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盎然四月，微风和煦
正是扬帆好时节
今年以来，管道局各基层单位贯彻落实局“三会”精神、部署2022年重点工作，谋划发展蓝图——要增强发展自信，保持战略定力，推动各项工作取得新成效，推进企业高质量发展。
一
强化核心引领
高质量发展更显“韧劲”
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。
数据显示，管道局各基层单位“三会”报告中，把加强党建、提高政治站位摆在首位，这些都证明了各基层单位对于企业发展方向的深刻理解：高质量党建是企业高质量发展最有力的保障。
求木之长者，必固其根本。“三基本”“三基”“有机融合”——这三个关键词作为高频词，出现在了各基层单位的“三会”报告中。
“分层分类”是管道四公司党委抓好基层党组织书记、党务干部和党员教育培训的核心词；储库公司党委聚焦党建工作与生产经营的有效结合点，推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬；燃气公司党委狠抓“支部书记”这一联系基层党员和上级党组织的纽带，不断提高政治站位、强化使命担当。
党建工作的基础在基层，党组织建设的阵地在基层。
欲流之远者，必浚其泉源。正是着眼标本兼治、立足于反腐败斗争永远在路上的科学判断，管道局各基层单位党组织努力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的氛围和有效机制。
华油工建公司党委持续深化“三不腐”机制一体推进，铲除滋生腐败的土壤；投运公司党委严格落实主体责任和“一岗双责”……各基层单位党组织从思想根源、制度源头等方面做文章，奋力谱写“从严治企”的新篇章。
如今，管道局面对众多风险挑战，要想实现稳中求进，就必须抓住“根”和“魂”，抓住企业软实力，以党的建设引领企业建设，为企业增添强劲久远的红色竞争力。
二
把握战略导向
行稳中显升势
“万山磅礴必有主峰，龙衮九章但挚一领。”
面对复杂形势、繁重任务，“战略”一词成为了各基层单位抓好重点带动全局的制胜要诀。“人才强企”“科技兴企”“提质增效”……各基层单位纷纷把握发展重点，细化顶层设计，推进战略落地。
推动科技创新工作，关键是树立长远眼光。谁在创新上先行一步，谁就能拥有引领发展的主动权。这就要求各基层单位在对重要创新领域进行布局时，更要“计之深远”。
管道设计院将目光聚焦在打造领先的核心技术群；研究院着眼于强化顶层设计和过程管理，建设以焊接业务为龙头、各业务单元相互协作的市场开发格局；抢险中心紧盯前沿技术占领高端，推进“科研-市场-施工”深度融合。各基层单位纷纷加大科技创新投入力度，增强企业核心竞争力。
实现科技兴企的重要因素之一，在“人才”。“人才”是管道局近年来打造高质量发展企业过程中出现的高频词。
全局上下大兴识才育才爱才用才之风，寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、培养人才不拘一格。通信公司、机械公司、西北管道公司等逐步打开人才进入渠道，畅通“能上能下”管理机制，加强“头雁梯队建设”，持续厚植成长成才沃土。
不仅如此，在各基层单位的发展谋划中，“提质增效”也成为了“香饽饽”，纷纷出台深化能力体系运行、强化市场开源增效、构建长效机制等措施，稳增长、严合规，坚定不移推进提质增效。
推动战略目标，重在落地执行，要抓好战略闭环，以真抓实干的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，汇聚起推动管道局高质量发展的强大合力。
三
着力深化改革
“多点开花”显成效
“外部环境更趋严峻复杂，不稳定性不确定性明显增加。企业生态和内部环境发生了深刻变化。”2022年管道局“三会”报告全面分析了面临的形势，并向各基层单位提出了一个新的问题：面对机遇与挑战并存的现状，我们该如何破题?
改革，以改革破解发展难题，全面提升企业发展能力。
各基层单位着力于体系建设，管道一公司、管道三公司完善公司治理结构与机制、中层干部任期制和契约化管理；大港油建公司变身份管理为岗位管理，深入探索核心人才、高端人才和技术骨干的激励方式；矿区服务公司围绕“以管理为中心、向管理要效益、用管理树品牌”的工作目标，全面推动各项工作高质量发展……各基层单位不断推动改革创新向纵深推进，书写“深化改革”的新征程。
市场是企业的生存之本。各基层单位深谙此道，将深化改革、优化业务布局作为深挖企业发展潜力的主要抓手。
在国际事业部、亚太公司、龙慧公司、防腐公司等7家基层单位报告中，对于“开发优质市场”“加快重点项目”的阐述占据了很大篇幅，详细叙述了众多可操作性强的具体举措；管道设计院也将抢占新能源业务标准制定话语权这一行字“大写加粗”，锚定未来发展方向。这些举措串联起了各基层单位的为与敢为，其结果的好与坏，正是为与敢为的最大证明。
“浩渺行无极，扬帆但信风”
就是要坚持高瞻远瞩的视角
就是要具有“以观沧海”的气魄
就是要秉承“乘风破浪会有时
直挂云帆济沧海”的自信
起锚新航行，扬帆新征程！
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文字 | 王悦
编辑 | 王鑫
审读 | 刘立岩
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