党建统领基层治理工作开展以来，赤城街道本着务实管用原则，立足本地实情，汲取前期经验，积极探索网格化管理工作。
一、科学设置，划分"边界线"。街道辖9个城市社区，6个农业社区。9个城市社区按300户、1000人为标准，结合地理区划边界，以道路、河流、小区为界，划分85个网格，平均每个社区9至12个网格，每个网格自成一体，便于管理、服务和绩效考核。针对农业社区人口3-5千人、面积3-5平方公里的地广人稀现状;立足辖区流动人口较多，工作任务重的实际情况，以前期居民组为单位，每个居民组(部分含2至3个自然组)设置一个网格，6个社区共划分87个网格。
二、健全队伍，明确"责任田"。赤城街道主要领导牵头，多次召开座谈会，倾听社区及网格一线呼声，按照党政联席会意见，整合公益性岗位、环卫保洁员、网络员、护林员等多个岗位，将资金汇聚至网格员和保洁员两个岗位，且两岗位可合并一人使用，原有的农业社区居民组长可综合社区和个人意愿，担任网格员。专职网格员每月1000-1200元补助，其中城市社区网格员补助500元每月，保洁员700元每月;城乡结合部社区网格员300元每月，保洁员700元每月。通过提高工作待遇，调动了群众参与基层工作的积极性，破解了网格员年龄大、身体差、不会使用智能手机、工作时间不能保证等问题。
三、动态管理，用好"指挥棒"。专职网格员以社区人熟、地熟、事熟的常住居民为主，以购买服务及"减县增乡"人员为辅，应用每半年一考核，每一年一考评的机制，考评优秀率为30%，每人奖励资金800-1000元，对表现优异的到社区担任坐班网格员，与社区"两委"班子成员同工同酬，且作为社区后备干部;不合格率为20%，按规定予以辞退，另选他人。通过奖优惩劣，达到推动工作的目的。同时，每年社区干部调整，空缺岗位一律从优秀网格员(45岁以下)中选用，让优秀的社区中青年网格员政治上有盼头、经济上得实惠，使社区工作达到良性循环。
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