经常有HR反馈现在形势不好，员工流失率很高。费尽心思招的新员工不到三天跑路，精心培养的老员工也纷纷跳槽，尝试了许多方法依然得不到改善，实在叫人头秃。或许，正是因为忽略了员工归属感的重要性。
什么是归属感?
归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
让员工对公司产生归属感，是每个企业都在追求的目标。
那要如何提高员工归属感呢?
必须结合员工的痛点需求提高他们的归属感，否则一切都是浮于表面，事倍功半。
1.给予合理的薪资待遇
钱的重要性不必多说，马爸爸的名言“员工辞职，要么钱给少了，要么心委屈了”，大家都非常认同，也不是说工资一定要处于行业TOP的位置，但至少应该合理，如果兢兢业业工作的待遇和浑水摸鱼、只会上下班打卡的待遇无差，或者做着经理的活却只给助理的工资，员工自然会感到心凉，合理的薪酬待遇是保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段。HR在设计薪酬体系时，应注意规避这几点：
①薪酬水准低于市场行业水准。
②劳逸不均，工作分配不合理。
③执薪不公。
④管理层薪酬远远高于基层员工。
⑤调薪缺乏依据 ，或绩效评核不公平。
⑥薪资拖延发放，计算有错误。
⑦公司利润未能与员工适当分享。
2.和谐的团队关系
80%的员工离职，和其直接上级有关，在处理团队关系时，领导很关键，领导要亲民，不要摆架子;要有大局观，愿意放权给下级;要帮助员工成长，而不是命令员工必须怎样;要把员工利益放首位，而不是牺牲员工成全自己，领导力哲学第一人西蒙•斯涅克曾经说 ：“如果领导者在做决定时将团队成员放在首位，而牺牲自己的利益，为成员创造安全感和归属感，那么这个团队一定能获得巨大成功。”
受领导影响，员工之间的关系也会比较融洽，HR也可以协助组织各种有意义的团建活动或者兴趣群，比如：三国杀、王者荣耀比赛或者美妆群、健身群，加强同事间的交流。
3.让员工对公司发展有所期待
有未来的公司才有资格谈归属感。没有人愿意待在一家随时可能倒闭、自己随时可能失业的公司。让员工感觉公司有发展、有前途、有希望，是最基础的要求，老板很重要，至少要能够坚持把公司做下去，并且带领员工在竞争激烈的市场上杀出一条血路，对于HR而言，还有一种很有效的方法，定期把公司目前的盈利状况、下阶段目标和计划告知员工，让员工对公司目前的发展有个最基本的判断。
4.自我实现提升
越来越多的90后、00后开始走向工作岗位，这群人的典型特征之一就是更注重精神上的满足和自我价值的实现，他们为了长期发展，可以接受工资少一点，但不能接受没有成长，在这点上，企业可以给员工提供机会，帮助他们发挥能力，实现个人理想、抱负。比如：
对于新员工，提供学习的空间，配置专门的导师和培训。
对于2-3年工作经验的员工，提供升职加薪和积累人脉的空间。
对于4-5年工作经验的员工，提供管理和发挥特长的空间。
在具体实践时，每个层面的员工需求都不同，所采取的办法也不同。但有个原则决不能丢失，那就是一定要建立在公司自身发展的基础上。偏离了道路，可能短期内获得了效果，但最终结果并不理想。
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