只会鞭打快牛的管理者都是最愚蠢的

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有个村里的一个农夫，家里有两头牛：一头小水牛和一头老黄牛。他先给老黄牛套上犁枷，但无论他怎样驱赶吆喝，老黄牛就是在原地不动，折腾半天地没犁多少，倒把自己累的够呛。无奈之下，他给小水牛套上犁枷干活。让他高兴的是，小水牛不用吆喝就自己拉犁翻地，但农夫还是不断的用鞭子敲打小水牛。

小水牛很不解，自己明明主动且尽心尽力的帮助农夫干活，为什么农夫还打它。农夫对它说，老黄牛干不了活，你得把它的活也得干了，鞭打你是让你快点干，别偷懒。被鞭打多了之后，小水牛心想：我干得多，被鞭打的就越多。老黄牛不干活，一下都没挨过，还在那悠闲的吃草，太不公平了。

最后，小水牛挣脱犁枷跑了。

“鞭打快牛”，顾名思义就是总是把任务加给干工作又快又好的员工。在团队工作中，“鞭打快牛”是常见的现象。干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；住在单位附近的人，总会更多时候承担临时任务；能够解决疑难杂症的人，总是在本职工作外承担更多的任务。

在公司企业等竞争性岗位，物质激励和上升晋级能极大限度的激发人工作的积极性，大家都会去争当“快牛”，甚至甘愿挨鞭子。但在部分岗位内，“快牛”往往是部门的年轻人，新鲜血液的到来本可以搅动“不甚积极”的工作氛围，但由于种种约束，物质激励不可能，晋升也有严苛的时限规定，对年轻人、“快牛”一味的鞭打而没有任何实质激励，就会挫伤“快牛”的积极性。慢慢的，“快牛”也没了工作主动性，变成了“慢牛”，变成了“躺平牛”，部门仅有的一丝活力也被消磨没了。

“鞭打快牛”的形成原因

工作得越快，就越不会提前下班，因为您的工作量越来越大。而对那些行动迟缓的人来说，他们的工作量是你的一半。

业绩突出的人总能实现高绩效目标，业绩不突出的人也能通过任务完成率获得高回报。

事实上，这是一场“鞭打牛群”的悲剧。我们做得越好，速度越快，负担就越重。错在谁？

职场上，领导喜欢“把女人当成男人，把男人当成牲口”。这一思想是可以理解的。哪位领导不想让公司的员工少拿钱多工作，一人配三人？假如领导也一样，大多数人都会抱怨，但是有些领导却喜欢“鞭长莫及”，很难让人接受。

我们所说的职场“鞭长莫及”的现象是：领导安排的能力越强，做不到的事情就越多，反而会让自己过得更舒服；那些工作表现优秀的人，总是会被分配到高绩效的目标，而那些低绩效的人，也可以从低绩效中得到丰厚的回报。

最后，“快牛”失去工作的动力，成为“慢牛”，或者直接离开。导致“鞭长莫及”的悲剧，其实就是缺乏领导力。要想改变，首先要认识到这三点。

1.对职场上浑水摸鱼的人鞭策不足

很多领导认为“慢牛”就是慢，但是他们总能干点事，总能分享点什么，但是他们不认为这一忽视就会助长“慢牛”的趋势。有相同的工资，慢慢来是不好的。为何我如此活跃？所以，如果领导者忽略了“慢牛”问题，就会大大降低团队协作的合力，甚至形成反作用力，从而降低团队的工作效率。

“慢牛”可以说是公司的毒瘤，因此管理者不能忽视它。而有效的方法也能让“慢牛”长成“快牛”。

提高实习、研究中的专业能力。所以，既要鞭打快牛，又要鞭打慢牛，把“慢牛”推到前面，强迫他们去学习，去实践，去提高“种田”能力。

诚然，这不只是“慢牛”的包袱，更要积极协助它不断筹划，及时纠正“耕地”的缺憾与不足，调整节奏，促使其迅速成长为合格的“快牛”。

2. 对职场上勤快做事的人不能及时激励

假如你的努力没有得到回报，你会感到委屈，感叹命运的不公。这同样适用于工作场所。一旦员工付出了足够的劳动，而没有得到相应的报酬，就会感到不公平，受到委屈，抱怨，最后就成了“慢牛”或辞职。

