电力集团晋控电力工程公司深入贯彻落实省委“32字要求”，坚持以安全生产为中心，以强化管理为抓手，以市场开发为导向，精准施策，不断提升企业盈利能力、创新能力和发展能力。
监控并举，唱响安全主基调
安全是最大的效益。作为以电力检维修为主营业务的施工企业，公司始终把安全管理的重心放在现场，将日常安全管理纳入安全考核范围，实现安全管理有章可循、有规可依。安全监察人员深入现场，全过程加强安全监督，重点抓好“三外”管理，使安全管理始终处于可控、受控状态。提高班前班后会质量，增强干部员工的安全意识。积极搭建“云监控”平台，实现了安全生产管理由“人防”向“技防”转变，提升了管理水平。
先算后干，追求效益最大化
公司全面推行预算管理，每个项目开工前，认真编制项目预算，把成本预算细化到每个专业和每个作业组，并报相关部门和分管领导审核，审核通过后方可开工。同时，公司还大力推行标准化项目管理，项目收益与员工收入挂钩，精细化、规范化、“一体化”管理自成体系，最大程度保证效益最大化。在项目实施中，细化分解每项成本，加强各项费用对标，严格控制可控成本，从“要我创效”转变为“我要创效”。
保内拓外，实现收入稳增长
公司牢固树立市场意识，优先保证内部市场，积极拓展外部市场。坚持把做好内部市场作为首要任务，认真按照年度检修计划，统筹安排项目实施，合理调配技术力量，做到计划落实到位、组织科学合理、资源平衡利用。今年以来，公司已优质完成25台次C级以上机组检修和阳高工业供汽改造、同达机组灵活性改造项目，长治发电、高家堰风电等运维、技术支持项目等有序进行，以优质的服务赢得了业主好评。在做好内部市场的同时，紧紧抓住开拓外部市场这把发展“金钥匙”，“火、核、风、光”四方市场同向发力，市场形势保持良好。目前，高质量完成了阳江核电 Y602、Y205、Y503电气设备检修任务，以及华光发电3C、4C、良村热电2B等检修任务，巩固了外部市场，以良好的企业形象，赢得了业主信赖。同时，晋城热电、秦皇岛热电等维护项目运营稳定，建立了以维护促检修的市场开发运营机制。
（ 作者：智小兵 责编：杨晓慧 ）
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