内部揭秘：台聘主持人到底有多难！

来源 | 广电实战

作者 | 高勇

全国县、区融媒体中心台聘员工占到总人数的30%到50%，他们承担着全中心百分之70%到80%的一线采、编、播、营销工作量。

市级广电台聘人员的数量高达50%至70%，他们承担着70%至90%的采、编、播、营销、产业、保障等相关工作任务。

但是聘任人员的收入大多在2000元左右，占全单位整体工资支出的20%至30%左右，如今的疫情变化经营收入骤然下滑，所以他们的工作生活更为艰辛！

他们到底有多难？

1.媒体融合后80%以上的新媒体内容生产工作都是由他们承担。在编人员年龄过大，APP、短视频、直播、微信等新媒体的策划、生产、制作、执行根本无法完成，主要是在编人员也没有兴趣去做。

2.广电融媒体中心几乎所有的加班都是由他们完成，但是很少有相关绩效补充。

3.广播电视等传统媒体的内容生产量台聘人员的工作量其实已经占到了70%到80%！
4. 单位线下活动的策划执行团队几乎全部都是台聘人员完成。

最重要的要看以下内容：

5.工资常年在2000元左右，今年不断出现延期暂缓发放，交完三险一金仅剩1000元左右，我们还经常见到600和800的发放额度。
6.不敢谈恋爱，成功率很低，一谈女朋友就会倾家荡产。
7.不敢结婚，因为没积蓄！没房！没车！
8.不敢生孩子，收入不够奶粉钱。
9.不敢在家大声说话，并主动承担大量家务，因为收入太低，没有地位！
10.不敢在客厅里抽烟，只能去阳台，而且要把头伸到外面抽。
11.不敢轻易暴露自己的单位，因为当地人都知道单位不景气，生活无尊严！
12.不敢轻易回父母家，因为爸妈知道你一开口就是要钱！

关注台聘人员的生存问题

就是关注广电融媒的发展和未来

广电融媒体中心的将来不会有更多的编制增加，五到十年后单位人员主体一定是更多有才华的年轻人聚集在这个平台上，为政府宣传、营销创收工作努力拼搏坚持战斗。未来单位人员结构的主体一定是台聘人员占绝对多数，所以他们的生存发展空间就是广电、融媒体中心的发展空间，他们的未来就是单位的未来，值得一把手和班子团队高度重视。

具体执行措施1.如果体制改不了，就安排在编人员从事“新闻+政务”全媒体的内容生产和保障部门的管理工作，台聘人员全部进入广电、融媒体中心下属的公司或集团，从事“新闻+服务商务”的全媒体内容流量生产，同时进行融媒体营销和融媒体产业具体执行工作，所得收入用于台聘人员基本工资、绩效工资、营销绩效、产业绩效的发放。

具体执行措施2.如果体制改革地方政府“深改委”通过，允许按照“事业单位属性，企业化管理”模式运行，允许全台全中心所有人员都可以发放工作量增量绩效和营销绩效的政策，这样就可以实行全体卧倒、全员竞岗、以岗定薪、打破身份限制，按劳取酬的方式和方法，快速提高团队战斗力。

但是一定要保护好在编老员工的基本利益，因为他（她）们把一生都献给了广电事业，尊重老员工就是尊重广电融媒的未来。广电融媒改革的第一核心要素就是“稳定！”不能给领导添乱、不能给政府添麻烦。

具体执行措施3.在账面资金允许的情况下，逐步过渡到在编人员与台聘人员同工同酬！台聘人员要理解在改革的初级阶段，由于资金储备量不足，在编人员与台聘人员的“基本工资”会有30%左右的差距是正常的。但是绩效工资必须统一制定标准，打破身份界限，公平公正更为重要。我们在河北的一家合作台大家一起努力，三年时间完成所有员工同工同酬。（改革前一直靠借款发工资）

具体执行措施4.新媒体各平台更迭速度太快，加强台聘人员的专业学习和实战培训时间，有规律有计划的建设组织技能学习的体系。有价值的人才是单位发展的源动力，保护好他们，爱护好他们就等于保护大家整体的利益和未来。

全国广电融媒体中心的在编人员平均年龄已高达45岁左右，面对互联网媒体高效市场化的快速推进传统媒体节节败退，大批高学历的年轻人才涌进我们的对手平台。现在关于短视频、直播的竞争已经趋于白热化，广电、融媒体中心仅剩的公信力和所谓的一点点保障是让年轻人留下来的唯一的需求，如果我们无法保护这些台聘的年轻人，未来谁给我们生产内容，谁给我们做营销？谁给我们做保障？

调研过一家融媒体中心由于工资保险长期无法兑现台聘全部离职，没有办法，55岁的在编人员担任了新媒体部主任，既做短视频又做直播还做微信，虽然没有人看，没有任何流量但是他坚定了跟我讲：“对得起工资，有就可以了，这样就不错了，领导来检查，我们反正什么都有。”他们的新闻部主任57岁写稿、拍摄、编辑、制作样样都要干，“没办法只有坚持着熬下去，希望退休快点到来！”我相信这不是大家想要的场景吧！

全国的广电同仁们，无数的案例让我们看到，尊重年轻人，尊重台聘人员就是尊重广电融媒发展的未来，我们一起努力用良知唤醒真心共同拼搏再创广电辉煌！

说说你所知道的台聘人员的工作现状

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