企业ERP系统是一个庞大的系统工程，在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在企业ERP系统实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决企业ERP系统实施过程中的难点，能有效地推动企业ERP系统实施走向成功。那么制造企业应用ERP管理系统的难点在哪里呢?以下是顺景软件的分享。
制造企业应用ERP管理系统的难点如下：
长期战略与和短期目标的平衡：
制造部门ERP实施过程中，过于关注其个性化、短期的管理需求，项目经理和企业高层，面对这样问题时，通常选择了妥协而维持现状，项目在推进过程中慢慢偏离了ERP系统软件总体方向，成长型、扩张型企业的短期目标和长期目标如何平衡，成为制约ERP系统软件能否成功的最为关键因素之一。
局部与全局的协调：
企业原有的制造管理没有标准化、规范化模式，主要凭借着员工的经验、责任心，信息的透明度不高，同时因为项目组和业务部门、业务部门之间的沟通不充分，制造信息集成共享后部门或员工的责、权、利调整，可能会出现不同程度的部门间、个人与部门间利益冲突，ERP系统软件将对现有的管理流程和习惯冲击较大，这些管理性因素必将影响项目的推进和执行。
项目管理与控制：
部分项目经理对项目变更控制不严格，收集的业务需求不明确，二次开发量过大，致使项目进度、成本、质量失控，让项目不断的延期、不断的追加投资。
当企业的精细化管理达到一定程度后，将基础管理流程、管理工具信息化是企业发展必须要经历的一个阶段，此时，成功运行ERP系统就不再是天方夜谭。
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