海信创始人退得干脆：65岁周厚健退股退休，64岁林澜出自科龙系

本文来源：时代周报 作者：郑栩彤

3月13日，海信集团控股股份有限公司（下称“海信集团”）宣布周厚健辞去董事长职务，正式退休，接受“终身名誉董事长”荣誉，原副董事长林澜接任董事长。

周厚健是海信集团的实际创始人，现年65岁，自1982年大学毕业加入海信，为海信服务40年，执掌海信30年。

“营收规模上，海信在国内家电业已做到前四或前五。做大海信营收规模、赋予海信科技属性是周厚健的两大贡献。周厚健比海尔张瑞敏要年轻不少，此时选择退休、没有‘恋战’，非常难得。”3月13日，家电分析师刘步尘告诉时代周报记者。

周厚健退得干净利落。3月13日，海信集团相关负责人告诉时代周报记者，按海信“人在股在、人退股退”的规定，周厚健退休后不再持有海信集团股份，也不再参与企业经营管理，“是真的退休”。

选择林澜接班，周厚健和海信管理层想得清楚通透。林澜负责海信国际业务多年，在海信着力拓展海外业务的当下，由富有国际视野的他掌舵是合适选择。

3月12日，周厚健在海信内部宣布退休后，接受了同事长时间的致敬掌声，随后与同事告别。4个月前，海尔集团才刚刚宣布创始人张瑞敏辞任董事局主席。自此，青岛两家家电巨头均经历创始人退休，进入新的生命周期。

周厚健不再持股海信

与美的集团、海尔集团相比，海信集团掌舵人退休更加彻底。

2012年，美的创始人何享健卸任美的集团董事长，仅任美的集团控股股东美的控股公司的董事长，其子何剑锋进入美的集团董事会。2021年11月，海尔集团张瑞敏宣布退休，表示“辞去所有一线职务，退居二线，照常参加集团例会，将来会议以听为主”，且未明确是否持有海尔股份。

与美的、海尔不同，海信集团的大股东是自然人，合计持股36.85%。其来源是2001年海信实施股权激励，由中层以上和各公司业务专家持股。这些鼓励性股权不是终身制，而是采用动态调整机制，员工离岗时需要退股，股权循环激励。

在海信方面看来，因各种原因，上市公司股权激励无法有效持续实施，此次股权调整可使上市公司核心骨干享受激励。

海信集团表示，因海信股权激励的特性，“无需特别关注领导个人持有的股份比例”。周厚健在海信集团的持股比例不得而知，由于海信集团“人在股在、人退股退”规定对周厚健无豁免，其退休后无法在股东层面向公司施加影响。

“‘人退股退’是海信的规矩，任何海信人都必须遵守。周厚健不是退居二线，他不再参与公司经营。” 海信集团相关负责人向时代周报记者表示，“一般来说，海信的员工有没有退子公司的股权不确定，但一般都是人在哪工作就持有哪个公司股份，一般不去持有子公司的股份。”

周厚健时代落幕，他留下的是一个完全不同于40年前的海信。

“作为实际创始人，创立了海信集团，把一家地方小厂变成全球最大的家电企业之一；作为技术偏执狂，为海信奠定工程师基因；勇于颠覆传统产业，为海信留下超前产业布局。”海信发文评价周厚健称。

在刘步尘看来，过去公众认为家电业技术含量不高的时候，周厚健为海信带来的科技基因尤为可贵，这与周厚健的教育背景有关。

1982年毕业于山东大学电子系的周厚健，是恢复高考后的第一批大学毕业生。在海信，周厚健曾做过车间技术员，在工艺科做过副科长、科长，随后晋升为青岛电视机厂厂长、青岛海信电器公司总经理。他曾多次在内部表示“产品质量就是人品”。

在周厚健带领下，2000年，海信进入芯片研发领域，并于2005年产出第一颗有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片“信芯”；显示业务上，海信是全球首家推出激光电视的企业；2017年，海信的智能交通、光通信等toB业务利润占比过半。

如今，海信业务已由家电业向智慧交通、医疗、芯片等领域拓展，旗下拥有海信视像、海信家电、三电控股三家上市公司。2021年，海信集团销售收入1755亿元，海外营收占比41.3%。

科龙“送给”海信一名董事长

2005年，海信集团与广东科龙电器大股东顾雏军签订协议，海信买下顾雏军手中股份，成为科龙大股东。

林澜原本在科龙香港公司负责投资业务，并在科龙顺德总部负责研发、生产、采购和海外业务，他成为少数继续在海信任职的前科龙高管之一。

多年前顾雏军把科龙卖给海信，无意间“送给”海信一名新董事长。这似乎成为海信近年来不断收购企业、拓展业务并任用才干的最好注脚。

收购科龙并整合白电资产后，海信对外收购加快脚步，且多项收购与全球化业务相关，涉及领域由家电延伸至智慧交通等。

2018年，海信正式收购日本东芝映像公司（TVS）并获得东芝电视40年全球品牌授权。同年，海信收购欧洲厨电企业Gorenje，后者成为海信厨电产品走进欧洲市场的突破口。2021年，海信宣布拟以约人民币13.02亿元的价格收购日本三电控股株式会社股份，获得后者75%表决权。同年，海信传出准备以10亿美元价格收购西门子智能交通系统（ITS）业务。

与海外收购配套，海外营销同步进行。海信接连赞助2018年的FIFA世界杯、2020欧洲杯、2022年的卡塔尔世界杯。

在海信海外业务拓展、海外营销推进中，免不了林澜的身影。3月13日，一名接近海信集团的人士向时代周报记者表示，2006年以来，海信国际化加快，林澜任海信国际营销公司总经理，带领一群人为海信国际化铺路，一干就是十几年。周厚健是国际化业务的设想者，林澜负责执行。在海信内部，林澜德高望重。

“交棒董事长职务，周厚健有两点考虑，一是海信正快速成长为‘世界级企业’，需要一位具有国际视野的带头人。二是根据管理持续改进原则，海信到了需要变化一种管理方式的时候。“海信发文称。

“周厚健做董事长时间长，他的个人特质对企业有潜移默化的影响，更换董事长有利于改进管理，包括管理风格和国际化视野。”以上接近海信集团的人士向时代周报记者表示。

越来越重视海外市场的当下，林澜接任董事长，有望推进海信国际化。海信希望各项具体业务均能在国际市场获得增长。

此前，海信集团总裁贾少谦曾向时代周报等媒体表示，海信在5年内投了100多亿元，带动国际化真正起步，海信海外收入最快3年反超国内。海信出海业务结构彼时主要是家电，但未来会发展到toB业务，包括医疗、显示、彩超、大屏商显等。

“林澜接任后，海信集团的机遇主要是在海外市场、toB等新业务。企业转型都有风险，但目前看海信条件已经比较成熟，风险较小。在国内家电业已没有太大市场空间的情况下，海信选择一位具有国际经验背景的接班人是对的。“刘步尘表示。