这几天的微博热搜真是给全社会一种拔凉拔凉的感觉：
近段时间裁员降薪的重锤接连砸向各行各业，许多头部互联网大厂被曝裁员10%—30%，薪资大幅缩水，“裁员潮下的打工人应该怎么办”话题一度登顶热搜。
不仅如此，正在进行“裁员接力”的还有大量处于成长阵痛中的中大型跨境电商公司。
据知情者爆料，业内某跨境公司裁员80%，目前仅剩100多人在维持，过去的一年多已经亏了3000多万。尽管公司这一年多来一直在反思并持续改进，但亏损的口子仍越撕越大。整个行业都在亏损，头部的几家亏损几个亿的都有。
在知无不言跨境电商论坛上，一位入行五年的30岁亚马逊运营诉说了她近期的迷茫：18年接触亚马逊，19年出来单干，创业失败还欠了十几万债，20年靠买口罩还清了债务。很喜欢运营这份工作，但压力大、提成低、不稳定，很担心自己未来会失业。
有业内人士分析了老运营被裁的主要原因：
这类人年龄大抵都上了30+，他们早些年吃尽了红利，许多都是挂着主管、经理的头衔。但当铺货模式不再那么可行，大卖都往更精细化的运营方式转型，整个行业的洗牌，他们的转型脚步难免跟不上更年轻的一批人。
跨境打工人A：“几十人的公司就裁了10个人，铺货的老板说全部不要，调整公司方向。”
跨境打工人B：“我做了3年多了，从铺货到精品都参与了，也被通知裁员了。房贷、车贷、婴儿贷深深的无力感，也不知道什么时候能好起来。”
跨境打工人C：“今年公司散伙了，一面感慨大环境不好，一面许多公司不再招人。已经整夜整夜的焦虑，失业对中年人来说，就是灭顶之灾。”
有卖家留言表示，跨境电商这个行业受影响的因素实在太多，政治形势、经济大势、供应链、汇率、平台政策、知识产权等等，可以说这是一个看起来利润可观，实则到处都藏有雷区的行业。
事实上，经历了去年平台封号潮的洗牌，以及正在经历的疫情反复影响下，在订单数量锐减、运费居高不下、疫情外溢的情况下，员工工资、房租等花销只出不进，裁员成为了公司最直接降低成本的策略之一。
22年的跨境电商还好做吗？
在知乎上搜索跨境电商话题，第一条就是：22年的跨境电商还好做吗？
可以说是每一个新手卖家的灵魂发问了。
不过，你要是去年在知乎上也搜索过“跨境电商”，会发现第一条也是：21年的跨境电商还好做吗？
辩证地看，行业周期的低谷与挫折阶段也不完全是坏事。一是竞争对手存量降低，很多玩家会被洗出去；二是竞争对手增量减缓，很多潜在的对手不会再入场；三是可以重新认识和反思自己。
当前所有的阵痛都是成长的必然，能坚持下来的最后一定能站稳住脚。
在十四五规划高质量发展的今天，跨境电商被列为数字强国下的贸易新业态新模式新引擎，承载着扩大改革开放以来促进国内外双循环经济发展的重要任务，面对复杂多变的国际局势和行业变革，我们看到的是“机遇与挑战并存”。
Snow想说，在全球黑天鹅事件层出不穷的大背景下，各行各业都大受影响，不管是卖家老板还是跨境打工人都不要太过沮丧，面对“失业焦虑”，面对未知，越是面对艰难现状之时，越要保持头脑清醒，冷静思考，探索出确保主观能动性充分发挥下的解决路径。
分享一位业内人士的建议与大家共勉：
无论是个人还是公司，都有走了狗屎运有特别赚钱的几年，赚钱不是因为你能力强而是风来了，这个不是常态，风走了就会打回原形，这个道理越早明白越好。把赚来的钱如何保留下来，做到保值增值是一门学问，也是一辈子的必修课程。
资料来源：微博卖家投稿、知无不言、卖家之家、知乎
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