杨彦涛：听惯了大道理，还是要听小实话

前段时间，在沈阳经营涂料公司的老周，给员工们安排了一项特殊工作。

正逢端午临近，老周给大家多放两天假，只是，这两天假可不白放，需要每个人提出一些小意见或者小建议，写在一张小纸条上，假期后统一交上。当然，大家可以匿名提交，不会暴露自己。

老周之所以这样做，是听了杨彦涛的建议。

今年，老周参加了杨彦涛创办的企航教育课程。在深度互动交流后，杨彦涛发现他老周格局很大眼界看阔，但是一谈到企业落地就变得模糊不清。这跟他平时喜欢听大道理，忽略实际应用的小实话有关系。此前老周经常参加商学活动，听专家讲一些经典原理，并在生意场上大谈特谈。

这些大道理有没有用呢？肯定有用。它能打开个人的格局，扩充视野，但是，大道理往往只是正确的通用法则，不适合作为企业救命策略，尤其是在当前的复杂局面下。反观身边的小实话，往往更具有现实指导意义。

于是，杨彦涛让老周多听听身边的小实话。干脆，就让他先听听身边的员工怎么说。

小实话贵如金

“大道理是听别人讲出来的，而小实话是自己经历总结出来的。所以说，小实话甚至比大道理要好。”

听过杨彦涛的这番话，老周决定尝试一把。结果怎样呢？从收集上来的反馈看，很多意见指向了老周自己，因为老周在平时喜欢大包大揽，给销售员的发挥空间很小，而且总喜欢当着客户的面数落员工。

瞧！这就是小实话，虽不中听，却反映了老周在管理上的问题：不懂得激励员工，自己不仅要抢功，还不给员工面子。杨彦涛表示，这个问题看似不大，却制约着团队发展，所以老周需要改一改自己的小毛病了。

杨彦涛坦言，很多企业家迫切需要真实的意见，以方便自己及时的调整方向，在最短的时间部署有效策略，保证企业稳定发展。

当然，小实话的价值高低各不同，企业家们还需要自己分析，必要时，也可借助外力一起分析。杨彦涛告诉老周，有价值的小实话，可以非常到位地抓住某个关键点，这可比大道理金贵得多。

而且，能否听得进小实话，也考验着企业家的心态胸怀。对于正确的小实话，要抓紧时间采用，尽管它看起来并不友好。对于老周来说，绝不能因为员工提意见而有怨气，更不可心怀不满。

因此，通过小实话，我们同样能培养出大格局。

学会爬小山

曾几何时，企业家群体格外流行攀登珠峰，并大力宣传自己登峰的举动，因为，大家似乎将攀登珠峰视为勇于挑战的象征，与创业精神几近一致。

只不过，攀登珠峰并非常人可为，至少需要过人的体能和财富，大部分人都不具备。同理，在各行各业中，绝大多数企业规模很小，能实现登顶的大企业凤毛麟角。于是，杨彦涛建议企业家们，走好眼前的每一步最重要。

“并不是所有人都能翻越珠穆朗玛峰，所以，我们要学会爬小山。” 杨彦涛说。对于大多数企业而言，真正的难题不是遥远的珠峰，而是眼前的小山。

纵然每位企业家心中都有一座珠峰，可将其量化拆解之后，就是一座座要爬过的小山。这正是由大目标分解出小目标。以老周的情况为例，他就急需制定眼前的小目标，还要做到人人头上有指标，让每一个人承担相应责任，避免团队松垮。

同时，老周还要改掉只讲大道理的习惯，尤其不能只讲一个很大的目标，否则员工很容易因为目标遥远失去斗志。实际上，他要做一番科学的薪酬设计，将薪酬设置为激励模式，让员工有动力，容易被激活能量。

在企航教育的课程中，老周听到了杨彦涛为中小企业设计的“九大规划”。这“九大规划”就包括激励团队工作积极性的“薪酬规划”，以及解决大家琐事缠身问题的“铁班底规划”。

掌握了“薪酬规划”后，老周还了解到更多涵盖团队管理的内容，包括解决员工方向问题的“愿景规划”；让员工能够看到自己未来的“晋升规划”；把个人认为变成集体认为的“价值观规划”。

更让老周欣喜的是，他还掌握了让企业轻松赚钱的“商业模式规划”，让企业家持续奋斗的“使命规划”。

随着与杨彦涛互动学习的深入，老周明白了自己以往的管理混乱之处，难怪自己平时那么忙，公司经营却总是吃力。

杨彦涛在交流中总会直截了当地说实话。他告诉老周，只听大道理；只想着攀登珠峰， 无异于空抱伟大的幻想，最终，我们还是要通过小实话，发现眼前的问题。

像老周这样的自主创业企业，在我国非常多，可以说，每一家企业的资源都非常有限。只有通过爬小山，才能确保自己有限资源都用在“刀刃”上，才能确保未来超越其他人。

对于杨彦涛而言，他希望能有更多的“老周”，明白这一切；能有更多的“老周”，从容进入下一个良性发展阶段。