深改进行时丨四川红华：老牌国企的硬核改革

实践发展无止境，改革永远“进行时”。对于四川红华来说，它的每一个跨越，无不深深打上“改革”的烙印，58年来，从创业成长、调整转型到恢复主业、跨越发展，这个老牌国企的命运始终跟随着核工业与祖国的命运紧紧相连，在改革的浪潮中应势而动、顺势而上，为国家安全与行业发展书写属于自己的忠诚答卷。

当时间的指针指向2020年，国企改革三年行动的号角既是军令状又是指南针，站在新的历史交汇点，红华再次以自我革新的勇气与决心，锚定高质量、奋楫再扬帆。

“截至2022年5月20日，涉及改革的重点任务33项，现已完成30项，任务完成占比91%。改革措施47项，现已完成43项，措施完成占比94%。”这一系列“硬核”数据，正是该公司深入推进国企改革三年行动的生动诠释。

下好“先手棋”，精心谋划布全局

想要破局开路，必须下好“先手棋”。公司党委书记、董事长朱纪介绍到：“我们首先按照集团公司和中国原子能总体部署要求，在分析研判内外形势、找准自身优势亮点与短板弱项的基础上，全面谋划改革方案。”

公司一方面加强组织领导、优化体制机制。成立了改革工作领导小组，明确各项重点工作任务和时间节点，突出过程管控，运转责任落实“发动机”，将各项指标落实到部门到单位、到岗到人，纳入绩效考核，做到一竿到底。持续修订完善公司章程、“三重一大”决策事项清单、党委前置研究清单、董事会授权事项清单及相关制度，进一步理顺各治理主体的权责边界，着力解决职能交叉、职责重叠、办事绕拖等问题。另一方面强化党建引领、凝聚改革合力。公司党委坚决扛起深化改革主体责任，在重要改革部署、重大方案把关、关键环节协调、落实情况督察上亲自抓、带头干。坚持党建与深改深度融合，围绕“争星创优树品牌、全面改革促发展”为主题，各支部结合实际，在急难险重任务面前，扬起帅旗、指引方向、筑强堡垒、鼓舞士气，有力推动各项事业发展，为深改凝聚强劲动力。

落好“关键子”，蹄疾步稳抓改革

只有落好改革“关键子”，才能解开“症结”。“公司在三项制度改革、市场化经营、提质增效等方面多点突破、全面发力，向着‘深水区’发起冲锋”公司总经理彭元明如是说。

为牢牢牵住三项制度改革这一“牛鼻子”，在顶层设计上，公司制定了以《三项制度改革方案》为纲领的“1+N”三项制度改革体系，相继出台了《定责定岗定编定员标准化方案》《员工调整及退出方案》《全员绩效考核实施办法》等相关配套制度。同时召开思想动员会，加大政策宣传力度，力争6月底前，完成组织机构标准化设置，严控用工总量，多渠道安置员工，实现2022年三项制度改革目标。

为更好地参与市场化竞争，公司致力于瘦身强体、轻装上阵，剥离国有企业办社会职能、剥离低效无效资产，切实解决“老大难”问题。以西电公司持股的大渡河电力公司为例，其自2014年起未再分红，属于低效无效资产，被列入“两非”剥离范围，也是国企改革三年行动的必选动作。为此，公司成立了专项工作组，制定“任务图”、列出“时间表”，压实责任、集中攻坚，历经18个月，于2022年2月成功实现股权转让，提前4个月完成公司“两非”剥离改革任务。此外，老厂区和平片区100余商铺及2家事业单位的转供电问题，也在多次与地方、国网进行现场会议协商以及实地调研查看后，确定了由地方政府牵头改造、国网公司接受供电的方案，2021年8月，随着和平老4#变的停运与国网3#变的正式投运，大力推进了历史遗留问题的解决进程。

为不断提升经营管理水平，公司在内部探索推行综合生产经营计划管理，内容涵盖公司各个领域任务，按季度全面分析重点任务及考核指标完成情况，汇总论证各专业管理的痛点难点，分析预判风险，设置管控指标，制定有效措施，打通企业管理的“最后一公里”。并围绕科技创新、投资优化、减员增效、资金管理等打响降本增效攻坚战，建组织、定方案，多举措、共参与，把降本增效融入到生产经营各个环节。据统计，2021年，公司在财务费用管控、设备运行维护、物资采购等方面实现降本2000多万。

出好“制胜招”，守正创新求实效

出好“制胜招”，则落一子而满盘活。公司始终立足“三新一高”，围绕集团公司“三位一体”奋斗目标，立足核心优势，聚焦重点任务，以科技创新为引领，加快培育壮大新动能。

公司深入推进“1+N”科技创新管理体系建设，进一步规范完善了科技成果、科研项目、科学技术委员会、科研项目负责人、学术论文交流和奖励、科技成果转化及股权与分红激励等多项管理制度。聚焦主产品生产技术水平和产品质量，生产线自动化、数字化、智能化水平提升，高端分析测试仪器研发，特种氟材研发和标准物质研制等，全面启动“十四五”科技创新规划项目，科技投入强度达到建厂以来最大力度。

依靠创新促发展，科技花开硕果丰。在重点领域，公司创新性地研制了三倍色散结构磁质量分析器，自主研发了电子学系统和数据处理软件，研制的G-900型专用气体同位素质谱仪，主要技术指标达到国际先进水平，解决了长期以来关键核心技术“卡脖子”问题。并在集团公司的部署下，启动质谱计产业化项目，探索建立员工持股（分红）等激励机制，通过股权投资与民营企业共同组建专业化公司，不断培育和打造高新产业。公司充分利用自身技术优势与成熟的制备工艺，与国内顶尖纯化企业强强联合、共同开发，协力攻克氟化工技术难题，不仅填补了国内空白，实现国产化替代，还进一步拓宽了企业新的经济增长点，构建多元化发展新格局。

时代出题目，改革作文章。如今，全面深化改革已迈进新征程的关键一年，四川红华始终秉承核工业人迎难而上、主动作为的优良传统，破难题、激活力、增动力，在新的赶考路上，步伐铿锵、决心满满、斗志昂扬，奋力书写高质量发展的崭新篇章。

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来源丨四川红华

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审校丨杨阿卓

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