#是谁制造了35岁职业危机#【公司招了一个45岁的项目经理，他的表现让我从此不敢再招35岁以上的人】七月份招进来一名45岁的项目经理。一开始他给大家的印象是项目万事通，两个月后才发现，他成了公司里的“搞不定”。
这位项目经理姓张，他比公司任何一个人的年龄都大，我们叫他名字不合适，叫老张又太老土，就商量好叫他张老师。
张老师面试时，给我们的感觉是个妥妥的专家，项目管理的理论烂熟于心。
实际工作的时候，嘴上谦虚，行动却不按原来的流程，造成跨部门协同总出问题。项目总监（35岁）找他谈话，他说自己疏忽了，习惯性地按以前的经验和流程做事了，以后调整。
结果他还是按照他的习惯推进事情。还以早已看穿一切的姿态，跟其他部门的人安利这样做的合理性。项目总监又找他谈话，他说其实是现在的流程不成熟，他希望把以前的成功经验带过来，帮助大家一起提升。
项目总监说，现在的流程可能有不成熟的地方，但所有部门对流程有共识，也形成了规范，能确保项目的顺利执行。流程优化建议可以提出来，大家一起讨论，形成一致意见后，再更新文件统一执行。
张老师跟项目总监说，你还是太年轻，有些事公开讨论就没法推行了，就得在具体事情上潜移默化地改变，形成新的习惯后，再水到渠成的调整书面流程。
项目总监很郁闷，碍于张老师的年龄，他也不好意思说话太生硬，却也没办法让张老师服从管理，就来找我。
我跟张老师聊了一下，他什么道理都懂，我没说具体事儿的时候，他就猜到了我找他的目的。他说项目总监是误会了，他只是想跟项目总监分享他的经验，并不是不听命令。
我不放心，就抽空观察了下张老师。他对所有同事都挺热情，喜欢以过来人的身份帮别人出主意，每出一次主意必解释这个主意的正确性，不管是工作还是私事。他处理自己的工作，总是很自信，其他人因为他年龄大，多少会让他几分，甚至牺牲自己的部分时间和精力去迁就他的一意孤行。
最难受的还是项目总监，不仅是张老师的工作会让他头疼，张老师给别人出主意干的事情有时候也让他头疼。项目总监跟我说，他觉得张老师在项目部就像个太上皇一样的存在。
我觉得这样下去，迟早会出大事情。
今天，我们的行政经理因为个人原因提了离职申请，真的，他的种种表现，让我从此不敢再招35岁以上的人了。#35岁员工是资源还是成本##35岁定律#
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