我的穗港记忆：1997年，香港人郑志强决定在广州番禺创业

“第一次从香港来广州是1991年的7月，一早在香港坐船到莲花山码头，再转当地的公交来到钟村，当时沿途的农田和蔬菜已经进入待收割的阶段，也有不少地方在搞基建。虽然环境比不上香港发达，但充满了生机。”

打开番港澳同心联谊会会长郑志强的时光机，穗港两地奔走的奋斗故事娓娓道来。

他曾是香港知名纺织企业的内地开荒牛，两地奔走间，他选择留拥抱内地市场。1997年香港回归前夕，他从雇员变成供应商，开始内地创业的第一步。时代的洪流中，传统劳动密集型产业逐渐被淘汰，企业发展式微时他选择重新出发，投身青创工作，设立平台，为港澳青年来穗发展提供服务。他的故事是一个行业发展的时代缩影，在他的身上可以看到香港人爱拼搏、奋斗的狮子山精神。

郑志强。摄影：南都记者 何玉帅

从开荒牛到自主创业

曾成立品牌“1997 WELL HONOUR”

出生于工薪家庭的郑志强在20世纪70年代时，十多岁孤身从福建前往香港投靠亲戚开始了独立谋生。80年代开始从事纺织服装行业。白天是忙碌奔波的打工人，到晚上则是夜校里奋笔疾书的学生哥。

早在20世纪6、70年代，香港便成为全球最重要的纺织服装制造基地之一，以OEM订单为主。随着人工成本增加，80年代起开始大规模往内地转移。90年代初，郑志强在公司派遣下，来到内地考察设厂事宜。

改造后的园区，吸引了一些相对年轻态的产业入驻。图为郑志强在入驻企业的生产区看到熟悉的缝纫机时，笑着说自己也曾是熟手工，“制衣的每个工序他都曾一一做过。”摄影：南都记者 何玉帅

他带着客人到珠三角看厂找货，一边寻找合适的地块兴办工厂。“在当时，珠三角尤其是东莞吸引了大批的香港纺织企业到内地投资设厂。”然而，郑志强并没有将目光投射在此，而是将注意力放在广州番禺。

在他的眼中，广州是一个有文化底蕴的城市，彼时的番禺还未投资过热，有一定的开拓前景。考察过程中，当地淳朴的民风更是给他留下了深刻印象。“细节往往是最打动人的地方，第一次来番禺考察时，吃午饭期间观察发现，当地人的素质很高，烟头、茶水不会随处丢，就算是用来清洁碗筷的一点点茶水，会特地拿出去倒进污水盆里......”

一别过往的内地印象，和老板商量后，公司便决定将工厂设在番禺区。1992年4月1日，郑志强只身一人来到番禺开始着手办厂的各项工作。

通过本地人的介绍，他找到了一处待出租的土地，面积不到两千平方米，就在现祈福新村附近。从一块平地开始找施工队搭建厂房，买设备、找工人，约6个月的时间便投入生产，“那时只要有订单就不怕找不到工人，加上我们开出了500元/月的工资，在当地还是很有竞争优势的，招工时应聘者们更是要排队进工厂。”风头一时无两。

郑志强回忆，彼时生产订单基本通过香港转口到内地加工生产，再销往世界各地。工厂规模虽然是公司在内地市场开设的最小的，却也是较赚钱的一间。

1997年香港回归前，公司提出转让部分工厂让员工自己创业独立经营。看好内地市场发展，郑志强正式接管番禺厂房，开启了自己的创业梦。

基于原有的业务基础，除了继续帮前公司完成订单，同步扩大生产规模，同年在江西开设第二个分厂。期间虽经历了1998年的金融风暴，但在创业的头五年时间里，郑志强却迎来了企业发展的鼎盛时期，尤其是非典时期。

“2003年疫情暴发后，很多工厂不敢接单，加上很多外来务工人员留在当地找工作。因为我们已经在江西、湖南和广西等地开设了分厂，这段时间里，生产从未中断，反而实现了逆势增长。”五年时间里，工厂人员规模从刚接手时的258人扩大到了3000人，厂房规模从原有的2000多平方扩大到15000平方米，并迁移到现番禺钟村的地块。

