盛智平：用劳模精神锻造“雄安质量”

用劳模精神锻造“雄安质量”

——记全国五一劳动奖章获得者、中国雄安集团有限公司安全总监盛智平

“就是为新区建设贡献自己的聪明才智，为千年大计甘于付出，并为此而自豪。”这是中国雄安集团安全总监盛智平来到雄安新区的初心。

2019年1月，55岁的盛智平告别国家铁路局工程质量监督中心和家人，离开了物质生活条件优越的首都北京，带着40年工程建设丰富经验，全身心投入为国家千年大计雄安新区建设作贡献的第一线。

盛智平长期从事铁路、公路、城市基础设施建设技术组织及质量安全管理的研究与实践，具有扎实的理论基础、卓越的管理水平，先后参加和主持了西安至合肥铁路、武广、哈大客运专线、京沪高速铁路等重大项目以及武汉、广州南、南京南、大连北等高铁站房和相关工程项目的技术攻关和建设组织、质量安全管理等重点工作，为中国高速铁路建设发挥了突出作用。

来到雄安新区后，盛智平倾尽平生所长，在工程建设质量安全管理上锐意创新。他善于从大处着眼、小处着手，带着年轻团队充分汲取相关央企国企的先进经验，迅速建立了雄安集团8项基本制度、4项管理规定、12项实施细则的三级安全质量制度体系，逐步健全、压实了集团安全质量责任体系、监督体系、保障体系。

针对雄安集团作为建设雄安新区主体企业的特点，盛智平创造性地对施工企业开展履约信用评价，并制定《中国雄安集团建设项目施工企业安全质量履约信用评价管理办法》，以合同履约为抓手，强化建设单位对施工企业的监督，激励督促施工企业自觉主动地履约守信，有效推动了雄安新区建设工程诚信体系的建设，为保证雄安建设工程的安全质量打下了坚实基础。

盛智平因地制宜地改变了传统的监理人员考核和计价支付方式，形成以监理人员进场数量、素质、履约为基准的计价支付模式，健全了监理单位人员的信用评价制度，组织制定并多次修订完善《中国雄安集团建设项目监理单位管理办法》，倒逼监理企业做强现场监督管理力量，强化监理单位履约履职，有效提升了雄安新区建设工程质量安全管控水平。开发区块链监理信息平台，用区块链技术、信息化手段助力质量安全监管，有效提升了新区建设工程质量安全管控水平。

对于政策难以穿透到一线的普遍难题，盛智平经过充分调研，抓住工班长是一线的第一管理者，是项目建设质量安全最基本保障的关键，制定了《关于加强集团建设项目现场质量安全管理的指导意见》，推动实施施工单位工班长安全质量承诺制和工程质量新“三检制”，指导建设单位督促承包商有效管理。这种穿透到工班长的管理方法在雄安集团建设项目全面推行，为创造“雄安质量”、建设“安全雄安”打牢了根基。

为了解决安全文明施工精细化管理难题，盛智平创新性地把源于车间厂房的“6S”精益管理理念，应用到雄安新区大规模建筑施工建设中，提出集团建设项目“三实三优”精致管理。秉承实际、实用、实效的理念，打造出了环境优、措施优、团队优的干净整洁、安全文明、有序高效的花园式建设工地。

三年多来，在盛智平的带领下，雄安集团逐渐建立起了完善的质量安全体系。他将劳模精神、劳动精神、工匠精神融入每一次督查与指导中，塔吊顶部、管廊底部、基坑深处……每一处都留下了他一丝不苟、精益求精的身影，以孜孜不倦、精雕细琢的工作态度，见证着“未来之城”拔节成长。

盛智平常说：“既然让我来负责安全质量，我就绝不能让雄安新区的建设留下任何安全隐患。”他每日奔波于雄安新区建设工地项目一线，用脚步丈量使命，用务实与担当践行初心。在雄安新区每日清晨6点半领导带头检查建设项目的“早班车”活动中，不论烈日炎炎还是刮风下雨，他几乎每日都会准时出现在一线工地上。

“一线工地是我的主战场，除了吃饭、开会、睡觉，我就一直在工地上，从早晨6点到晚上11点，一天多的时候能走4万多步。只有在现场才能真正发现问题，解决安全隐患，这样我自己心里也踏实。”盛智平说。

报道：记者彭海峰 通讯员王阳

来源：河北工人报