苏泊尔：被40亿贱卖外资，如今市值翻十倍不止，创始人却说不后悔

苏泊尔在2006年被40亿贱卖，被一家法国公司收购，从国产品牌变成了外资控股。国企一夜之间变成外企，现今市值高达689亿元！

被扣上“出卖民族资产”的苏泊尔创始人以及实际控股人苏增福却表示并不后悔。这究竟是为什么呢？那么当初苏增福为何要将苏泊尔贱卖？

苏增福和他的苏泊尔又经历过哪些波折呢？本期子牙童趣商将锦囊就来带大家了解苏增福与苏泊尔的一路风雨历程。

高压锅如何做出名堂

苏增福出生于1941年的浙江省玉环县，少年时期的苏增福家境贫寒，他也因此格外吃苦努力，不负家人厚望得以在海军服役。

艰苦的少年生活和军旅生涯让苏增福学会了在困境中打磨心志，但命运对他来说似乎总是不公。

退役之后的苏增福在转业上并不顺利，他因此也只能回家务农，直到年近三十，才进入了玉环县的一个压力锅配件厂当了一名小员工。

进厂工作后，苏增福依然保持着军旅生活的吃苦耐劳的作风，工作时兢兢业业。出身农家，没有任何背景的苏增福在十年后就凭借个人努力当上了配件厂的厂长。

这本来应该是个令人高兴的事情，但苏增福接手的配件厂在当时却面临着经营不善的问题。

原来在当时高压锅的市场环境并不好，他们做压力锅配件的工厂业绩自然也不好看。向来习惯自己解决问题的苏增福，决心带领工厂走出困境。

所谓不破不立，苏增福做出了一个大胆的决定：既然高压锅产品在市场上表现不行，那不如自己来做能让市场满意的高压锅产品。

面对这个惊人的决定，一些管理和员工都认为这个决定太过冒险，但苏增福还是力排众议，凑出了300万元来打造了属于自己的高压锅生产线，为曾经的老东家双喜高压锅贴牌代工。

苏增福凭借着自己扎实肯干的精神带领工厂员工辛勤生产着，他们生产的高压锅质量可靠，生产效率还很高。

此时还适逢国家宣布取消价格双轨制，这使得工厂的生产成本再次降低，并且销售的收入得到提高，这使得苏增福的高压锅厂利润大幅增加。

在努力和机遇下，苏增福的高压锅厂很快有了8000万元的年净利润，甚至比他的东家双喜还要高出好几倍，这天下哪有贴牌代工比正品工厂赚的还多的道理。

双喜很快就因为商标问题和苏增福闹起了分家。苏增福和他的工厂就这样被双喜赶了出去，不再允许代工他们的产品，但恰恰是这次分家，让苏增福下定了创立自己品牌的决心。

苏增福想，既然给人代工高压锅能在市场上卖出好成绩，那自己生产高压锅，用自己的品牌去卖，也没有卖不出去的道理。

从行业龙头到外资控股

苏增福说干就干，创立了苏泊尔。就这样，中国的第一个民营高压锅品牌诞生了。

分家单干以后，苏增福就需要考虑更多的事情，曾经他只需要生产高压锅并卖出去，但现在他需要对苏泊尔这个品牌负责。

一个品牌需要竞争力就需要有比别人优秀的地方，苏增福选择了在安全性上面下功夫。

我们在小时候肯定被家长告诫过不要乱动高压锅，里面的高温高压气体一旦泄露或者爆炸，都有可能让人严重受伤。

当年的中国高压锅产品质量良莠不齐，苏泊尔就希望打造出一款安全的高压锅产品，来让消费者放心使用。

苏泊尔在高压锅的防堵罩和泄压窗上格外下了功夫，让高压锅的气体得以在泄压时及时排出，苏泊尔对此推出了“安全到家”的品牌诉求，很快就在市场上引起强烈反响。

顾客们对苏泊尔高压锅的安全性非常满意，并且在其他方面也认可了苏泊尔的产品，就这样，苏泊尔在中国的高压锅市场打出了名堂，打响了名气。

进入21世纪后，我国居民的消费能力也与日俱增，苏泊尔也不再局限于生产高压锅产品，各种厨具和厨房用品也从苏泊尔的生产线出来，不断填补着市场。

苏泊尔的电磁炉、洗碗机等炊具和厨房用品开始销往全国各地，苏泊尔的厨房用品，开始深入中国消费者的心中。

2004年，苏泊尔已经成为了全国最大的厨房用品生产公司，在深交所上市。苏增福打拼十年终于将苏泊尔做大做强，成为了中国的名企。

在接受采访时，他说苏泊尔这个品牌就像他的孩子一样，他为此倾注了全部的心血，但谁又能想到，仅仅两年之后，苏增福就卖掉了苏泊尔的几乎全部股份。

究竟是发生了什么，能让苏增福将自己视为孩子的品牌一下子转手卖掉呢？

2006年，苏增福向法国seb增发4000万股，一年间套现40亿人民币，到了2007年初，苏增福手中仅有了0.01%的苏泊尔股份。

苏泊尔至此彻底变成外企。说起其中的原因，苏增福也只能表示，这实在是无奈之举。

苏泊尔在上市之后不仅利润没有明显增长，反而有所下滑，股价也在降低，苏泊尔的发展暂时停滞了。

苏增福也察觉到了，受限于资金和市场等条件，苏泊尔未来的发展可能十分艰难。此时法国seb集团向苏泊尔抛出了橄榄枝。

为苏泊尔提供了部分技术支持，并且接收了很多订单。面对发展的困境，与40亿元的资金，苏增福选择了将苏泊尔这个品牌彻底出售。

苏泊尔就这样成为了外资品牌，苏增福也被扣上了“出卖民族资产”的帽子。苏泊尔当年也并没有被逼到绝境，现在的市值更是蒸蒸日上，达到了689亿人民币。

但当时那个市场还在摸索发展的时代，面对如雨后春笋般崛起的民企，地方银行没有那么多的资金去全部支持。

苏泊尔的困境我们不能用现在的眼光去看待，这也是为何苏增福表示出售苏泊尔，他并不后悔。

急流勇退的智慧

苏增福其实也没有彻底卖掉苏泊尔这个品牌，将厨具领域出售给法国seb集团后，又创立了苏泊尔卫浴。

当今的苏泊尔在卫浴产品、个人护理用品和家用电器的领域也发展的有声有色，虽说未能达到当年登顶中国厨具市场的傲人成绩，但也为苏泊尔这个品牌继续延续着活力。

李嘉诚曾经说过：“企业要像儿子一样养，要像猪一样卖掉。”我们不能说这句话肯定是正确或者错误的。

但面临关键的决策时，大胆奋进是勇敢的做法，急流勇退也不失为一种智慧。苏增福曾经带领配件厂的工人们拉起旗帜单干，创立了苏泊尔。

在上市后面临经营危机时又将其出售，如今的苏泊尔也没有像部分人所说是出卖民族资产，苏泊尔的卫浴和家用电器等产业今天依然活跃在我们的生活中。

苏增福说的并不后悔，我们可以理解为并不是如果时光倒流，他依然会卖掉苏泊尔，而是面对决策，前进和后退都不失为一种策略。

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