公司业务蒸蒸日上，从工人排队应聘变成货车排队运货，每年生产量达到了200-300万件，承接的品牌订单不断增加，从欧美到日本，不少服装品牌的产地，就来自郑志强的厂房。

随着时代发展，生产水平不断提高，生产成本也随之上涨。郑志强深知，在应对成本上涨这个命题中，仅靠不断地迁移到劳动力更便宜的地区的方式不是长远之计。在这个过程中，他开始摸索新的经营方式，2007年时，他成立自己的品牌“1997 WELL HONOUR”。对于他来说，1997是具有特殊纪念意义的年份，“香港回归祖国，我开始创业。”

郑志强也曾尝试自创品牌，但最终还是失败。摄影：南都记者 何玉帅

为了能够打响品牌的市场影响力，2008年，郑志强在香港服装展上特地举办了一场服装发布会，吸引不少采购商关注。对于传统产业出生的郑志强从生产管理切换到品牌管理的赛道，需要储备更多的人才和资源。“一方面兼顾生产一方面要思考创新，一只手始终拿不住这么多鸡蛋。加上自主品牌需要全方位管理能力比较强的人才，当时的条件难以满足这一要求。”

品牌经营近两年后，他按下了暂停键。随之而来的，是更艰巨的挑战。这一期间，东南亚周边国家的低成本及汇率优势让国内的纺织行业面临挑战，产业转移情况严重，加上不少内地城市相继调整最低工资标准，进一步增加生产压力。郑志强回忆，“2007年-2010年期间，生产成本上涨了约20%，上涨最严重的就是用人成本。虽然2007年后，我们实现了70%的半自动生产，但盈利情况还是一直走下坡路，产业规模也不断缩小。”随后五年里，郑志强逐步减少内地厂房的规模，将一些广东省外的工厂交由员工接手。

“我们一直紧贴市场发展，从粗放型生产到精细化加工，一路不断调整，通过缩小规模维持经营，但还是无法减少负增长的情况。”2018年在老员工建议下，郑志强还是未能止损的情况下，关停了所有的生产线。这一次，他决定彻底走出传统产业，“这是一个非常艰难的决定。”

人到中年开启新赛道：

积极搭建平台，为港澳青年融入内地发展贡献一份力

劳碌大半生，停下脚步后的郑志强将注意力转向了青年工作和创新发展。在《广州市村级工业园整治提升三年行动计划》指导下，他将老旧的厂房被改造成创意园区，为当地的中小微企业提供办公场所。

2021年，郑志强在番禺区委统战部的支持下，与陈元兴等各界港澳知名人士成立了番港澳同心联谊会，为在番禺区内生活居住、求学就业的港澳同胞搭建联谊交流、合作发展平台，协助和推动他们更好地融入大湾区生活和发展。

郑志强身后是改造过的园区，焕然一新，也陆续吸引了企业入驻。摄影：南都记者 何玉帅

“香港的新生代从小的生活环境以及接受教育的背景，让他们在融入大湾区发展过程中，存在一定的困难。”郑志强透露，当下他正在努力展开这部分工作，希望通过平台的作用，充分发挥链接两地的优势，与香港番禺乡亲联谊会保持紧密互动，从宣传教育入手，进一步引导香港青年人士了解内地社会环境，真实感受国家发展的成果，由此吸引他们到内地求学就业。

郑志强透露，“同心会成立后，有不少在穗的港澳青年主动加入进来，为此还专门成立了青年委员会部分，由青年人统筹组建，适逢香港回归25周年，将于6月25日成立。”未来，他也希望能够进一步发挥番禺的优势，利用好大学城的青年资源，为港澳青年融入内地发展贡献一份力。

同题问答

南都：1997年7月1日，您是如何度过的？

郑志强：当天，我在香港怀着激动的心情，与一众爱国爱港的社团乡亲，一同庆祝香港回归祖国怀抱。

南都：对香港未来发展有何期待？有什么祝福的话想对香港说？

郑志强：回首香港回归25年风雨历程，随着新一任特区政府上任，香港将迎来新的发展。祝福香港，同心合力，共创和谐，各尽所能，再创辉煌。

采写：南都记者 郑雨楠 实习生 马晓毅

摄影：南都记者 何玉帅