装备制造集团坚持“上高端、强转型、拓市场、优服务”，认真践行“质量就是生命、质量就是未来”“客户第一、质量为本”理念，严格执行“三精”管理质量贯标化要求，狠抓质量管控，严守质量红线，为企业深耕内部市场、拓展外部市场、叫响“晋控装备”品牌夯实基础。
精益求精 追求过硬质量。
忻通公司以精益求精为主题，开展“一月一整治，一季一提升”活动，定期组织召开产品质量控制分析现场会，对链轮等产品质量提升进行研讨分析和安排部署，有针对性地提升产品质量和使用寿命。
该公司强化用户思维和质量就是生命意识，落实各部室、车间的责任，聚焦采购、生产、销售和服务等环节，统筹实施“三定五落实”闭合管理和“网格化”精细管理，有效预防源头上的质量问题。通过“走出去、沉下去”，学习借鉴优秀制造企业先进质控体系，持续完善质量管理、售后服务的制度办法，以“忻通制造”助力打造“晋控品牌”。
遵循标准 严格督导检查。
华越公司围绕“出厂产品一万小时无故障”质量目标，将标准化工作融入生产、制造、服务各环节，不断提升产品品质和顾客满意度。该公司按月开展质量提升滚动计划管理，严格执行“三按三检”制，坚持质量高标准不放松。加强铸造、锻造、焊接、热处理、油漆等特殊过程工艺规范运行督查，杜绝关键节点质量隐患。持续推进样品和工装管理，制作液压支架结构件、皮带机零部件样品，通过样品将产品质量要求具体化、可视化。狠抓焊接质量管控和铸造工艺过程控制，对油漆、除锈打磨、焊缝成型、铁屑清理、铸件清砂等关键环节，明确标准要求，确定责任人，细化工作措施，提升整体质量水平。狠抓胶管打压、采煤机加载试验、电机绝缘试验、减速器加载试验、立柱打压、清洁度检验等重点环节，规范工序检验过程和出厂产品检验规程。严格执行工序转接、产品出厂检验要求，做到不合格不生产、不合格不出厂。
增强意识 全员关注质量
金鼎支架公司开展富有特色的“质量提升月”活动，在车间生产现场醒目位置悬挂与质量管理相关的标语横幅，制作主题黑板报；利用办公内网、微信交流群等平台，宣传交流质量管控的先进经验、优秀做法，使员工在潜移默化中提升质量意识。
金鼎公司皮带机公司从原材料入手严把产品质量，持续强化设备的定期维护保养工作，建立完善的配件、材料质量管控体系和质量追溯追责机制，形成全员参与、全员重视、全过程控制的质量管理体系。在此基础上，该公司加强市场精准分析研判，加大市场营销力度，通过网络调研、面对面沟通交流、网上竞拍等形式，多渠道开展销售工作，全方位搜集客户资料，深入走访，倾听“需求侧”和“市场端”声音，积累了客户资源。
打造品牌，质量先行。装备制造集团将落实落细省委关于国企深化改革提质增效“32字要求”，以提升产品质量为抓手，持续以质量赢得市场、赢得口碑、赢得未来，全力打造“晋控装备”品牌。
（作者：张舒 责编：杨晓慧）
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