从小小布店到“五大财阀”之一，LG集团是如何做到的？

作为韩国本土最大的集团之一的LG集团，其几十年的发展历史，充满着传奇。从当年一家小小布店，到如今成为韩国五大财阀之一。LG集团到底是如何一步步完成逆袭的呢？今天笔者就和各位聊下，韩国LG集团的成长之路，从LG集团的发展历程，或许能对当前我国企业的发展有所启发。

一、从轻到重的改变

作为韩国本土的知名家族企业，企业的前身可追溯到1947年由具仁会和许准久当年一起合作所创办的乐喜化学工业公司，而这家公司也是LG集团的前身。具仁会40岁之前从事过多个行业，如：外贸、麻布商店、交通运输业。在涉足多个行业的过程中，也让他积累了一些企业管理的经验和资本。

如今的LG集团早已闻名海内外，旗下的LG电子公司在全球电子行业也占有重要的市场份额。但LG集团起初并不是从事电子行业，而是从事于个人清洁护理用品。比如，雪花膏、牙膏、肥皂等。

从一开始，具仁会对于乐喜化学工业有限公司的发展就给出了明确的发展方向，以创新求得生存发展。比如，在公司内部创立化妆品研究所，完成公司自有新产品开发。由于化妆品生产过程中需要用到大量的容器，而乐喜公司的研究院在容器研发过程中也取得了重大突破。这种情况下，乐喜公司开始进入塑料行业。

依靠化妆品行业和塑料行业在当时韩国的垄断地位，乐喜的发展也开始不断壮大。1958年，具仁会成立了当时韩国首家电子金星社，而韩国的三星电子却是在1959年才成立。1959年，金星社成功生产出首台收音机。随后，金星社打开了自己发展的任督二脉。韩国首台电冰箱、首台空调、首台洗衣机相继问世。

1965年，乐喜金星开始涉足炼油领域，并成立了韩国首家民营炼油公司——浩南炼油。1967年，浩南炼油通过和其他厂合作，其生产能力大幅度提高，每日生产石油高达6万桶。而此时乐喜金星的营业额也已超过韩国三星，成为韩国最大的企业。在乐喜金星发展不断壮大的时候，具仁会却突然因病去世。其长子具滋暻接手整个家族的企业。

二、从点到面的发展

具仁会很早就开始把具滋暻当做接班人培养，而为了能够让具滋暻真正成长起来，具仁会把这个儿子一直都是放到一线。当时的具滋惠需要工人一样在工厂工作、批发商品、轮流值班等等。但对于父亲的做法，具滋暻从来没有恨过，而是踏踏实实工作在一线。

具仁会弥留之际，才告诉具滋暻自己的良苦用心。自己之所以会这么做原因在于，对任何一家企业来说，只有真正了解一线，明白一线工作在实际运营过程中存在哪些问题，一线工人做关注什么，后续在做决策时，才不会出错。若没有一线的工作经历，管理者很难把一家企业做大。

而具滋祎也不负众望，在他的带领下，公司先后涉足机电、通信、电线、保险、商事等多个领域，这也为后来LG集团的多元化经营奠定了基础。但此时的LG发展也遭遇危机，一方面韩国政府在实际70年代，开始打开本国市场，允许国外企业进入。另一方面，LG虽然很强大，但在电子产品领域，其技术和质量和索尼、飞利浦等国外企业相比，有着很大的差距。

当时的日本一家知名家电公司的领导人曾说过这样的话，若韩国市场完全开放的话，我们企业只需要用半年的时间，就能让韩国本土的家电企业全部倒下。此时的具滋祎虽感到重重压力，但从小在父亲身边长大的他，骨子里有着和父亲一样不服输的精神。具滋暻通过对台湾市场的考察学习后，很快明确了LG集团的发展方向。

这个发展方向简单来说，就是不能在生产低价值的产品，必须通过提高产品的价值来赢得市场。为弥补LG集团自身的不足，具滋暻开始带领公司人员，日以继夜的努力。而从后来LG集团的发展来看，当时具滋暻的改革是非常成功的。因为随着后续韩国市场的开放，LG集团在家电领域的市场份额并没有受到很大影响。

三、化整为零的策略

1995年，具滋暻退休，其长子具本茂开始接手这个庞大的集团。而父亲、爷爷的管理方式不同，具本茂在对于企业管理上更加开放。为了把LG集团打造成为一家真正的跨国企业，具本茂上台后，就要求公司的高管前往国外企业学习，并且针对当前LG集团发展存在的问题，给出一份完整的可执行策略。

此外，具本茂为吸引国外更多的优秀人才加入LG集团，对非韩国籍员工给出明确的职位上升计划，并在全球范围内招聘有能力的高管。通过以上公司内部调整，这也为后续LG集团成为一家跨国企业奠定了基础。1997年之前，LG集团为一个典型的家族式企业，旗下多个子公司可谓说是一荣俱荣，一损俱损。子公司之间相互帮忙，共同推动整个集团的发展。

事实上，过去LG集团之所以能实现如此大的的发展，也和这种模式有直接关系。但在1997年金融危机爆发后，这种模式的弊端也充分暴露出来。比如，庞大的财团反应不够灵敏，互相牵连。于是，具本茂决定改革这种模式。各子公司之间自负盈亏，若子公司在经营过程中，出现严重亏损的话，其他子公司和集团不会提供帮助，由子公司自行解决。

而通过这种改革后，LG集团旗下众多的子公司也迎来了全新的发展。当1997年金融危机，让其他家族企业纷纷倒下时，LG集团不但没有倒下，反而在后来真正成长为一家跨国企业，成为韩国的五大财阀集团。

总结

中国老话说，富不过三代，现实情况也的确是这样。我国的很多家族企业往往在二代接手后都会迎来企业发展的倒退，当然也有个别企业在二代接手后，迎来了辉煌。但LG集团却在三代人的努力下，不断壮大。那么，各位觉得LG集团的发展对国内企业来说，有哪些值得借鉴的呢？