广东
企业只有注重给优秀人才提供良好的发展空间，方能上下同心同德，没有一个人才愿意在没有未来的企业工作，没有人才走进一个企业愿意过两天就倒闭了。
前面写了企业留人三项当中的薪酬和情感，那么第三项就是知识，知识的重要性不言而喻，现在读过大学的人越来越多，而且很多人读完硕士、读博士，都是为了拥有知识。
我们愿意用四年的时间，花父母的血汗钱去读书，就是为了知识，让自己从青年一直学到中年，为的还是知识，所以企业也要用知识留人。
如果员工在你的企业能够不断地壮大和成长，能够学到东西，造就自己的未来，我相信他肯定愿意留下来。
有很多人宁可拿比别的地方少的工资，也想挤进大公司，因为他知道在这样的企业能成长，也能够提升自我。
但是我们要知道树大要分叉，人大要分家，每个人都有他自己的需求，离开那天是他寻求发展，很多老板头疼人走了，是公司的损失。
其实你错了，我认为如果人走了，成了你的战略伙伴，他还能念着你、想着你，有时间了愿意来帮你，这样的老板才是值得学习的老板。
人都要有感恩的心，做为老板也要感谢员工，他曾经给你创造了价值，所以你应该让他对多年的创造有一个成就感，有一份在这里待了这么多年，临走时的主人翁思想，他们走了，没有成为我的敌人，成了我的战略伙伴。
一个企业完全可以是很好的平台，完全可以让每一个走出去的人，为你转介绍顾客和重复消费，这才是好的老板要具备的思想和魄力。
这都是企业里面他们要学到的，他们需要学到的，古语说得好，水浅则无大鱼，林稀则无猛兽，老板最少要列三到五年的计划，没有人才愿意在没有未来的企业工作。
那么一旦遭遇人才流失的危机，老板该如何应对？
分享一个温州的真实案例：
这是温州的一个颇具规模和影响力的企业，十年的经历已经让企业成为一个品牌，就在企业蒸蒸日上的时候，出现了人力危机，市场销售经理、生产技术厂长、财务主管，这三个人突然密谋自己要开企业。
这三个人的组合是什么概念？
市场的经理把握所有的客户，生产技术厂长了解所有的工艺，财务主管知道哪些客户回款率如何，哪些客户是垃圾客户，所以这三个人的组合意味着成为这家企业最大的竞争对手，也会成为企业最大的损失。
老总知道这件事，马上找我，他一五一十跟我说，然后问我该怎么办。
我对他说，你觉得应该怎么办？
他说：我绝对不能让他们诞生。
我说：你不让诞生的方法是什么？
他说：在这个时候，绝对不能心慈手软，我要搞掉他，第一我考虑让他变成残疾人；第二他只要敢开张，我让他楼都盖不起来，我天天雇一帮人去搅和。
我说：不要再做鲁莽和文盲、法盲的老板，你今天是在一个具备健全的法律，充分尊重他人的国家，而你是一个知名的企业家，这些事都不应该是你说的和想的。
我万分理解你此时此刻的心情，但是这种解决方法我只能送你两个字，愚昧。
你可以用这样的方法，他三个人走了几个？他说只走了一个，还有两个在的，但是我知道已经快了，他们选的地方我都知道了。
这里面位置最高的是技术厂长，跟了老板十年，我说：首先你要反思自己，你不了解他们的需求。
作为老板你需要了解他们的需求，今天他们的需求是什么？就是做老板，既然想做老板你就满足他们。
我告诉他：今天晚上你就去请生产厂长喝茶，不要在办公室，进了你的办公室，你坐在哪就会居高临下，而且那个环境也不好，你就找一个茶楼，关掉手机，跟他去谈，言之以理，动之以情，回顾你们的创业，人性弱点告诉我们，过去很多东西都会给我们带来冲击，回顾当年，你们如何创业？然后向他真切地道歉，这些年关注不到。
然后告诉他，这么多年了，我应该为你考虑，我决定咱俩合伙开个厂，让你做老板，我投资60%，你就少投点儿，但我给你60%的股份。
厂长为什么会愿意？十年时间人是有感情的，实际上在他想好自己干的时候，他会经过痛苦的思想斗争，而且这也是万般无奈，毕竟他想求得个人的发展，一旦有这种情况，自己又能当老板，而且又不伤害感情，又有了一大笔资金，何乐而不为呢。
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