是什么行业，默默扛起史上最难618？

2022，被很多人称作“过去十年里最差的一年”。也有人悲观预测，亦是“未来十年里最好的一年”。

这样的无力感，从今年618可见一斑：随着薇娅，李佳琦的淡出，“抖音带货一哥”罗永浩又在618前激流勇退转向AR行业，头部带货主播损兵折将，对消费者的吸引力大大减弱。

平台空吆喝，商家没动力，消费者储蓄意愿远大于消费热情。今年618，更像是一场徒有其表的狂欢。

往年作为618消费大头的手机、数码，今年仿佛失去了原有的魔力。国内三大手机厂商OPPO、vivo、小米不约而同通知上游供应商，下调了未来几个季度的订单，幅度最高的甚至接近两成。

无独有偶，在手机数码集体式微的情况下，以AR、VR为代表的新型数字设备，却在略显疲软的战报中悄悄崛起。

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异军突起

虚拟现实成618新宠

虚拟现实这一概念，每年都在翻着花儿地讲，似乎每一年都是VR元年。但难以否认的是，虚拟现实确实正在侵入现实边界。

从早年例如vrchat等经久不衰的VR游戏，到现在年轻人中大火的虚拟偶像，以及全新的“元宇宙”的概念，都建立在虚拟现实之上。

但与往年不同的是，今年AR的销量有着异军突起式的飞跃。

在618期间，天猫AR类目销量排行榜上，由杭州的明星创业公司Rokid推出的AR智能眼镜Rokid Air 斩获TOP 1，实现环比增长300%、京东AR智能眼镜GMV排行榜上，Rokid Air 则斩获双TOP1，环比增长655%、抖音XR设备销量排行榜 TOP 2也是Rokid Air，环比增长达到了1579%，成为一匹新黑马。

同站在元宇宙的风口，VR似乎比AR有着更成熟的产品。但向上回溯，会发现AR的门槛比VR高得多，应用市场也更广泛，这也能解释为什么AR的爆发点要迟于VR。

但人类究竟需要一个沉浸的纯虚拟的VR世界，还是一个通过AR变得更友好、更美好的世界？Rokid的答案是后者。

在理念上，VR从设计初始，就在做一个完全虚拟的沉浸世界，在初具雏形的当下，VR主要应用在观影，游戏方面，标榜“极致娱乐”。

但AR是“增强现实”，无论是Rokid与钉钉刚刚合作打造的XR版本钉钉，还是未来我们可以想象的AR实景导航，都意味着AR从一开始就注重助力生产与生活的切实相关，颇有些“实干家”的味道。

此外，在硬件上，AR更追求轻量化。

VR被框定在有限的区域和体验时间内，这一特点使得它可以“厚重”；而AR要做轻量化，也就意味着面临更大的软硬件和算法挑战。

以屈光调节为例，VR眼镜一般是头戴式设备，空间较大，屏幕正对人眼，可以通过调整透镜间距来调整屈光度。

但AR眼镜的屏幕由于无法正对人眼，眼镜设备的空间也更小，结构上面临的屈光度调节挑战很大。

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软硬一体

自研系统筑起护城河

618 Rokid的成功并不是偶然。要在AR赛道筑起护城河，就必须在核心技术上有足够的深度和壁垒。

从芯片、算法到操作系统，再到产品的研发、生产和应用场景的构建，Rokid在围绕全产业链做布局和创新。

此前Rokid曾宣布将自造芯片，并致力于新的手势交互研发。

目前主流的AR手势交互中，用户是对着空气“戳”和“点”，无法通过触觉判断手指是不是触碰到一个虚拟按键，也无法长时间维持这种高频次的抬手操作。

而Rokid面向未来设计的XR交互体验可能将变成：戴上AR眼镜后，只需“一抬、一拉、一拽、一拖”，信息与应用界面随心而动。

这些技术与体验的实现，依赖对应领域中的算法和芯片能力。

对Rokid来说，“自研芯片+自主OS”的紧耦合，为未来的交互落地提供了先决条件。

但只准备好产品是万万不够的，还有重要的一环是眼镜中的内容生态。

近日，Rokid也与行业主流3D引擎 Cocos 达成战略合作，双方将携手加速内容和开发者生态。软硬一体，Rokid正为眼前这片蓝海做着宏大布局。

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AR十年

人机交互带来升级体验

从谷歌的AR眼镜面世至今，正好过去十年。在这十年中，对AR这一蓝海虎视眈眈的，绝不止谷歌一家。特别是元宇宙概念炒热的这半年，消费级AR市场变得热闹异常。

三月底，Rokid获得七亿人民币的C轮融资。在一众大厂产品中杀出血路，成为AR界的黑马，Rokid可谓是酝酿已久。

在路径上，Rokid选择了先B后C。

在垂直领域，Rokid专注于做细，做精。目前公司的B端业务已经在展陈、能源、汽车、公共安全等领域广泛应用。

2021年，在B端应用站稳脚跟后公司开始发力C端。

2021年9月，Rokid针对C端推出了售价2999元，今年618大卖的Rokid Air。

这款可折叠的便携式AR眼镜仅重83g，500度以下的近视用户可以通过调节旋钮，裸眼观看清晰的AR画面。

此外，Rokid Air可以连接手机、电脑、PS、Xbox和Switch等，即插即用，方便用户随时享用虚拟大屏幕带来的视觉体验。

一经推出， Rokid Air的销量平地起高。基于当时几乎没有面向C端市场量产的AR眼镜，Rokid Air通过抢跑赢得了先机，在多家电商平台（亚马逊、天猫、京东）均拿下了毫无争议的销售冠军。

随着业务板块的扩大，Rokid在今年把B端和C端分成了两大独立的BG。这一动作，也折射出Rokid深耕多年后的更大愿景，将“让每个人享受科技”的理念诠释得更有厚度。

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放眼未来

AR或成“行业顶流”

今年或许是过去十年中AR最被看重的一年，但更有可能是，今年是未来十年中AR最被看轻的一年。

用户需求可以被创造吗？这一问题，苹果教父乔布斯的答案是：消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西”。

而Rokid的答案有异曲同工之妙：在C端AR设备问世之前，市场本身还没有需求，没有人会想到购买AR设备。Rokid推出分体式AR产品，让很多数码爱好者、高端游戏玩家，对黑科技产品抱有强烈的好奇心，有机会做出‘尝鲜’的消费动作，某种意义上，这就是在创造新的需求。

据中信证券统计，到2026年，消费级AR的全球出货量将超过5300w台，总收入将超过300亿美元。

届时，AR的消费金字塔将完全倒转：86%的产品出货量将由C端消化，只有14%会流向B端。在B端，能源，制造，汽车等领域对AR的需求越来越大，而C端，娱乐，影视，游戏的全新蓝海正展现在眼前。

对Rokid这样的AR先锋而言，大厂下场竞争并非是坏事。世界上的人很多，AR的蛋糕很大，没有一家企业能够独自吞下。

按照Gartner曲线，AR正处于泡沫出清，技术开始成熟的爆发前夜，对于产业来说，这是一个好的赛道和好的节点。创业者拥有技术，资本方持金入局，AR产业开始正向螺旋上升。但在更激烈的竞争下，Rokid是否能保持，如何保持行业独角兽的地位，仍是其需要思考的问题。

如果不设时间限制，我们相信在足够远的未来，AR是完全可以替代手机的。而Rokid在C端上的进军，就是在给虚拟和现实中间架设桥梁。

这座桥，有无限可能，未来十年，且看Rokid怎样接稳这一轮机遇，怎样下好这一盘棋。

本文作者：大雨

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