所以，领导者绝不能忽视“快牛”的贡献，也不能忽略其必然。反之，“快牛”不满，“慢牛”厌倦，企业氛围将变得更加懒散，消极能量将占据上风，导致企业整体效率下降。

出现“鞭打快牛”现象，从管理者的角度看一是因为“快牛”听话、用起来顺手，当时间紧、任务重时，会干、能干、快干者往往就成了下达任务时的首选考虑；二是管理者任务安排不得当，没有根据“快牛”、“慢牛”的特点合理的安排任务；三是管理者对职工分工不明确，对各职工的具体工作不清楚，看谁有空就安排谁，“倒逼”职工拖拉。从“慢牛”的角度看是惰性使然，有人愿意担着，自然能躲则躲。

“鞭打快牛”如何解决

团队工作中，一定不能容忍“慢牛”的存在。

因为他会严重影响团队的向心力和凝聚力，极大降低团队工作效率。

管理者提升团队领导力，消除“鞭打快牛”的负面影响，可以从以下入手：

①将“快牛”退化为“慢牛”的趋势消除在萌芽状态

让“快牛”不要退化为“慢牛”，关键是洞察和满足“快牛”的欲望需求。

一切能够满足“快牛”需求的行为都是对其有价值的行为。

只有设身处地的思考团队每个成员的需求，在工作组织推进过程中及时洞察其情绪变化，才能防患于未然，始终保持团队旺盛的生命力和战斗力。

②让“快牛”进化为“快快牛”

使“快牛”变得更快，就要对“快牛”进行及时有效的激励。

激励就两种：物质激励+精神激励。

对于物质激励，管理者一定要及时兑现，不能拖，更不能开空头支票。

否则，任务完成后，不仅管理者会失信于人，降低自己的威信。“快牛”们也会感觉自己被“卸磨杀驴”，被人欺骗。

而对于精神激励，管理者可以通过给予团队成员口头表扬，把优秀的“快牛”树立为团队典型，或适当授权，让其有更大的控制力，或“传经送宝”，暗授机宜，帮助他快速成长。

还要注意，一定不能出现只让牛干活，不让牛吃草的现象。

适当鞭打“快牛”是可行的，因为人都是有惰性的，但一定要控制限度。

同时要注意劳逸结合，张弛有度，让“快牛”能够做好自我调节。

③让“慢牛”变为“快牛”

大部分的“慢牛”都是可以改变的。

因为能力是可以在实践锻炼和学习中提升的。

管理者要学会放手给“慢牛”压担子，从小任务入手，把“慢牛”推向前台，在工作历练中使其尽快成长为“快牛”。

激励“快牛”，鞭策“慢牛”，促进团队合力实现“1+1〉2”，团队才能业绩长红。

笔者认为解决“鞭打快牛”现象，管理者有以下几个解决方法：

一是多与职工谈心谈话，充分了解职工心理需求，熟悉职工性格特点，将其安排在个人需求与性格特点匹配的岗位上；

二是对“快牛”适时给与激励，付出的多，收获也一定更多，年底的考核，日常的先进评优都可以适当倾斜考虑，防止“快牛”思想滑坡变“慢牛”；

三是责任到人，明确任务分工。“快牛”可以承担紧急情况下的突发任务，但不应超额承担其他“慢牛”未完成的本职工作，要通过明确任务、量化任务让“慢牛”紧张起来，防止“慢牛”转嫁工作量给“快牛”；

四是职业指导培训，提高部门整体水准。通过参加职业能力培训课程，提升“慢牛”的能力素质；组织“快牛”对“慢牛”进行具体的指导帮助，让“慢牛”开始快起来。

作为管理者，既要用心保持“快牛”的积极性，又要用脑激发“慢牛”的主动性，多琢磨“慢牛”因何而慢，多给他们指路子、压担子，使“慢牛”迈开步子、抛开蹄子，尽快赶上“快牛”。

简单地说，没有人在一开始就是“慢牛”，只有管理层没有领导。领导就是用人的能力，用人就是帮助，影响，成就。所以，当一个企业的管理人员没有领导力时，职场中就会出现许多“慢牛”员工。

同时，还要优化考评机制、奖勤罚懒，把薪酬待遇与工作绩效相挂钩，设计出一套适用于团队当前发展阶段，科学高效的薪酬绩效体系。

最终达到“快牛”多劳亦多得，进而形成“九牛爬坡，个个出力”的生动活力局面。

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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）

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