煤业集团燕子山矿锚定保供任务，找准发力方向，多措并举强化生产组织，努力完成集团公司下达的原煤增产保供目标任务。
讲政治，干群一条心。通过层层动员，大力宣讲近期全国能源供应紧张的严峻形势，把全矿上下职工的思想统一到集团公司增产保供的部署精神上来，增强责任感和使命感。宣传、工会等部门分系统组成6个宣讲指导组，开展“同心汇聚共识，全力增产保供”专题宣讲11场次，做到增产保供形势任务教育入脑入心。
多举措，布好增产局。锚定增产保供目标，成立了安全、生产、机电、煤流、辅运、外运、“一通三防”、后勤保障、考核管理9个增产保供工作组，制定并下发了《燕子山矿增产保供安全生产组织措施》。安全监察部严格落实安全管理包保责任，组织成立安全保供巡查组，加强井口、井底以及工作面作业现场“四位一体”开工检查，严格执行好“两个标准”，在增产保供的同时，守住安全底线。
严落实，打好保供仗。严格落实跟班管理，严格考核各区队干部上岗跟班时间和要求，确保所有跟班人员必须与工人同上同下；充分运用调度指挥系统和信息大数据分析，优化生产管理，对回采放顶煤实行精准动态管理，对放煤工艺进行持续优化，确保皮带满载，实现稳产高产。
齐发力，下好整盘棋。建立“全矿、全员、全系统、全覆盖”经营绩效考核机制，坚持奖罚并重，全面实行井下定员承包和计件工资管理制度，实现提效增收。后勤管理部门加派通勤车接送职工，免费为生产队组检修班职工提供工作餐，深入到各队组班前为职工送去水果、饮料等食品，全矿上下处处营造出全力以赴增产保供的浓厚氛围。
（作者：吕存 于勇 责编：杨晓慧）
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