离任后，何湘健开始从事慈善事业。2014年成立慈善基金会，捐款4亿元。

三年后，他又捐出60亿，拿出全部股份用于社区建设。

辞职后，何湘健鲜少露面，媒体联系采访，却以“国语不好”为由拒绝。

除了集团的年夜饭，何向健很少出现在公司。

蓝胜于蓝，老贺退了，年轻贺走到台前。

他们看似在公司之外，但他们所做的却与公司息息相关。

作为何湘健的独子，何建峰的竞争力很强。

27岁成立公司，后成立控股公司开始电饭煲业务。

之后，他将自己名下的两家公司卖给了老何，套现了7000万。

何湘健的大女儿何倩娥名下有10家公司。

其中7家是新材料公司，生产塑料制品，是老河公司的上游产业。

化肥水不外流，大女儿这三年从自己的公司赚了20多亿。

2020年，何倩娥的公司上市。据粗略统计，她的身家约为48亿。

小女儿也不逊色，担任七家公司的高管，帮老何处理香港的一些业务。

虽然表面上看，集团决策层没有贺家，但处处可见贺家的影子。

外人看到的只是冰山一角。冰山之下，何湘健家族的商业版图，处处可见。

2020年，绑架事件发生后，集团股价暴跌，半年后股价回升。

甚至在2021年2月，股价就突破100元，市值飙升至7000亿。

此后，股价一路下跌。为了挽救局面，何湘健完成了8亿的持股计划。

但是，它仍然无法阻止。短短4个月，市值蒸发了2000亿。

好在最后，集团股价慢慢回升。

但它无法重回巅峰。迄今为止，集团市值已超过5000亿。

而何湘健本人则以2067亿元的财富，在“2021福布斯中国富豪榜”中排名第七。

如今，何湘健已经80岁了。他经历了许多风雨，但他仍然看起来很平静。

仿佛两年前的绑架只是他漫长人生中的一个小插曲。

他最后一次出现是在河南的暴雨中。他捐了1亿元，之后就再也没有露面过。

前段时间还有记者想采访他，但何湘健婉拒了，说：

“国语不好，你的身体也不好，别闹了。”

说完，他挂断了电话，挥动了球杆，没有呼吸就打出了最后一个球。

球出去了，但球杆还在他手里。下一轮怎么打球还是得听俱乐部的。

未来，公司怎么走，最终还是要听何湘健的指挥。

你觉得何湘健怎么样？