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万物生长都有其自身的规律，管理，领导也是一样，要因地制宜，因材施教，尊重规律。通过情境领导力，一方面帮助领导者与下属建立共同的语言和沟通平台，进而提高交流频率和沟通质量；另一方面在了解员工的工作状态的基础上，领导者运用合适的情境领导语言与领导方式，指导和支持下属，发展主动性高、生产力强的企业团队成员。通过情境领导力的认识以及有效运用，使得领导者在情境领导过程中实现良好的自我管理，采用适宜的领导方式，充分调动员工的积极性，建设具备高技能和灵活性的管理队伍，形成高绩效的团队组织。
独乐乐不如众乐乐，做好自己，很重要，但是团队的力量更有魅力。让专业的人做专业的事，与其让猪上树，不如给猪引领正确的方向让它去做他擅长的事，可以让猪去交异性朋友，然后生产为公司创造利润；他要是个笨猪那就训练它，让它发挥能吃的天性变成一只胖猪，最后到走的那天同样为企业创造最大的价值；那上树的事就找个猴子去，训练利用猴子先天优势很容易就能做出成绩，如果找不到猴子还有狗熊、大猩猩等
企业里什么样的人都有，作为一名卓越的领导者我感觉也应该具备合理、科学的安排工作，最后还是回到那句话让专业的人做专业的事。
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