近年来，年轻干部迅速成长，他们具有高学历、高站位和高平台的发展机会，在各自的领域变现突出，很快成为领导干部。年轻干部在领导岗位上想要顺畅、高效地开展工作，必须要树立威信，但这绝非让下属因畏惧、害怕而敬而远之，下属的配合与付出必须以信任、钦佩为基础，方能保质保量。
为此，年轻干部必须以实力获取周围人群的信任，在实干与实效中不断强化个人威信。
首先，年轻干部应辩证地看到，作为一种感觉与气势，威信主要成型于周围人群的感受，并非领导者的强压胁迫。领导者自身的发力点只能是日常工作中行为做派的不断完善、能力水平的不断提升和业绩成效的日益显著，以此获得下属的认同与支持，促使其愿意听从调配、服从指挥，从而实现领导威信的不断强化。因此，年轻干部切勿在急功近利心理下刻意打造让人畏惧的威信，否则不仅无益于能力水平的提升，反而会导致上下级感情疏远，引致下属更大的不信任感，弱化个人权威。
其次，基于权威构筑过程中的务实与服务特性，年轻干部越是期待迅速被下属认同与信赖，就越是要率先表现出谦虚姿态，多学多做。既请教资深前辈增长实战经验，也欣赏后起新秀以把握创新趋势，以充分的包容性、吸纳力不断夯实自身实力，在后续工作中凭借优秀与卓越而震慑他人。再次，年轻干部还应转变对权威性的认知，认识到其构筑基础固然是个人之“强”，但“强”之体现却只是能力水平，绝非行事过程中的抑制、打压、排斥等强制行为。年轻干部想要赢得他人的敬重与追随，就需同样表现出尊重、信任姿态。如果个人过于刚硬、自负，反而容易引起下属的反感与抵触情绪，有损个人的威信。（小小鱼）
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