山东
通讯员王强李强
为从紧、从快、从严、从实贯彻落实中央、省、市关于安全生产工作的决策部署，滕州市国资公司以“安全生产月”活动为抓手，聚焦安全生产标准化建设提升，积极引入第三方监管模式，进一步扩大安全生产技术服务的覆盖面和精准度，形成了“分工负责、各司其职、协同推进”的第三方协助监管工作新格局。
规范运作模式，实施项目全生命周期安全管理。结合生产经营实际，该公司在安全生产体系建设全程融入第三方元素，先后与山东诚安安全培训中心、山东贝特建筑项目管理咨询公司合作，依托第三方公司管理模式和专业力量，围绕项目规划设计、建设施工和竣工验收全过程，实施安全标准化建设和全生命周期安全监管，扎实推进安全生产管理体系建设，实现了安全生产工作全面提升。
推行分类施训，切实提升安全教育能力和水平。针对主要负责人、安全生产管理人员及从业人员等不同培训需求，委托第三方公司利用“考试星”在线培训考试平台，分三期进行全员安全生产课程线上培训和测试，累计受众人数433人次，并顺利结业。为增强培训效果，公司组织权属企业主要负责人及安全生产管理人员集中采取线下培训+笔试+线上测试的方式，确保线下培训时长不低于32学时，形成了差异化培训和个性化指导相结合的安全生产教育培训模式。
强化应急管理，不断完善应急处置措施和保障。公司围绕加强应急体系建设，借鉴第三方应急管理经验，修订完善了《安全生产管理办法》《应急预案管理制度》《应急预案演练及评估制度》《应急预案演练计划及指导办法》等一系列制度措施，抽调16名人员组建应急救援突击队，实行24小时备战值守+准军事化管理。通过组织开展消防应急演练和防汛救援演练，进一步提升了公司应对突发事件的处置能力，筑牢了安全生产防线。
突出隐患治理，率先开展第三方安全质量巡检。公司依托第三方飞检服务，从施工现场安全和管理行为安全两方面入手，重点针对起重机械安拆、模板支架、深基坑支护、高空吊篮等17个项目和142个子项目，先后对公司2个在建项目6个检查单元进行了全面第三方巡检，根据存在问题进行归类、对比、分析、对标，形成第三方安全巡检评估报告，靶向发力、对症施策，扎实推动隐患整改落地落实，为公司高质量发展提供了坚实的安全保障。
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