稻盛和夫65岁退休股票都给员工，选择出家却患癌，他的反应真绝了

稻盛和夫被誉为日本四大经营之圣，这四大圣是指在日本在经济领域有很辉煌成就的企业家。

包括松下集团的松下幸子助、本田的本田宗一郎、索尼的盛田昭夫，还有我们今天要讲的稻盛和夫，他也是唯一还在世的经营之圣。

稻盛和夫27岁的时候创办他的第一家公司京瓷，当时还是一个小小的街道工厂。

10年后，京瓷成为世界500强，还成功上市；

52岁那年，稻盛和夫创办他的第二家公司第二电信，这家公司也成为世界500强；

所以在稻盛和夫驰骋商场的30多年里，创办了两家世界500强公司，两家公司分属不同的领域，而且没有一年亏损过，据说稻盛和夫是世界上唯一一个创办的公司都进入世界500强的优秀企业家。

这还不是稻盛和夫最厉害的地方。

稻盛和夫65岁选择退休，在退休前他把自己个人股票都捐给了员工，自己选择出家。

但是在13年过后，也就是他78岁高龄的时候，却选择再次出山，拯救岌岌可危的日航。

当时的首相鸠山由纪夫亲自拜访请稻盛和夫出山，虽然日本政府的这一个决定赢得了很多日本民众的支持，甚至还因此提高了政府在民众的满意度，但是很多人都为稻盛和夫捏一把汗，认为他一辈子的荣誉会栽在拯救日航这件事上，晚节不保。

没有人想到的是，稻盛和夫不仅答应了首相的请求，还提出以0工资出任日航的CEO,在被问到为什么要这么做的时候？

稻盛和夫说："我接受政府的邀请，出任日航的ceo，已经快80岁了，在年龄上是很多人的叔叔，父亲，甚至是爷爷辈的，而我和日航没什么关联，却愿意分文不取重建日航，对于他们来说会起到一个带头榜样的作用"。

一年后，在稻盛和夫出任日本航空的第424天后，奇迹就出现了。

这一年的时间里，日航赚了1884亿，前一年同期是亏损1800多亿，也就是在稻盛和夫的带领下，仅用400多天的时间，日航收入3600多亿，超过日本政府为挽救日航注资的3000多亿，也印证了日本首相鸠山由纪夫的话：

如果能请动稻盛和夫，日本政府就会少投好几百亿日本纳税人的钱。

稻盛和夫也再一次证明了自己的能力，赢得了更多人的尊敬和爱戴，这里面包括很多我们耳熟能详的世界知名企业家。

任正非曾说自己不如稻盛和夫，华为拥有世界一流数学家不假，但是稻盛和夫却有全球顶级的化学家和物理学家，基础科学才能推动重大科技进步，这一点我们赶不上稻盛和夫。

马云曾经在阿里巴巴关键时期三次赴日本请教稻盛和夫，马云说稻盛和夫的教导让他受益匪浅。

我国国学大家季羡林曾高度称赞稻盛和夫："我观察了七八十年，能称得上哲学家又是企业家的太少了，稻盛和夫先生算一个。"

盛和塾是稻盛和夫向年轻企业家传授自己经营哲学思想和理念的地方，1983年成立，至今已经三十多年的时间。

这些企业家因为尊敬和崇拜稻盛和夫，转而学习他的经营理念和哲学，已经有100多位塾生的公司上市，其中我们比较熟悉的软银董事长孙正义，他也一直在接受稻盛和夫的教导，他说没有稻盛和夫，就没有孙正义的今天。

为什么稻盛和夫会如此成功，在他看来并不是什么所谓的天赋，甚至他比很多人的起点都低。

稻盛和夫23岁之前的人生，都不能用一个"惨"字去形容。

小学升初中失败，还得了当时的不治之症肺结核；遇到战争，家里被烧得什么都不剩，在老师的帮助下，上了一所很差的高中，当然大学上得也是最差的地方学校。

全家人使上吃奶的劲，给他安排了工作。

一家上班第一个月都发不出来工资的公司，进去以后找对象都困难，管理混乱，全公司上下从员工到领导没有人想着怎么挣钱，只想着怎么捣乱。

所以，稻盛和夫的成功和天赋、运气啥关系都没有，让他从穷小子一步步走到今天这个位置的，他说是他对待工作、生活的不同观点、态度和经营哲学。

65岁那年，稻盛和夫准备退休，于是他把股票都给了员工。

他始终认为，公司不是他自己的，是每个员工的，他追求的不是个人的财富，而是公司全体员工的物质和精神两方面的幸福，后来拯救日航的目的，也是因为稻盛和夫觉得这是利国利民的事情。

所以，在稻盛和夫看来，利他主义是他在商场打拼多年，一直保持不败的关键。

就在稻盛和夫把所有股票给员工以后，他准备出家。却在出家之前的体检中查出癌症，当时他只轻轻的问了一句医生：奥，是癌症吗？然后依然按照他的行程工作，给中小企业家演讲，演讲完和学员喝酒聊天，直到很晚才回家休息，一切如常。

稻盛和夫说：

困难也好，灾难也好你躲是躲过不去的，坦然面对，心态摆正，身体就会有一个面对困难积极的反馈，一切事情就又都好起来了。

这些也是他88岁的人生的感悟：

1：工作结果=思维方式*热情*能力（能力和热情只有0到100分，但是思维方式却可以从-100到100，所以做事的思考方式，态度和理念是最重要的）；

2：每个人都想寻找自己喜欢的工作，但是这就像寻找空中楼阁；不如喜欢上现有的工作，脚踏实地，从现在开始；

3：乐于感谢的人，是能消除"恶业"的；

4：做人要做自燃性的人，对事情有热情，积极行动，并把这份热情和活力传给身边的人，不要做那个别人怎么都调动不起来，还打击别人积极性的不燃性的人，看到不燃性的人有多远走多远。

5.怎么才能让目标落地？做年度计划，不要三年、五年，一年的事情能把握住就不错了。把一年的目标再细分为每个月，每天的具体行动，然后每天拼命完成。这样每一天都很充实具体，就像跨过一座又一座的小山头，那些高大上的目标也就一定能实现了。

6.用"作为人，何谓正确"这一基准去做选择和判断，很多事情就不会纠结和犹豫了。

7.一两次碰壁就打退堂鼓，那怎么行？不管看起来眼前矗立的壁障有多高，首先要想一定能跨越。

如果用手触摸一下，搞不好就会发现这个壁垒不是石头砌成的，而是纸糊的。如果是纸糊的，戳破它就行；如果是石头做成的，只要思考如何攀登就可以了。

不思考这些，说一声做不到就袖手旁观起来，那只能是懒惰了。