跳起来“摘桃子”——临盘厂目标导向引领工作提档升级

特约记者 孙志惠

　　求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。

　　在去年取得盈亏平衡点降至47.8美元/桶，党建工作跃居油田A类行列等好成绩的基础上，临盘采油厂审时度势，以跳起来摘“桃子”的拼劲，坚持高目标导向，保持昂扬向上的跳跃姿态，以高质量党建引领油气主业、改革调整、经营创效取得新进展、见到新成效。

　　坚持高目标导向

　　全年交油量目标由128.58万吨变成了100万吨。

　　数字上看是降了，但对于临盘厂而言反而成了更高目标。这是什么原因？

　　原来，在2021年12月，临盘厂将临南与商河（部分区块）两个区块划转到鲁明公司。在整体划转了8547万吨地质储量的前提下，临盘厂以变应变，突出油藏经营，打造“主业稳固、价值引领、开放双赢”的多元格局。

　　“内外部环境变化带来的压力挑战，倒逼我们必须着力解决自身存在的短板问题。”临盘厂厂长赵光宇说，“跳起来摘桃子。”2022年年初，临盘厂全面梳理全厂各项工作，制定高标准，明确高目标，形成了导向鲜明的头雁效应，扎实推进“主业强、结构优、活力足、更美好”的新临盘“十四五”愿景目标变为现实。

　　他们确定“以扩大效益产量规模摊薄投入、降低折旧折耗，以产量结构调整带动成本结构调整、提升盈利能力”的工作思路，为实现发展目标绘制出清晰的路线图。

　　“跳起来摘桃子”体现的不仅是一种工作思路，更是一种精神状态。他们在厂主页设置《创效攻坚进行时》专栏，以创效攻坚一直在路上的奋进姿态，为全年工作开好局、起好步。

　　打造高质量发展引擎

　　2月7日14时，春节长假后的第一个工作日，临盘厂技术管理部会议室里，各路专家汇聚一堂，围绕控躺井管理运行流程、技术指标等问题展开热烈研讨。

　　“我们要抢先走出这一步，对标先进单位，形成系统思维，重点解决躺井率高、躺井占产多等问题，落实溯源追责，创新运用新工艺、新技术、新手段，切实提高控躺井水平。” 采油厂党委常委、副厂长于昭东说。

　　抢先走，为追赶先进，创造更好效益做好铺垫。

　　2021年年底，临盘厂为解决躺井难题，分路到胜采厂、东辛厂等各先进单位取经。2022年年初，各管理区着手建立“快、准、稳”的异常井处置机制，算清效益账，合理推进油井长寿命工程，做到从“控”到“降”的转变。

　　以创新破难题，临盘厂承接好油田重点工作实施方案，确定了5个方面、47 项重点工作主线，紧盯制约发展的瓶颈问题，成立未动用储量、土地资源优化等16个创效组，设立致密油研究、压驱开发模式等10大创新课题，班子成员领课题、建团队，揭榜挂帅、带头攻关。

　　联合攻关，有序推进，各项工作取得新突破：创新编制机关“两册”，业务运行更为合规顺畅；率先搭建新型后勤服务体系，形成了协调站服务主业、协同发展的新模式；推进立体开发和集约化建产新理念，引领高效勘探取得好效果。

　　凝聚高质量发展合力

　　2021年9月30日，几位在东营上高中的学生家长送来三面锦旗。

　　“爱心班车”“小区抗洪”……厂党委不到半年，已三次收到员工群众自发送来的锦旗。

　　“办一件实事，暖一片民心。临盘厂努力把党史学习教育成效转化为群众工作实绩。”采油厂党委书记李法军说。

　　“跳”起来为群众办实事，不断解决员工所盼所想。采油厂党委积极筹措资金设立中心食堂，解决了临盘基地周边员工就餐问题；组建德州技术研发中心，“跳”出临盘谋发展，解决了缺乏城市资源依托问题；建立知名专家会诊机制，员工群众在家门口享受一流医疗服务……

　　2022年，临盘厂将加快推进房产、土地权属变更，启动德州技术研发中心二期工程，“两所”科研人员全部实现市区办公；打造“十分钟通勤圈”，争取资金完善厂容厂貌、优化基层班站硬件，改善工作环境。

　　“主业强、结构优、活力足、更美好”的新临盘愿景目标越来越近。面对新征程上更多诱人的“桃子”，临盘厂正调动每名员工积极性，踔厉奋发，谋更远、跳更高。