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有的领导年薪可能就上百万了，中层领导也要至少几十万年薪，可在他们的眼里，还是紧盯底薪只有一两千的基层员工。
在大会上，领导讲得最多的就是员工的奉献精神；要求最多的就是员工的付出；而且要求员工不要计较工作得失，要讲大局。
领导为什么要说这些冠冕堂皇的话呢？虽然表面上是鸡汤式的激励，但在实际当中，确实很受用。面对员工，真正的承诺兑现不了时，谈理想、谈格局、谈奉献，便可转移视线。给员工灌鸡汤虽然做不到长期有效，但在短期内还是有一定的效果。也为管理带来了很多的便捷，并且士气高涨。
基层的员工数量庞大，普遍学历较低，用鼓动士气的方法，是最行之有效的管理方法。不用增加一分钱的成本，还可以反复地使用，只要领导的脸皮够厚，就可以把这碗鸡汤喝到极致。
一、领导都喜欢这样讲话，显得高大上
领导说话都是讲大局、讲奉献，显得特别高大上，特别冠冕堂皇，都是为了公司的发展，不自私，很能拿得出台面，很显然这是一种场面话。
这些大话一出，无论是上至老板，还是下至员工，都可以说是通吃，都显得特别有力量，特别有正能量。
领导都带头了，下面的员工只有跟随的份。但员工与领导之间是已经断层了的，没有了中层主管的链接，员工对大领导说的话会更加深信不疑。这个断层，无形中让基层员工，对大领导会有更加神秘的感觉。
所以大领导的开场白，或者总结词，总少不了鼓动人心的大格局、大奉献，对公司整体而言，都是大有裨益的，效果还相当不错。
二、激励是成本最低的付出
在所有的成本支出当中，激励几乎是零成本的，但效果却是最好的、最明显的，所以领导往往都会借以此来鼓舞士气。
给员工灌输鸡汤，对企业而言就是百利而无一害的，给员工鼓舞了士气，也就提高了生产力，领导屡试不爽。
在企业中，任何一项激励机制都是需要付出成本的，降低成本就等于是创造利润。做好员工的激励，就是提高生产力最好的做法。
特别是口头激励、口头赞赏，对大部分人来说还是很受用，作用是巨大的。手法并不高明，但确实很实用。对员工讲大局、讲奉献，也许是企业一劳永逸的做法。
三、对基层员工的要求是听话，而非能力
在一个企业里面，基层员工的数量众多，也是最难管理的，并不要求员工有多强的能力，最基本的要求就是听话。
这是由基层员工的工作性质决定的，工作劳动强度大，体力要求远远高于智力要求，所以能力是其次的。
如果能力太强了，反而留不住员工。能力太强了，小主管一般管不住，并且在管理上的弊端也会暴露无遗了。
听话几乎是对基层员工唯一的要求，而保持这种听话的状态，必须长期灌输讲大局、讲奉献的精神迷惑。在企业中超额度的付出工作，只能换取到不平等的权益。
四、口头激励是管理的一种手段
口头激励，也是管理中常用的一种手段，能起到管理的目的，是管理员工最有效的方法之一。
激起员工的奉献精神，讲奉献、付出无疑就是最好的手段。
假如管理者只是用制度的话，那未免太没有温度了，因为制度在制定出来的那一刻，已经是死板的了。只有加上人性化的鼓励，激励也就成为了最好的辅助工具。
一个画在空气中的饼，是可有可无的，可远可近的。虽然言之无物，但对不了解真相的人，确实会起到一定的作用。
五、假如你是领导，你也会这么说的
假如你有机会做上大领导之后，你也一定会说出相同的话来：注重大局、奉献自我，讲努力付出的。
领导对基层员工讲大局没有错、讲奉精神也没有错的，可以说这就是职场的高端套路啊，也是放之四海而皆准的法则。
作为领导所考虑的层面会更宽广些，管理、经营、生存，内部各个层级的人员，不可能每个细节都做好。对员工的福利待遇，一律不敢过多的承诺，更多的是如何驾驭员工，创造更高的生产率。
《论语·泰伯》中曰:“不在其位,不谋其政。” 所以，在其位谋其政，是必然的事情，在什么位置，说什么样的话，也说不奇怪了。
结语
领导讲大局、讲奉献并没有什么过错，也只是管理的需要而已。
员工与领导站在不同的立场与角度，看待问题的角度就更加不同了。都是为了各取所需，都是想获得自身的更大的利益，员工想少付出，多收获；而企业也想少支出，员工多干活，想是出奇的一致。
作为员工，无论领导怎么说，也要为自身的合法利益，争取到底。对不合理的要求，一定要敢于提出来，不能一味地只知道奉献与付出，该有的合法权益一定要得到保障。
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