大庆油田化工公司轻烃分馏分公司连续23年实现安全生产“零事故”

　　6月13日，大庆油田化工公司轻烃分馏分公司编制下发《关于认真落实安全生产工作“15条硬措施”要求工作方案》，细化为60项具体举措，对生产装置区、生活区域开展安全隐患大排查大整治工作，逐一进行检查和整改，明确责任单位和完成时限。

　　这个分公司党委牢固树立“安全是企业核心价值观”理念，以大庆精神铁人精神为得天独厚的文化底蕴，扎实推进“以人为本、精细管理、预防为主、全员负责”的安全文化，连续23年实现安全生产“零事故”，已通过今年“全国安全文化建设示范企业”复审，成为中国石油唯一连续三届获此荣誉的企业。

　　以人为本

　　夯实安全管理根基

　　轻烃分馏分公司有效实施“四个融入”，营造浓厚的安全文化氛围，夯实了安全管理根基。

　　理念融入，引导员工树立正确安全观念。分公司提出并实施“员工的生命和健康高于一切”“安全拥有高于一切的优先权”等理念，制作安装115幅安全文化墙展板，让员工从认识、认知到认同企业安全文化。

　　关爱融入，努力体现人性化管理。公司从一人一事思想政治工作入手，开展全员思想访谈，及时观察员工动态，处处体现人性化管理。公司关心员工健康，对45个有毒有害场所进行职业病危害因素检测，外请专家举办心理健康讲座，为员工身心健康保驾护航。

　　激励融入，激发员工内生动力。分公司将党建融入企业的安全生产全过程，创新开展党建安全创效工程，创建安全效益型班组，培育安全效益型党员，争当安全创效先锋。

　　情感融入，用真情触动员工最敏感的安全神经。分公司组织召开“员工家人恳谈会”，邀请家人参观员工工作环境，签订《安全互保协议书》，并征集“安全家书”“安全嘱托”等文字作品，用“家庭责任心增强安全意识”。

　　精细管理

　　规范行为筑牢防线

　　“精细管理”是保障安全生产的重要手段。分公司把精细交接、精细操作、精细巡检等为主要内容的管理理念贯穿于生产管理全过程中，加强安全生产风险事前管控，消除安全隐患，提高装置的本质安全水平。

　　精细交接，确保生产交接规范。该分公司制定“接班人员不到齐不交接、汇报情况不清楚不交接”等“十二不交接”制度。在今年清污分离项目实施过程中，储运车间每班监护人员都会在现场对作业票中施工进度、作业地点、削减措施、化验数据等监护重点进行交接，确保项目如期改造完成。

　　精细操作，确保系统操控规范。分公司根据生产参数变化规律，归纳提炼出了“快、慢、细、微”的精细操作法和“曲线分析法、数据对比法、样品参照法”三法操作规则，推广“彭建兵T201系统优化调整”等6个以员工名字命名的操作方法，实现了精细操作“一人如百人，百人如一人”。

　　精细巡检，确保隐患排查规范。这个分公司制定“八必八要”巡检制度和“三查”巡检制度，确保隐患排查规范到位。以图文并茂形式编制完成《八大特种作业规范》展板，大大减少了现场违章、违规现象，达到了提前辨识风险、预防风险的目的。去年以来，分公司对209名承包商人员进行入厂培训，确保承包商履行自身安全职责。

　　此外，分公司详细划分了直线责任和安全重点，制定专业风险管控措施，每日对重大危险源、施工作业、装车场等重要场所进行专业化检查，当日下发检查问题并组织整改。

　　全员负责

　　增强安全主体责任意识

　　全员负责是确保安全生产的关键。分公司从点滴培养员工“安全生产我负责”的岗位责任心，从“全员参与”到“全员管理”，向“全员负责”迈进。

　　“隐患排查我负责”，落实全员查隐患。分公司发扬“放大镜照钢丝”精神查找隐患，三年来表彰发现隐患者36人，并发放奖励金，激发了员工查找隐患的主动性和自觉性。

　　“安全管理我有责”，落实全员建言献策。分公司三年来累计采纳员工合理化建议337条，防范安全隐患179项，激发员工主动思考参与安全管理的自主性。去年，轻烃分馏车间员工龙上天提出的改造脱水管线角度合理化建议，成功避免了冬季脱水管线冻堵现象的发生，被评为年度优秀合理化建议。

　　“违章行为我杜绝”，落实全员安全讲述。分公司由员工自述的96个违章反思案例，成为最深刻最生动的安全教材。戊烷精分车间曲智分享了在蒸汽吹扫过程中开启蒸汽阀门过快导致蒸汽喷出事件，为大家敲响了警钟，员工们更加严格遵守操作规程。

　　“安全风险我规避”，落实全员风险辨识。分公司通过“作业前安全分析，操作前风险辨识”等方式组织全员辨识风险，风险辨识能力显著提高。

来源：中国石油报