MRP采购又称物料资源需求计划采购，它是一种制定物料需求计划、生产采购管理的一种软件依据，有迅速、精确、准确的优势，它与需求息息相关，有相关性、确定性、精细性、负责性、兼得性的特点。MRP采购的中心思想就是通过合理的采购与生产活动，尽可能保持低的库存水平，在市场需要的时候有能力提供相应的材料和产成品。
MRP通过输入生产计划、产品结构、库存信息状态，来输出净需要量、计划接收和发出订货量。净需求量给企业提供了所被需要的品种、数量和时间。通常有本期净需求量=本期总需求量-本期计划到货-本期期初库存量，本期净需求量=本期总需求量-本期计划到货-上期期末库存量这两大计算公式。计划接受订货量则是为企业提供了采购物资到达的最晚时限，以及所到达的数量。计划出发订货量是发出采购订单进行生产的数量和时间，比计划接受订货时间要提早一个采购的提前期。一般情况下，计划出发订货量=计划接受订货量=净需求量。
需要额外注意的是，在企业实施MRP采购时，在一般采购活动步骤的基础上，还需要关键的两点要求：企业要对供应商进行良好的管理模式，其次就是企业要实施了MRP管理采购系统。
在大致了解了MRP采购的内容之后，利用MRP采购的特点，我们可以清楚地了解到它对企业采购的良性影响。MRB采购它能够为企业制定出合适的采购投产规划，能够用周密的计划控制库存量。
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