奥普特卢盛林：不负所学，不负期待

奥普特生产车间

奥普特董事长 卢盛林

我和弟弟一起创业，互有所长，这避免了很多复杂问题。我的专业和兴趣爱好都在产品研发方面，而卢治临擅长经营管理、业务拓展，两人分别在自己擅长的领域起主导作用。

“保持初心、不浮躁，坚持做正确的事情，总会获得回报。”作为一名80后，奥普特董事长卢盛林从实验台、学校讲台走到企业家“舞台”，并不断切换自己的角色。

日前，卢盛林接受上海证券报记者采访时表示，自己所学专业为机械制造及自动化，常年在高校任教，因为项目研究接触到了机器视觉行业。后来因为个人专业与兴趣，他和弟弟卢治临一起创业。

兄弟齐心，其利断金。2020年的最后一天，奥普特成功登陆科创板。在卢盛林看来，这是公司秉持“一群人，一辈子，一件事”经营理念的成果。兄弟二人互相补位，朝着“打造世界一流视觉企业”的目标专注前行。

专注机器视觉梦想

卢盛林与卢治临受到过挫折，也经历过诱惑，但始终坚守机器视觉的方向。

硕博连读期间，卢盛林一直从事机器视觉研究。他意识到，随着国内制造业转型升级，机器视觉将成为工业生产中的重要一环。

“就自动化行业而言，机器视觉产品是机器的‘眼睛’和‘大脑’，帮助机器实现识别、定位、测量和检测功能。” 卢盛林介绍，受制于本土机器视觉技术发展滞后，国内大多数企业只能采用国外价格昂贵、供货周期长的机器视觉产品。在此背景下，2006年3月24日，尚在读研的卢盛林联手卢治临，创立了奥普特。

他们很清楚，奥普特作为机器视觉领域的后发者，要与具有先发优势的国外巨头同台竞技，绝非易事。只有寻找到机器视觉的细分市场，他们才能带领奥普特实现破局。

“机器视觉由成像和图像处理两部分组成。要想获得好的图像，最核心的要素是光源。”卢盛林基于专业研究分析，最终确定以机器视觉核心部件中的光源产品作为突破口。奥普特的名称就是源自OPT的英语发音，OPT是英语Optical（光学）的词根。

创业至今，卢盛林与卢治临受到过挫折，也经历过诱惑，但始终坚守机器视觉的方向。卢盛林介绍说，公司在刚推出机器视觉产品时，兄弟二人带领团队反复和客户沟通，针对客户提出的发热、亮度等问题，不厌其烦地对产品进行升级和完善，最终才赢得信任、赢得市场。

由于在光源和相关行业视觉领域的深耕细作，奥普特积累了大量的理论知识和应用经验，为此后持续发展和不断突破奠定基础。

“我们做的最正确的事情，就是坚定做机器视觉核心软硬件解决方案的供应商。” 卢盛林表示。

借力科创板东风

借助设立科创板并试点注册制的政策东风，卢盛林推动奥普特在科创板成功上市。

2008年完成博士学业后，卢盛林一边在奥普特任职研发总监、副总经理，一边在东莞理工学院任教，职称也从讲师晋升到了副教授。

边创业边授业解惑的卢盛林很是谦虚，他说：“我只是一名科技工作者，还谈不上是科学家。”

卢盛林注意到，越来越多的青年科研工作者参与创业，并且涌现出了众多青年企业家。越来越多有活力企业的出现，说明社会和时代正在持续进步。一个国家或一家企业要想高质量发展，必须借助科技的力量，这为科学工作者乃至科学家创业提供了一个非常好的环境。

资本市场对于科技发展的助力，让卢盛林备受鼓舞。从2018年起，卢盛林担任奥普特董事长。借助设立科创板并试点注册制的政策东风，卢盛林推动奥普特在科创板成功上市。

卢盛林表示，公司在科创板上市后，自己接触到更多的资本机构，获得了更广泛的前沿技术、业务、行业和市场信息，也收获了更多的发展资源。

“如果要分享成功经验的话，我想说，作为青年企业家，更要充当表率，尊重和遵守资本市场的规则。”卢盛林说。

兄弟创业互相补位

擅长产品研发的卢盛林和长于企业经营的卢治临，在创业过程中同心协力、互相补位、分工明确。

“幸运的是，我和弟弟一起创业，并且互有所长，这避免了很多复杂的问题。”卢盛林认为，公司决策层多换位思考，充分相信和尊重对方，让专业的人做专业的事，对公司持续稳健发展非常重要。

科学家创业，往往面临熟悉技术而不懂市场的难题。很多时候，虽然自己握有技术优势，但是容易陷入实验室的研究思维模式，一些超前的技术不一定符合当前市场需求。如何将自有技术和市场需求深度融合，成为众多科学家创业时必须深入思考的问题。

目前，卢盛林任职奥普特董事长、副总经理，卢治临任职董事、总经理。卢盛林介绍称：“我的专业和兴趣爱好都在产品研发方面，而卢治临擅长经营管理、业务拓展，两人分别在自己擅长的领域起主导作用。”

卢盛林表示，对青年精神的最好传承与诠释，就是在远大理想的领航下肩负起时代赋予的使命与责任。在他看来，奥普特是一群人经过多年奋斗才建立起来的平台，全体员工要继续努力，将这个平台做大做强。他将不负所学、不负期待，继续专注本职工作、笃行不怠。