福禄福喜：体系化的员工激励，企业真正做到了吗？

近年来，“员工激励”一词开始频繁的出现在企业人力资源管理当中，员工激励已逐渐成为薪酬福利体系中重要的组成部分。科学有效的激励制度不仅可以帮助企业激发员工积极性和创造力，甚至还关系着企业的可持续发展。

因此，建立合理有效的员工激励制度、赋予员工更大的工作意义与成就感、激发每个员工的主观能动性，以管理创新推动企业发展已成为当今企业战略的重要课题。

员工激励的作用是什么？

弗雷德里克·赫兹伯格说——员工有自我激励的本能。企业要做的是利用他们的本能来激励他们，不要费心去改变他们。

科学的员工激励
可以挖掘员工的内在潜力，调动员工的积极性和创造性

完善的员工激励
可以吸引企业所需的人才，并保持企业组织人员稳定性

合理的员工激励
可以使员工的个人目标与企业组织目标协调一致

如何才能让激励更有效？

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争将日趋激烈。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要长久发展必须建立自身有效的体系化激励机制。
通常企业的激励场景有学习激励、招聘激励、销售激励、荣誉激励等，而这些激励场景往往比较分散，并缺失将激励与企业文化和业绩目标等一体化整合。

想要形成长久而稳定的激励机制，只有将激励机制结合企业发展文化才是正确的做法。

长远发展来看，员工忠诚度和归属感仅仅依靠物质激励远远不够，除非企业能够持续满足员工不断扩张的欲望。所以这就需要我们将激励机制与企业文化相融，用文化激励来促进员工价值观的正确树立。

数据显示，普遍员工对所在企业的激励机制和相关措施表示不满，有超过6成的员工表示期待物质激励；38%的员工表示更期待“被认同、被尊重”。

客户案例分享

某知名上市企业HR制定员工激励机制，诉求建设数字化平台，实现由行为获得激励积分向兑换消费无缝使用的场景延伸。

客户希望能够借助福喜团队的力量，帮助企业诊断并解决目前引留人才的问题，通过建立有效、科学的福利激励方案，使用一体化激励体制激发员工队伍活力，为公司持续的快速发展奠定良好的基础。

「解决方案」

根据客户需求定制专属员工行为激励系统，通过设置不同场景激励规则获得统一的激励积分，解决企业员工招聘、人数剧增、办公地点分散的特点带来的关怀难题。

同时创建「品牌好物」模块，基于公司品牌文化上架自有周边产品，供员工选择。

以下为该企业激励场景实例：

一、人才激励：内推人才入职时发放2000积分

企业成功不单是商业模式的成功,更是人才资源的培养与管理的成功,大量启用优秀的人才,同时对优秀员工并成功入职的内部推荐者给予丰厚奖励。

方式：一次性发放，分次兑现

（1）完成试用期考核等要求后部分兑现：入职满0.5年且满足解锁条件后，可兑现所有积分的40%；

（2）满1年且满足考核要求条件的，可兑现剩余所有积分；

（3）积分使用：一次或分多次选择兑换商品，完成积分使用。

二、销售激励：达成任务目标发放3000积分

（1）员工在规定期间内完成工作任务即可获得相应积分；

（2）完成第一级任务后发放1000积分，达到第二级考核任务后再发放剩余2000积分；

（3）每次达到考核目标后所持积分即可兑换商品。

激励系统上线后，对接企业内部APP，其活跃率明显提高。对员工的归属感、满意度及为HR工作提供进一步助力。

“激励福利一体化解决方案”更多场景延伸

激励机制体系运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。数字化时代，企业应当跟随时代环境、市场形式的变化，充分考虑员工的个体差异，将物质、精神激励与企业文化相结合，以人为本，有效建立多层次、多维度、一体化的激励机制，来满足员工不断变化的激励需求。

福禄福喜

福喜，福禄控股（股票代码：2101.HK）旗下福利数字化品牌。作为国内领先的福利数字化系统提供商和云服务运营商，围绕“平台+商品+服务”的战略方向，打造系统、供应、运营三大核心竞争力。提供覆盖HR、工会全场景的弹性福利解决方案并配套专业运营服务和供应链整合服务。

通过帮助企业解决福利政策执行过程中的降本增效问题、差异化服务问题、福利感知度问题、自主选择问题等，提升企业雇主品牌形象，增强员工满意度，助力企业人力资源行业转型升级，提供强大的引擎与创新变革的可能性。